Das CIO-Magazin beschäftigt sich mit versteckten Kosten im Cloud-Computing. Ähnliches lässt sich über versteckte Kosten beim Outsouring oder Offshoring sagen.

IT-Kosten sind nicht alles. Sie haben einen Server offgeshort? Wissen Sie noch, welche Daten Sie noch auf diesem Server ablegen dürfen? Könnte es sein, dass Sie plötzlich Dritten einen vertraglich oder gesetzlich verbotenen Datenzugriff ermöglichen? Ist dieser Datenzugriff möglicherweise Datenschutz relevant? Oder Außenhandels(ECC)-relevant? Der Admin in Indien soll mit den Daten an und für sich ja gar nicht arbeiten, aber seine Zugriffsmöglichkeiten stellen möglicherweise bereits einen Exportvorgang dar… 

Berücksichtigen sie bei ihrer Datenhaltung nicht nur nationales Recht, sondern auch das Recht der Zielländer und der Urspungsländer? In unserer globalisierten Welt werden diese Anfoderungen schnell undurchschaubar!

Wer sich mit Offshoring und Outsourcing beschäftigt, muss sich auch mit den Blüten des illegalen Datenhandels auseinandersetzen. Die Computerwoche berichtet über dieses Thema.

Sebastian Preuss/ Seibert Media weist in einem lesenswerten Beitrag auf die Bedeutung des Debriefings im Testmanagement hin. Die Tester im User-Test sichern nicht nur die Qualität, wir sollten ihren Einfluss auf das Changemanagement auch nicht vergessen! Ihre Eindrücke und ihr Feedback landen früher oder später bei den Anwendern. Selbst wenn der Test schief lief, können sie bei den Anwendern für Verständnsi und Akzeptanz beitragen.

Mit dem Thema Testmanagement haben wir uns hier auch schon wiederholt auseinander gesetzt:

#195 Testmanagement in IT-Projekten
#187 Umgang mit Testfehlern
#156 Excel Toolset
#153 Your Unit Tests lies to you
#148 Testmanagement in IT-Projekten: Organisation und Ablauf
#145 „Effektives“ Testmanagement
#86 Gute Tester, schlechte Tester

Während es im Projektmanagement darum geht, Projekte richtig zu machen, geht es im Portfoliomanagement darum die richtigen Projekte zu machen. Über den unglücklichen Modetrend sich mit letzterem so sehr zu beschäftigen, dass man ersteres vollkommen vergisst, habe ich mich zuletzt hier beschäftigt.

Zum IT-Portfoliomanagement in Zeiten der (Wirtschafts-)Krise findet sich nun im CIO-Magazin ein lesenswerter Beitrag. Der Artikel beuht auf einer Untersuchung der Wirtschaftsprüfer von PWC.

Compliance beschäftigt sich mit der Einhaltung von gesetzlichen oder unternehmenseigenen Vorschriften. Braucht es dafür eigene Anreizsysteme? Johannes Thöneßen echauffiert sich.

Ein neuer Beitrag für unsere kleine VisualPM-Serie: Kelly Waters zeigt wie agile Teams Kalender zur Visualisierung nutzen können. Das Beispiel – ein Flipchart-Kalender mit vielen bunten Post-its – veranschaulicht deutlich, dass es nicht auf das Medium ankommt, dass Hemdsärmlichkeit durchaus erlaubt ist, aber die Visualisierung der wesentlichen Inhalte ist das Entscheidende

Andreas Heilwagen setzt sich mit mit dem neu erschienen Risikomanagement-Standard des PMI auseinander. Der Standard erweitert die Ausführungen des PMBOK. Die 116 Seiten scheinen noch jede Menge Luft zu enthalten und es handelt sich um die Dokumentation eines Standards, d.h. Fachliteratur zum Risikomanagment geht mitunter deutlich weiter.

Alec Satin gibt 72 Project Management Tipps. Eigentlich sind es keine Tipps, sondern es handelt sich eher um eine Checkliste. Die einzelnen Punkte sind als Fragen formuliert.

Das ist ein Jubiläumseintrag (#300) und mit Excel plagen wir uns alle herum. Aber Dilbert bringt unsere Probleme auf den Punkt und Pointy Haired Dilbert fasst die besten Dilbert-Comics zu Management by Excel zusammen…

Wenn wir schon beim Thema Scheitern und Desaster sind, kann Toll Collect nicht lange auf sich warten lassen.
Zur Best Practice in solchen Projekten scheinen Geheimverträge zu gehören.
Na prima!