Aus dem Dialog mit Rolf, einem unserer Absolventen unseres Projektmanagement-Kurspfades bei LinkedIn Learning, entspann sich eine Diskussion um Projektmanagement-Bücher. Die Disksussion – respektive die darin enthaltenen Buchempfehlungen (alles Amazon Affiliate Links)  sind allemal einen Blogpost hier Wert: Erst fragt mich Rolf nach meiner Meinung zu Patzak/Rattay. Ich muss zugeben, dass ich das Buch nicht kenne, aber schon beim […]

Jedes Projekt ist mit Unsicherheiten behaftet, die Risiken (und Chancen) bergen. Aber ws heißt Risiko und was bedeutet Chance? Welche Rolle spielem Eintrittswahrscheinlichkeit und Tragweite? Was heißt Risikomanagement? Und wie kann man Risiken bewältigen? Wie unterscheiden sich Probleme und Risiken? Was heißt Chancenmanagement? Und wie gehören Gewissheit-Unsicherheit-Ungewissheit zusammen? Sie werden unterschiedliche Einstellungen zu Risiken betrachten, […]

Bei dem ganzen Hype, der dem Thema Informationssicherheit in den letzten Jahren widerfahren ist, darf man eines nicht vergessen: Informationssicherheit ist kein Selbstzweck, sie dient lediglich zur Sicherstellung des eigentlichen Geschäftszweckes/des eigentlichen Auftrags. Demnach gilt: Business first! Beim Thema Informationssicherheit darf es nicht um die Befriedigung aus Normen abgeleiteter Anforderungen gehen, sondern es ist stets […]

Compliance war schon das eine oder andere mal Thema auf schlossBlog, insbesondere Compliance-Themen vor dem Hintergrund von IT-Offshoring und Outsourcing: #285 Compliance bei Cloud Computing, Outsourcing & Offshoring #320 Schizophrenie Datenschutz #338 Compliance – Status Quo #390 Juristische Fallstricke in Cloud, IT-Outsourcing und –Offshoring #400 Compliance in Cloud, IT-Outsourcing und –Offshoring #423 Compliance Management Architecture […]

Was tun, wenn man mit einem Projekt in politische Krisen (Bürgerkrieg, Aufstände, …) gerät. David Pells hat sich anläßlich der aktuellen Entwicklung in der arabischen Welt einige Gedanken gemacht und gibt konkrete Handlungsempfehlungen. Als Immediate Actions identifiziert Pells: Secure your people Secure project assets Communicate with key stakeholders Assess impact on mission Assess impact on […]

Hier wieder einige Hinweise auf leseneswerte aktuelle Beiträge zum Thema Projektmanagement: Stefan Hagen setzt sich in einem Foliensatz mit der Prozess- und Projektorientierten Organisation(PPO) auseinander. Was tun wenn ein Projekt ins Straucheln gerät? Erfolg und Misserfolg liegen oft nahe beinander. Brad Egeland zeigt Handlungsoptionen („Project Recovery Strategies“) auf. Bei Glen B. Aleman auf Herding Cats […]

Mal ein paar andere Themen: Was wir von Kindern lernen können auf Überzeugend Präsentieren Stephan List setzt sich mit Visuellem Brainstorming auseinander Und noch einmal Stephan List zum Thema Präsentieren ohne Folien. Er malt das schöne Bild der antiken Rhetoriker und wie sie ganz ohne Powerpoint auskommen mussten. Ein Wunder, dass sie uns überhaupt etwas zu sagen […]

Und schon wieder ist einiges aufgelaufen: Andreas Heilwagen interviewt für PM10Minutes den legendären Tom DeMarco. Ron Rosenhead beschwert sich über die verbreitete Projektitis: Alles und jedes wird als Projekt ausgewiesen. Jeder ist gleich Projektleiter. Oder einfach: „There are simply too many projects in companies today!“ (Achtung – Englisch) Sven Röpstorff setzt sich auf PROJEKT-LOG mit Collaboration […]

Was zuletzt in meinem Feedreader als lesenswert hängen blieb: Nicht lesens-, aber sehenswert: PM10minutes: Geschäftswertpriorisierung im agilen SW-Projektmanagement – Video-Interview mit Bernd Oestereich Projektmanager sind Generalisten. Über das Leid der Generalisten philosophiert Kai-Jürgen Lietz. Statt Generalist kann man übrigens auch universeller Dilletant sagen. 😉 Sven Rimbach schlägt den Bogen von der Loveparade über Katastrophen im […]

Die Computerwoche zitiert eine Umfrage der Experton Group zum Einsatz von Risikomanagement in Unternehmen: 62% der Befragten gaben an „punktuell“ Risikoanalysen einzusetzen – was auch immer punktuell im Einzelfall bedeuten mag . Die meisten konzentrieren sich auf operative IT-Risiken. Die Geschäftsverantwortlichen sind in der Regel außen vor. An Sicherheitsbewußtsein fehlt es oft auch in der […]