In Deutschland geniesst Prince2 etwas eine Außenseiterrolle, zu dominant sind der deutsche Platzhirsch GPM und das amerikanische PMI. Andreas Heilwagen greift die neue Prince2 Version für Februar 2009 auf und geht auf die wesentlichen Änderungen ein.

Und wieder philosophiert Stefan Hagen: Diesmal über die Bedeutung der Zielsetzung für den Projekterfolg.

Natürlich kann man ihm nur zustimmen. Je klarer die Zielsetzung, umso besser. Aber es gibt auch Grenzen:

Mitunter übersteigt die Komplexität eines Projekts die Möglichkeit einer exakten Zielbeschreibung. Klar könnte man jetzt in einem Vorprojekt erst einmal die Anforderungen ausarbeiten und ein Konzept entwickeln – aber machen wir uns nichts vor, soweit kommt es dann meist gar nicht. Viele Projekte würden gar nicht erst angefasst. Das mag in dem einen oder anderen Fall vielleicht auch besser sein, aber Großvorhaben würden an dieser Hürde fast immer scheitern.
Einen weiteren Grenzfall sehe ich in agilen Vorgehensweisen. Diese setzen eine große Vertrauensbasis der beteiligten Parteien voraus, denn das Moving Target ist hier systemimanent.
Die im Kommentar von Eberhard Huber (siehe bei Stefan Hagen) angesprochenen impliziten Zielsetzungen sind ein Kapitel für sich. Natürlich lassen sich Projekte auch politisch missbrauchen. Implizite Zielsetzungen müssen aber gar nichts Ehrrühriges an sich haben – dennoch ist es eine Krux mit ihnen. Wir werden sie fast immer vorfinden, denn kein Projekt ist aus einem Selbstzweck geboren. Lautet der Projektauftrag eine bestimmte Software einzuführen, so ist das hinreichend konkret, aber die Software für sich stellt keinen Selbstzweck dar, sondern ist nur Mittel zum Zweck.
Last but not least fehlt noch die zeitliche Dimension. Was der klare Projektauftrag von heute morgen noch wert ist, steht häufig in den Sternen. Auch wenn wir unser Projekt noch so „erfolgreich“ ins Ziel bringen, erfolgt die Bewertung dann erst ex post, möglicherweise unter völlig anderen Vorzeichen.

Patrick Fritz hat sich die Mühe gemacht und ein bisschen Staistik gespielt mit den Suchanfragen zu Projekt- und Prozessmanagement bei Google. Nachzulesen bei Jahooda.

In einem XING-Thread hat  Ronald Derler eine Umfrage unter Projekt-Professionals über den Einsatz von PM-Software gestartet.

Auffällig ist, dass MS Excel alle anderen Applikationen in der Häufigkeit der Nennung schlägt.

Interessant hierzu auch ein Forums-Beitrag von Georg Angermeier im Forum des Projektmagazins:

„Marktführer“ im Bereich der für Projekte eingesetzten Software ist zweifelsohne Microsoft Excel! Über das Thema „Microsoft Project“ lässt sich sehr lange und kontrovers diskutieren. Eines gilt aber sicherlich: Es ist weder das funktionsreichste noch das leistungsfähigste Programm. Dies sind aber auch nicht die Kriterien für die Software-Auswahl. Je nach Branche und Markt ist Microsoft Project auch nicht Marktführer. Beispielsweise ist Asta Powerproject im Bauwesen dominant, Primavera im Großanlagenbau.

Auf die Gefahr hin als Anarchist zu gelten: 
Zu Normen, Zertifizierungen und Standardisierungen habe ich ein gespaltenes Verhältnis.

Wie ein aktueller XING-Thread belegt, bin ich damit aber nicht allein.

Heise und Andreas Heilwagen berichten aber auch, dass z.B. IBM durchaus seine Probleme damit hat. zugegebenermaßen vielleicht aus anderen Gründen als ich.  😉

Oliver Lehmann hat mir im XING-Thread geantwortet, dass eine DIN-Norm zumindest ein Beitrag für die Schaffung eine gemeinsamen sprachlichen Fundaments ist. Ich bin auch hier – ehrlich gesagt – eher skeptisch: Den Mainstream schert es wenig, was die vermeintlichen Experten von sich geben, Sie bestimmen, egal ob sinnvoll oder nicht, den allgemeinen Sprachgebrauch. Umgekehrt gibt es aber auch realitätsfene Zensur: Ich erinnere mich an einen Streit mit einem Wikipedia-Besserwisser, der darauf bestand, dass die gramtikalisch richtige Form  des Plurals von Szenario Szenarios lautet, obgleich in der Praxis allenthalben Szenarien beschrieben werden…

Danny Quick macht sich so seine Gedanken über agiles Anforderungsmanagement und gräbt einen Vortrag von Detlef Buder und Alexander Fischbach aus.

Primavera ist nun Bestandteil des Oracle-Universums, meldet Heise-Online.

Frisch auf dem Tisch ist die neue Ausgabe von Projektmanagement aktuell, u.a. mit den folgenden Beiträgen:

• Projektmeisterleistung: Der Wiederaufbau der Frauenkirche in Dresden
• Mit dem „Frag-doch-die-Leute“-Prinzip den Schatz im Kopf der Mitarbeiter heben
• Leistungshemmende Faktoren bei Projektteams
• Tackling the Leadership Challenge in Dispersed Project Teams
• Teambuilding in konfliktaversen Kulturen am Beispiel Lateinamerikas
• Der „kleine Tod“ – Trennungssituationen im Projekt
• Status quo und Gestaltungsfaktoren im Projektwissensmanagement (siehe auch hier)

Computerwoche und CIO-Magazin haben eigentlich eine ganz interesante neue Projekt-Community ins Leben gerufen: 10projects.

Die Idee ist genial: Endlich ein Erfahrungsaustausch unter Projekt-Profis. Konkrete Projekte, konkrete Erfahrungen, echte Expertise.

Natürlich habe ich mich auch angemeldet.

Habe in der Übersicht gleich die ersten fünf Projekte eingesehen, die angeboten wurden, aber was sehe ich da: Eine Sternchenflut. Eitelkeit allenthalben. Projekte laufen scheinbar immer super. Fassungslos und niedergeschlagen verzichte ich erstmal darauf eigene Projekte zu hinterlegen. Zum Einen hindert mich der Kundenschutz, zum Anderen bin scheinbar nur ich ein Versager. Es muss an mir liegen. Wie konnte ich nur an Projekten mitwirken, die gescheitert oder nicht so glücklich verlaufen sind. Oder liegt es gar an mir? (Bitte an dieser Stelle meine Kunden dringend um Feedback!) Zum Glück sind nicht alle meine Projekte gescheitert…

Passend zur Umfrage von Helge Baier zitiert auch das CIO Magazin eine Studie der Fachhochschule St. Gallen über die Bedeutung des Anforderungsmanagement im Projektmanagement.