projektmanagement, traininig, medien
Die aktuelle Ausgabe von Coaching heute mal als Anlass genommen, um auf zwei kostenlose eZines zum Thema Coaching hinzuweisen:
Coaching heute (dahinter steckt vor allem der bekannte Coach Sabine Asgodom)
und
Coaching-Magazin (vom Team von Christopher Rauen)
Beide stehen jeweils als pdf-Download zur Verfügung.
Über Google Waves haben wir hier schon berichtet. Jetzt findet sich im Netzwelt-Ticker von Spiegel Online ein interessanter Artikel, in dem ausgewiesene Experten sich kritisch mit Waves auseinandersetzen und zwar inhaltlich (und nicht unter dem Gesichtspunkt Informationssicherheit wie das BSI):
Google Wave ist toll, aber keine Revolution. Die Enttäuschung brachte Robert Scoble, hyperaktiver Blogger und Ex-Microsoft-Evangelist, auf den Punkt: “ Google Wave crashes on beach of overhype“, die Google-Welle zerschellt am Strand des Überhypes. Er schreibt: „Dieser Dienst ist unglaublich überschätzt. Wer es schon benutzt hat, merkt, dass es das schlechteste von E-Mail und Instant Messenger zusammenbringt: Unproduktivität.“ Wave sei eine einzige Ablenkung, „zu viel Rauschen“.
Doch die Kritiker werden nicht polemisch. Sie sehen auch Potential, wie ein weiteres Statement zeigt:
Freut euch über Wave. Es ist richtig cool. Es ist Realtime – das will die Welt. Aber bis jetzt macht es mehr Probleme, als es lösen kann. Mal schauen, ob Wave 2.0 das behebt.
Wie immer im Leben: Die Sache mit dem Hype um Google Waves ist halt etwas übertrieben, im Kern ist die Sache aber weiterhin interessant.
Zwei aktuelle Beiträge des CIO-Magazins beschäftigen sich mit dem Thema Outsourcing:
(1) Im Outsourcing-Schnelltest wird mit 10 Fragen der Outsourcing-Prozess hinterfragt. Im Vordergrund steht vor allem das Thema Transparenz von Prozessen und Vereinbarungen.
(2) Wenn es denn beim Outsourcing dann doch Beanstandungen oder Nachträge gibt, steht das Thema Claimmanagement an. Zum Thema Claimmanagement gab es auch jüngst auf schlossBlog schon eine Definition.
Heute wurde die neue GPM-Homepage freigeschaltet. Die GPM gibt sich nun im zeitgemäßen Layout – zumindest teilweise, denn das Infocenter mit den fachlichen Informationen (z.B. dem übersichtlichen Methodenwürfel) kommt noch im alten Design daher. Auf der Haupseite der GPM finden sich v.a. Informationen zu Zertifizierung und aktuellen Veranstaltungen.
… überspitzt formuliert fordert dies Peter Hinssen, Autor und Chef der belgischen Beratungsfirma Porthus, in einem Beitrag für das kanadische Schwesterblatt des CIO-Magazins. er meint:
IT ist viel zu wichtig, um sie der IT-Abteilung zu überlassen.
Und deswegen fordert er eine Fusion von IT-Abteilungen und dem Business:
Heutzutage sei die IT komplett in das Unternehmen eingebettet und mit ihm verbunden: „Wir können Business und IT nicht mehr trennen.“
Bei all dem was z.B. hier schon über das Verhältnis von Business und IT geschrieben wurde, zumindest ein interessanter Denkanstoss. Die praktische Umsetzung dürfte aber sicher nicht so radikal ausfallen, man denke z.B. an Infrastrukturdienste wie Mailserver oder unternehmensweite Anwendungen.
