Wikis gibt es mittlerweile viele. Nicht nur Wikipedia. Die Buhl Data Service GmbH hat jetzt www.unternehmerwiki.de ins Netz gestellt, das auf den ersten Blick einen ganz guten Eindruck macht. Mehrere Handelskammern werden als Initiatoren genannt, auch wenn es keine von Ihnen bis ins Impressum geschafft hat.

Sicherlich verfolgt Buhl (hat auch die WISO-Software im Portfolio) kommerzielle Interessen, aber das Angebot wirkt seriös gemacht und sauber aufgeräumt mit professionellen Fachbeiträgen, die vielleicht weniger für erfahrene Unternehmer aber durchaus z.B. Existenzgründer interessant sind.

Das ganze läuft – wenn wundert´s – unter mediawiki, wie natürlich auch Wikipedia.

Die Wochenendausgabe der Süddeutschen Zeitung enthielt unter Pseudonym den Artikel eines Trainers mit niederschmetterden Einschätzungen zum Thema Seminare und Weiterbildung:

Die Wirtschaft lässt sich Weiterbildung auch einiges kosten.  (…)  Das sind hochgerechnet fast 27 Milliarden Euro (…).

Die erschütternde Erkenntnis ist: Etwa 80 Prozent davon sind· sinnlos verbrannt, weil der Lerntransfer nicht stattfindet. Das sind satte 21,6 Milliarden Euro – und ein offenes Geheimnis in der Weiterbildungsbranche.  

Quelle: Süddeutsche Zeitung
Nr.284, Samstag, den 06. Dezember 2008 , Seite 79

Mal kurz mit Youtube(.de) gespielt. Treffer Nr. 1 beim Stichwort „Business“ ist Bully´s guter alter Business Kasper. Auch irgendwie bezeichnend…

Patrick Fritz hat sich die Mühe gemacht und ein bisschen Staistik gespielt mit den Suchanfragen zu Projekt- und Prozessmanagement bei Google. Nachzulesen bei Jahooda.

Auf die Gefahr hin als Anarchist zu gelten: 
Zu Normen, Zertifizierungen und Standardisierungen habe ich ein gespaltenes Verhältnis.

Wie ein aktueller XING-Thread belegt, bin ich damit aber nicht allein.

Heise und Andreas Heilwagen berichten aber auch, dass z.B. IBM durchaus seine Probleme damit hat. zugegebenermaßen vielleicht aus anderen Gründen als ich.  😉

Oliver Lehmann hat mir im XING-Thread geantwortet, dass eine DIN-Norm zumindest ein Beitrag für die Schaffung eine gemeinsamen sprachlichen Fundaments ist. Ich bin auch hier – ehrlich gesagt – eher skeptisch: Den Mainstream schert es wenig, was die vermeintlichen Experten von sich geben, Sie bestimmen, egal ob sinnvoll oder nicht, den allgemeinen Sprachgebrauch. Umgekehrt gibt es aber auch realitätsfene Zensur: Ich erinnere mich an einen Streit mit einem Wikipedia-Besserwisser, der darauf bestand, dass die gramtikalisch richtige Form  des Plurals von Szenario Szenarios lautet, obgleich in der Praxis allenthalben Szenarien beschrieben werden…

Stefan Hagen philosophiert über das Thema „Projektkultur„.

Muss dabei an ein lange zurückliegedes Projekt denken. Habe damals als Passwort für eine Datei das Wort „Projektkultur“ verwendet. Ich war mir sicher, dass niemand auf dieses Kennwort kommen würde…

Für alle die, die Open Source Software gegenüber aufgeschlossen sind:

• GIMP, Die Grafiksoftware und Photoshop-Konkurrent ist jetzt in der Version 2.6 verfügbar.
• Open Office 3.0 steht in den Startlöchern. Die offizielle Ankündigung wird für den 13.10. erwartet. In der aktuellen Ausgabe der c´t findet sich übrigens eine Vergleich mit Micorsoft Office 2007.

Storytelling war mal ein Hype und durchdringt langsam und völlig unspektakulär viele Bereiche, so findet man z.B. auch im Requirments Engineering häufiger an Stelle von Use Cases bereits User Stories, um anwendergerecht die Anwendugsszenarien zu beschreiben. Ganz zu schweigen von Anwendungen in Marketing oder in Lernprozessen.

Eine Einführung in Storytelling in Organisatiosnentwicklung und Changeprozessen geben beispielsweise Frenzel/Müller/Sottong mit „Storytelling. Das Harun-al-Raschid-Prinzip“ (Amazon).

Viele englischsprachige Ressourcen zum Thema Storytelling finden sich bei Tim  Sheppard. Einen deutschsprachigen Blog zum Thema betreibt Sigrid Hauer. Und bei XING, gibt es natürlich auch eine eigene Gruppe.

Im Blog Business Management ABCs (Englisch) werden die Hauptgründe aufgezählt, die Manager daran hindern Aufgaben zu deligieren:

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  • Aufgaben werden nicht so gut bewältigt, wie man es selber tun würde.
  • Untergebene erfüllen Aufgaben möglicherweise besser als man selbst
  • Angst vor Kontrollverlust: Der Untergebene könnte einen selbst ersetzen.
  • Wichtige Informationen könnten an einem vorbei gehen.
  • Wichtige Entscheidungen könnten ohne einen gefällt werden.

Ja, die einzelnen Punkte sind widersprüchlich, aber jeder einzelne reicht bereits als willkommene Ausrede aus. Es ist eine Kunst loszulassen und anderen zu vertrauen.

Stefan Hagen zitiert angesichts der aktuellen Finanzkrise seinen Landsmann Fredmumd Malik. Wohl kein Zufall, dass der Kollege und ich schon des öfteren  bei diesem Management-„Guru“ hängen geblieben sind. Siehe auch:

#03 Was heißt schon Management?

#04 Management Werkzeuge

#10 Noch einmal zurück zu Malik