Im Reigen der ganzen PM-Veranstaltungen folgt dem PM Camp in Dornbirn der PM Summit des PMI Chapter Munich am 12. November in München mit der Key Note von Dion Kotteman und Jeroen Gietema: “PROJECTSABOTAGE -THE PHENOMENON OF DELIBERATELY UNDERMINING PROJECTS” (Amazon)

Gerade noch berichtet Andreas von der Nordic Project Zone, da laufen die letzten Vorbereitungen für das PM Camp am Bodensee, das vom 08.11. bis 10.11. wieder in Dornbirn stattfindet. Selbstverständlich bin ich auch wieder dabei und freue mich schon drauf!

Nachdem wir letztes Jahr auf dem PM Camp den Grundstein für openPM gelegt haben, wird sicher openPM auch dieses Jahr wieder ein Thema und einige von uns haben sich bereits vorgenommen einzelne Sessions gleich auf openPM zu dokumentieren.

Der Herbst ist Hochsaison für Projektmanagement-Veranstaltungen. Erst hat Marcus Raitner noch vom PM Forum der GPM berichtet, schon folgen die Berichte von Andreas Heilwagen von der gerade laufenden Nordic Project Zone:

• Opening by Beth Ouellette
• Which animal are you and are you sexually active? – Nigel Risner 
• New project culture at Airbus – progress but is it leading? – Kevin G. Baker
• The Microsoft Global PMO maturing – Ciaran Lacey
• Characteristics of successful PMOs – Peter Taylor (LazyPM)
• How innovation works at Procter & Gamble – Ingo Kusch
• Business Analysts and PMs – friends of foe? – Holger Dexel
• Wrapping up the first day
• What coaching is and is not. – Kieran Hearty
• Ignition Point – PMI and Agile Methods – Mike Griffith
• From bombshell requirements to Scrum and beyond – Tatiana Pastukhova/Bartosz Kiera
• Demonstrating the business value of agile – Annette Vendelbo
• How Maersk moved from crap to selling containers like books on Amazon – Özlem Yüce
• Agile Change at Emirate Airlines – Natalie Bamford 
• The Chief Happiness Manager on stage! – Alexander Kjerulf

Einen Blogpost von Thomas Mathoi aufgreifend, habe ich versucht das Thema Nachhaltigkeit für Projekte auf openPM anzulegen.

Natürlich ist Nachhaltigkeit (oder Neudeutsch: Sustainability) ein Buzz-Word, v.a. missbraucht für Marketing-Zwecke, aber mit einem sehr ernsthaften, bedeutungsvollem Kern.

Ich freue mich über jeden der mitdiskutiert und hilft den Artikel weiter zu entwickeln.

Andres Heilwagen berichtet frisch vom PM-Forum über IPMA Delta, das neue Reifegradmodell von GPM & Co.

Wie formuliert er so schön: Die GPM will dieses Modell jetzt „monetarisieren“.

Ich habe hier ein völlig anderes Verständnis von Verbandsarbeit (auch wenn es mein eigener Verband ist): Verbandsarbeit und Interessensvertretung sollten nicht mit Gewinnerzielungsabsichten verfolgt werden. Wer den Anspruch hat, einen Standard zu definieren, der muss diesen offenlegen und sich messen lassen.

Natürlich ist es legitim Geschäftsmodelle zu entwickeln und diese auch vor den Augen Dritter zu schützen, aber dass ist Aufgabe der freien Wirtschaft. Dafür gibt es Unternehmen!

Weil ich das so sehe, engagiere ich mich auf openPM. Jeden, der das auch so sieht, möchte ich ganz herzlich einladen bei uns mitzuarbeiten.

IPMA Delta habe ich dort gerade in der Übersicht der Reifegradmodelle eingetragen. Wer hat Lust diesen Artikel dort weiter zu entwickeln und sein Wissen zu teilen?

Andreas Heilwagen berichtet von der Manage Agile:

• Key ingredients of successful agile organizations – opening Keynote by Andrea Tomasini
• Wissen in agilen Organisationen – Rainer Grau
• Warum hierarchische Unternehmen nicht zukunftsfähig sind – Joachim Baumann
• Beispiel eines radikal agilen Unternehmens
• An agile transformation starting with a greenfield team
• Scrum mit mehrstufigem Puls skalieren
• Panel zu agilen KPIs, verbindlichen Roadmaps und der Suche nach den Top-Leuten…
• Mit Risiken Agiler Methoden umgehen – Peter Hruschka
• Lean Startup, vorgestellt von it-agile

Bereits im letzten Beitrag habe ich das Buch „Business Model Generation“ (Amazon) von Alex Osterwalder et al. erwähnt. Ich habe gerade frisch auf openPM einen Artikel hierzu angelegt, da ich die Idee zu Strukturierung, Visualisierung & Storytelling, die sich hinter den Canvas verbirgt mehr als spannend finde. Ich möchte daher alle, die diese Meinung teilen ganz herzlich einladen auf openPM diese Idee (insbesondere für den Einsatz in Projekten mit weiter zu entwickeln. Ich werde versuchen dieses Thema auch im November mit auf das PM-Camp zu nehmen. Mitstreiter gesucht.

Andreas Heilwagen hat sich über die neue ISO Norm 21500 (Projektmanagement) hergemacht und sie ausführlich auf Unlocking Potential rezensiert. Lesenswert. Nachdem ich eigentlich kein Normenfan bin, hat er trotzdem meine Neugier geweckt.

Es gibt wieder Neuigkeiten von openPM:

Um dauerhafte Strukturen zu schaffen, die auch die Trägerschaft für openPM sicherstellen, geht es nicht ohne formale Vereinsgründung und diese hat am 09.08.2012  stattgefunden.  Wie es sich für openPM gehört, natürlich virtuell in einem Google Hangout, was allerdings die offizielle Registrierung etwas verzögert, weil sich das Protokoll der Gründungsversammlung nun im Umlaufverfahren zur Unterzeichnung befindet.

openPM soll aber auch weiterhin nicht ein Verband werden, sondern verschreibt sich der pluralistischen Weiterentwicklung und des Austauschs zu Projekten und Projektmanagement-Themen unter freier Lizenz.

Auch in Sachen Personalien hat sich etwas getan, denn auf der Gründungsversammlung wurde ein Vorstand gewählt. Marcus Raitner, der uns bisher angetrieben hat, hat sich in die Pflicht nehmen lassen und dummerweise konnte ich mich nicht rechtzeitig wegducken und bin jetzt Marcus Stellvertreter. Für Nachschub an Neuigkeiten über openPM ist also gesorgt.

Aber auch ansonsten tut sich das eine oder andere auf der Plattform:

• Das Thema Auslastung von Teams hat zu einigen Diskussionen angeregt.
• Das Team um Sigrid Hauer hat zunächst im eigenen Blog einen Geschichten-Wettbewerb zum Thema Projektmanagement ausgetragen und openPM darf jetzt daran partizipieren.
• Die PM-Softwareübersicht wächst, bedarf aber auch weiterhin der Hege und Pflege.
• Und last but not least finden auch theoretische Ansätze ihren Platz auf openPM: Marcus hat das Thema Dekonstrukutivismus aufgegriffen und aktuell versuchen wir noch Peter Addor als Querdenker für das Thema Komplexität zu gewinnen.

Heute ein Kundenzitat von vergangenem Freitag:

„Ein Projektmanager geht horizontal durch die Vertikale.“

Ich beteure aufrichtig, dass es sich um ein echtes Kundenzitat und keinen Fake-Beitrag handelt. Ehrlich!!