Kevin Rutherford philosophiert in seinem Blog silk and spinach darüber, wie sich Programmierer auf „ihre“ Tester verlassen und ihnen die gesamte Qualitätssicherung überlassen, wenn sie um die Qualität des Testteams wissen. Dies kann dazu führen, dass – überspitzt gesagt – ein gutes Testteam dazu führt, dass die Qualität des Quellcodes nachlässt.

Hört sich zunächst abstrus an, aber kennen wir nicht alle Fälle von Nachlässigkeiten, wenn z.B. die Entwickler vergessen die Berechtigungen mitzutesten, weil sie mit ihren eigenen Berechtigungen eh alles können oder dass sie mal schnell den einen oder anderen Transport übersehen. Je mehr man sich auf andere verlassen kann, umso mehr schleichen sich auch solche Nachlässigkeiten ein. Liegt wohl in der menschlichen Natur. Ein schlechtes Testteam oder gar der Verzicht auf Tests stellen keine wirkliche Alternative dar.

Die Computerwoche berichtet, wie sich in New Orleans Unternehmen auf den Hurrikan ‚Gustav‘ vorbereitet haben und wie aus den Erfahrungen von ‚Katarina‘ und ‚Rita‘ gelernt wurde. Der Schwerpunkt liegt mal wieder bei der phyisischen Datensicherung. In einem Fall wird berichtet:

Im Notfall nimmt der letzte Mitarbeiter das mobile Gerät samt einer „Notfall“-Box mit zusätzlichen Backups auf DVD mit, um alle Daten zu retten.

So lobenswert die Ansätze im Einzelnen auch sein mögen, sie täuschen mal wieder über einen wesentlichen Aspekt hinweg: Naturkatastrophen sind nur ein sehr kleiner Teil, um den es beim Thema Business Continuity gehen sollte. Die weit größere Gefahr ist wie immer der Mensch, sei es durch Missbrauch oder durch Nachlässigkeit.

Ein paar Psychologie-Links:

PsychSpider – eine deutschsprachige Suchmaschine für Psychologie vom Zentrum für Psychologische Information und Dokumentation des Leibniz-Instituts der Universität Trier.

lexikon-psychologie.de ist ein online-Lexikon mit dem Anspruch, die grundlgenden Begriffe der Psychologie zu erläutern.

Wahrscheinlich wird man mich jetzt lynchen, wenn ich einen NLP-Link unter der Überschrift Psychologie poste – ich tue es trotzdem: Die NLPedia ist ein vielversprechendes Wiki rund um die Neurolinguistische Programmierung.

Bisher gab es das Coaching-Magazin nur als pdf-Download, aber nun wagen sich die Herausgeber an eine gedruckte Version.

Hinter dem Coaching Magazin steckt u.a. Christoph Rauen. Autor zahlreicher Coaching-Bücher und Herausgeber diverser Coaching-Pages und Newsletter.

Bei der Diskussion der Vorgehensmodelle (wie dem Wasserfallmodell) hat sich bereits gezeigt, dass viele Grenzziehungen verschwimmen. Im agile software blog findet sich ein Beitrag der die verschwimmenden Grenzen zwischen den Rollen (Programmierer, Tester, Projektmanager und Usability Experte) vor dem Hintergrund agiler Softwareentwicklung thematisiert.

Nach Schätzung der Deutschen Bank Research hat im Jahr 2007 Projektarbeit 2% der nationalen Wertschöpfung ausgemacht. Bis zum Jahr 2020 wird sich dieser Antiel, so schätzen die Experten, auf 15% erhöhen.

zitiert nach:
Andreas Wald, et. al., Projektwissensmangement. Status quo, Gestaltungsfaktoren, Erfolgsdeterminanten. Kurzbericht zur Studie, Oestrich-Winkel, 2008

Mal wieder eine Studie über erfolgreiche oder nicht erfolgreiche Projekte.

Diesmal von Roland Berger.

Direkt nachzulesen bei Roland Berger.

Oder indirekt bei heise online oder bei Projekt Management Beratung.

Das Wasserfallmodell geht von einer strikten sequentiellen Abfolge der Phasen Konzeption, Realisierung, Test, Implementierung aus.

Ganz im Gegensatz hierzu postulieren die Anhänger agiler SW-Entwicklung eine möglichst häufige iterative Abfolge dieser Phasen.

Mit Genuss findet sich bei Anhängern agiler Methododik daher auch Häme über das Wasserfall-Modell. Mit Zitaten belegte, grottenschlechte (Miss-)Erfolgsbilanzen konventionellen Wasserfall-Modell folgenden Vorgehens hat der agile software blog ausgegraben:

Some quotes on waterfall

Ohne die vernichtenden Ergebnisse anzweifeln zu wollen und ohne die Erfolge agiler Methoden herunterzuspielen: Zu prüfen bleibt im Einzelfall die Durchsetzbarkeit agiler Methodik. Diese basiert zu einem großen Teil auf Vertrauen und einem kooperativem Miteinander, dem Vertragsbeziehungen häufig entgegenlaufen. Auf der anderen Seite: Kann ein Projekt ohne Vertrauen und kooperatives Miteinander überhaupt erfolgreich sein?

Und noch eine Studie – diesmal von PA Consultig Group und der GPM:

Kosten und Nutzen von Projektmanagement – Erfolg und Misserfolg von Projekten

Das Ergebnis in 4 Headlines:

• Erfolg muss messbar sein.
• Projektarbeit beinhaltet Konflikte zwischen Projekt- und Linienorganisation.
• Lessons Learned Workshop allein reicht nicht. Die Erkenntnisse müssen auch umgesetzt werden.
• Projektleiter spielen bei erfolgreichen Unternehmen eine stärkere Rolle. (B.S.: Oder sind diese Unternehmen möglicherweise erfolgreicher aufgrund ihrer Projektleiter???)

Kurz um zusammengefasst: Völlig überraschende Erkentnisse. 😉

Dr. Stephan List hat einen sehr persönlichen Management-Blog: Interessante Zeiten. Seine Themen sind „Management, Training, Organisationsberatung und alles, was dazugehört“.

Es gibt zahlreiche Einträge zu Arbeitstechniken angefangen von Kreativitätstechniken, Didaktik bis hin zu Open Space und vieles mehr. Zahlreiche Beiträge finden sich zum Thema Coaching,  Lernen, Management & Führung, Organisastionsberatung und (Fach-)Literatur.