Strategisches Denken heißt, gegensätzliche Ansichten und Ideen zuzulassen und zu verbinden.
nach: Henry Mintzberg, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel, Strategy Safari – Eine Reise durch die Wildnis des strategischen Managements, Wien 1999, S. 34f (Amazon Affiliate Link)
Wer gedacht hat, dass ein PMO mit Projektmanagement zu tun hat, der liegt scheinbar falsch. Das Marktforschungsinstitut OpenSky Research hat eine PMO 2.0-Studie durchgeführt (heutzutage muss alles 2.0 sein) und das CIO-Magazin zitiert daraus:
Wie die Ergebnisse zeigen, hat das PMO inzwischen Aufgaben in wichtigen Bereichen des Managements inne. (…) Entsprechend weit oben sind PMOs inzwischen in die Unternehmenshierarchien eingegliedert. 55 Prozent berichten direkt an die Geschäftsführung, 25 Prozent fungieren als Enterprise PMO. Sie sind Katalysator für unternehmensweite Verbesserungsprozesse.
Es spricht sicher für die moderne Unternehmensführung, dass man Projekte und PMOs für sich entdeckt hat, aber dieser „Upgrade“ Richtung Programm- und Portfoliomanagement führt dazu, dass jetzt jemand anderes das eigentliche Projektmanagement machen darf. PMOs, wie sie in der Studie beschrieben werden, richten ihren Blick nur mehr zur Unternehmensleitung, aber sie unterstützen nicht mehr den Projektleiter und sein Team. So ein PMO quält und behindert dann schon einmal ein Projekt mit standardisierten Berichtsanforderungen – ohne Mehrwert für das eigentliche Projekt.
Ich will ja gar nicht ketzerisch gegen so ein PMO 2.0 sein, aber bitte vergesst nicht die Arbeit, die auf der Straße (sprich: in den Projekten) liegt.
Über Google Waves war hier schon zu lesen. Jetzt schlägt Googles Innovation Wellen, nachdem das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI) in einem aktuellen Lagebericht Unternehmen vor dem Einsatz warnt (heise online berichtet). Kernpunkt der Kritik:
„Da alle Google-Wave-Daten auf Google-Servern liegen, gelte dieselbe Kritik, die von Datenschützern und dem BSI an Mail, Docs, Calendar und anderen Online-Diensten des Unternehmens geübt wurde: Der Nutzer verliert vollständig die Kontrolle über seine Daten.“
Google sieht das naturgemäß etwas anders (wieder bei heise online):
Google Waves ist „…im strengeren Sinne eigentlich kein Dienst von Google, sondern eigentlich eine Architektur, für die Google gerade die Quellcodes veröffentlicht. Damit kann jeder Anwender einen eigenen Wave-Server betreiben und somit zum Wave-Provider werden, mit dem sich Wave-Clients verbinden können. Google ist in dem geplanten Modell nur einer von vielen möglichen Wave-Providern.“
Nachdem wir hier ja noch von ungelegten Eiern reden, darf man wohl gespannt sein, mit welchem Geschäftsmodell Google mit Waves erfolgreich sein will.
Craig Brown von Better Projects hat eine Taxonomie für Requirements von Don Firesmith ausgegraben. Zugegeben, solche Übersichten sind immer etwas abstrakt und theoretisch, haben aber durchaus ihre Berechtigung, z.B. um einen Anforderungskatalog auf Vollständigkeit und Qualität hin zu überprüfen.
Je besser der Anforderungskatalog, umso überschaubarer werden die erforderlichen Änderungen (jedenfalls im Normalfall).
Natürlich wird es immer Änderungen geben, denn die Welt dreht sich immer weiter und wir wissen heute (hoffentlich) auch mehr als gestern. Paul Ritchie von Crossderry Blog weist darauf hin, dass bei Change Requests häufig eine der wichtigsten Fragen nicht gestellt wird, nämlich welche anderen Anforderungen/Changes möglicherweise auf der Strecke bleiben wenn ein bestimmter Change Request verabschiedet und realisiert wird. Sozusagen die Opportunitätskosten eines CRs.
Die Beziehung zwischen IT und Business hatten wir z.B. hier oder beim beim Thema Dauer von IT-Projekten schon öfters diskutiert. Die Computerwoche zitiert nun ein Whitepaper des IT-Dienstleister Beck et al. Services GmbH, das daher aus Sicht der IT die Bedeutung eines IT-Marketing unterstreicht und den CIOs dieser Welt drei entscheidende Fragen stellt:
