In Peter Taylors  „The lazy project manager and the project from hell“ (Amazon) bin ich über den folgenden Absatz gestolpert:

Does everybody ‚do‘ project management these days, then? Perhaps it is because project management is just a commodity? Maybe everybody does do project management now…

Ist Projektmanagement wirklich ein Commodity – also ein Gebrauchsgut, eine Massenware, aber auch eine Selbstverständlichkeit?

Gunter Dueck (Amazon) warnt uns vor der Commodity-Falle: Das Mittelmäßige wird Commodity.

Ist Projektmanagement also etwas mittelmäßiges?

Zweifelsohne bekommen immer mehr Themen um uns herum das Label „Projekt“ aufgedruckt. Vielleicht nicht immer zu Recht. Die Projektitis, der inflationäre Umgang mit dem Projektbegriff greift immer mehr um sich. Wenn man die Projektausschreibungen z.B. in Börsen wie GULP näher analysiert, dann ist Projektmanagement schon lange kein Alleinstellungsmerkmal mehr. Dann ist Projektmanagement nur ein zusätzliches Skillset, das auch erwartet wird. Projektmanagement verkommt dabei aber auch zu einem Terminus Technicus, der Ur-Tugenden wie Kommunikation und Problemlösungsdenken in den Hintergrund drängt und Methodenkenntnisse überbewertet.

Projektmanagement  als Commodity zu betrachten (wie es in vielen Unternehmen heute an der Tagesordnung ist) ist eine Fehlinterpretation.

Projektmanagement ist gerade KEIN Commodity, keine Selbstverständlichkeit.

Kommunikations und Problemlösungsdenken sind immer wieder aufs Neue gefordert und lassen sich nicht einfach durch einen Werkzeugkoffer ersetzen.

In diesem Sinn finde ich auch Diskussionen wie klassisch vs. agil belanglos, denn dabei wird lediglich über Werkzeugkoffer, aber damit auch am Kern der Sache vorbei, diskutiert.

Mittelmäßige Projektmanagement-Umsetzungen (egal ob klassisch oder agil), wie wir sie häufig vorfinden, befinden sich tatsächlich in der Commodity-Falle!

• Reinhard Wagner greift im GPM-Blog das Thema Crowdfunding von Projekten auf. Dazu passend ein Veranstaltungshinweis den Christian Henner-Fehr vom Kulturmanagement-Blog zu Crowdfunding und EU-Förderprogrammen. Letztlich ist Crowdfunding auch ein Thema für openPM, auch wenn wir hier nicht über entsprechende Internetplattformen wie inkubato gehen, sondern ganz klassisch über einen Trägerverein.
• Das V-Modell XT V. 1.4 ist erschienen. Es berichten das Projektmagazin, Andreas Heilwagen, Stefan Hagen und der GPM-Blog.
• Der aktuelle Fokus-Artikel auf openPM befasst sich mit Checklisten. Registrieren, anmelden und mithelfen die Checklisten zu erweitern und zu verbessern!
• Gratulation zu 2 Jubiläen: Der GPM-Blog ist 6 Monate alt und Marcus Raitners /misc feiert 2-jähriges Bestehen.

Um gleich das Fazit vorweg zu nehmen: APM ist das Buch über agiles Projektmanagement, dass ich mir schon eine ganze Weile erhofft hatte. Es mag neuere Werke geben, andere, die mehr sexy sind, aber hier schaffen es die Autoren die Kluft zwischen agil und klassisch zu überwinden.

Entgegen anderen agilen Ansätzen, wie z.B. dem SCRUM-Framework, verzichten Sie darauf ein komplett eigenes Setup von Rollen und Bezeichnungen zu generieren, sondern suchen – im Gegenteil – die Anschlussfähigkeit zur klassischen Welt: In diesem Fall an den PMBOK des PMI. Sie räumen auf mit agil klassischen Vorurteilen z.B. über das Wasserfallmodell und zeigen dessen agile Wurzeln.

Das Buch gliedert sich in 2 Teile: Teil 1 beschreibt das APM-Verfahren als agile Vorgehensweise  von der Projektvorbereitung, über die Projektplanung, Releaseplanung, Iterationsvorbereitung, Iterationsdurchführung, Iterationsnachbereitung, bis hin zum Release. und Projektabschluss. Teil 2 beschreibt Techniken, Muster, Modelle und Standards und kann quasi auch als Methoden-ABC gelesen und als Nachschlagewerk genutzt werden. Nur ein Schluss fehlt irgendwie.

Auf der oose-Homepage (aus dieser Werkstatt stammt das Buch) ist das Werk samt Downloads aber leider wieder verschwunden, dafür gibt es zum Buch ein Poster mit den zentralen  Slides.

Bernd Oestereich, Christian Weiß
APM – Agiles Projektmanagement. Erfolgreiches Timeboxing für IT-Projekte (Amazon)
dpunkt-Verlag
Heidelberg 2008

Nicht nur bei Marcus Raitner sondern auch im letzten Coaching Newsletter geht es um das Thema Projektcoaching. Soft Skills wie Coaching sind in meinen Augen die Geheimwaffen in jedem Projekt. Bei allen Hard Facts, Meilensteinen, KPI´s, Earned Value & Co – entscheidend sind andere Dinge. Projekterfolg ist vor allem abhängig von Transparenz & Kommunikation. Und gerade da hilft uns Coaching weiter: In der Auseinandersetzung mit komplexen Problemen, in Konfiktsituationen oder auch „nur“ bei der Selbsteinschätzung und Reflexion.

Als Ergänzung zum hier schon länger etablierten PM-Reader, jetzt ein openPM-Reader mit Hinweisen auf besonders lesenswerte Beiträge auf openPM,  der offenen, frei zugänglichen, unabhängigen und nicht kommerziellen Plattform für Projektmanagement:

• Im Fokus, quasi als „Artikel der Woche“ ist aktuell der Beitrag zum kybernetischen Bauprojektmanagement.
• Vom Start weg ein Renner sind die Checklisten. Den Anfang gemacht hat die Checkliste Projektstart. Als zweites ist gerade die Checkliste Anforderungsmanagement im Entstehen.
• Jens von Gersdorff hat eine ganze Reihe von Beiträgen zur Earned Value Analysis initiiert.
• Nach der SWOT-Analyse die schon vorab hier im Blog erschien, gibt es von mir noch einen Beitrag zur Stakeholderanalyse.
• Langsam wächst die Zahl der ins Deutsche übersetzten Scrum Pattern von Andreas Heilwagen. Bislang erschienen sind:  Development Team, Product Backlog, Product Backlog Item, Product Owner, Requirement Estimation, Requirement Specification, Scrum Master, Scrum Team und Timebox
• Last but not least natürlich das Glossar – eigentlich ein Meta-Glossar mit zahlreichen Links zu weiteren Glossaren (von Wikipedia bis hin zum Projektmagazin).

Es ist soweit: openPM – die neue, offene, frei zugängliche, unabhängige und nicht kommerzielle Plattform für Projektmanagement ist am Start! Mit dem GoLive am 02.04. stehen alle bisherigen Inhalte auch nicht registrierten Usern öffentlich zur Verfügung, lediglich wer beitragen oder kommentieren will, muss sich registrieren.

Bald geht es los! Am 02.04. startet openPM, die neue, offene, frei zugängliche, unabhängige und nicht kommerzielle Plattform für Projektmanagement.

Die ersten Previews auf die Inhalte sind bereits erschienen:

• openPM Beta-Betrieb
• Inhalte & Diskussionen
• Zwischenstand Beta-Test
• Die ersten Inhalte: SCRUM Pattern und mehr
• Artikel aus dem Blog
• Muster-Artikel: SWOT-Analyse

Nachdem openPM bislang noch im öffentlichen Beta-Test ist, hier ein Beitrag zur SWOT-Analyse, der von mir als  Musterartikel für Methodenbeschreibungen in openPM entstanden ist.

Profil/Beschreibung

SWOT steht für Strength, Weaknesses, Opportunities und Threats – also für Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (häufig auch als Risiken übersetzt). Die SWOT-Analyse ist eine Methode zur Entwicklung von Handlungsstrategien, die darauf aufbaut die Ergebnisse einer Analyse der externen Umwelt (Opportunities & Threats) der Analyse der eigenen Stärken und Schwächen gegenüberzustellen und dann zu prüfen welche Handlungsoptionen entstehen, wenn eigene Stärken auf Chancen oder auf Bedrohungen treffen und das gleiche auch für die eigenen Schwächen.

Der Ursprung der SWOT-Analyse kann vermutlich der strategischen Designschule der 80er Jahre zugeordnet werden, wobei die Grundidee eine externe und eine interne Analyse zu kombinieren weit älter ist. Mancherorts wird hierzu bereits Sun Tsu´s Werk „Über die Kriegskunst“ (ca. 500 v. Chr.) angeführt.

Vorgehen/Blueprint

1. Interne Analyse (z.B. in den Bereichen Marketing, Forschung und Entwicklung, Management, operativer Betrieb, Finanzne, HR, etc.) 
Den ganzen Beitrag lesen…

Bevor ich wieder in die Vorbereitung von openPM entschwinde, noch ein paar aktuelle PM-Links aus meinem Feedreader:

• Marcus Raitner im Interview mit Stefan Hagen zu openPM
• Thomas Allweyer betrachtet Use Cases in der agilen Entwicklung
• Natascha Chrobok philosophiert über die Bedeutung eines Projekthandbuchs
• Und nochmal Natascha oder Nattl mit „Mein PM-Ansatz ist besser als deiner„
• Und noch ein openPM-Interview, diesmal bei Thomas Büdinger
• Neben dem PMCamp in Dornbirn, das auch dieses Jahr wieder stattfinden soll, gibt es jetzt einen Ableger in Wien
• Marcus Raitners Reihe Projektcoaching ist mittlerweile bei Folge 29 angelangt: Arbeit am System
• Nachdem in Projektmanagement kompakt des Projektmagazins eine (neue) Projektdefinition zu finden war, hat die Diskussion darüber Wellen geschlagen, z.B. auf Unlocking Potential: Wieder eine neue Definition, Dekonstruktion durch Oliver Lehmann, Replik von Gregor Angermeier. Auch Thomas Mathoi greift die neue Definition auf.

Habe gerade auf dem Blog von OpenPM eine erste Preview auf das OpenPM-Wiki veröffentlicht. Für alle Neugierigen geht es hier lang.

Dem einen oder anderen mag es zu langsam mit OpenPM vorangehen, aber gut Ding will Weile haben und ich denke wir sind auf dem richtigen Weg und die Arbeit im Kernteam macht (zumindest mir) richtig Spaß, auch wenn dafür andere Themen etwas kurz kommen (Liebe schlossBlog-Leser, auch hier wird es weiter gehen, aber erstmal gilt es OpenPM Starthife zu leisten.)