Andreas Heilwagen berichtet auf PJMB ausführlich vom PM Forum 2010.

An dieser Stelle ein Hinweis auf mein Beratungsansgebot:

Eberhard Huber hat eine umfangreiche Umfrage zum Projektmanagement ausgewertet und stellt fest, dass die beliebteste Methode für das Anforderungsmanagement in Projekten in Moderationstechniken liegt, dann Office-Tools, Mindmaps,… Nur 10% aller Projekte setzen demnach „keine Werkzeuge“ ein.

Allerdings kann man das Ergebnis auch ganz anders lesen: Moderationstechnik heißt halt: Man redet drüber und Office-Tools haben wir alle. Böse könnte man die beiden Kategorien auch als euphemistische Umschreibungen von „Keine Werkzeuge“ deuten und wenn man die Prozentzahlen addiert, dann… ohje… zeigt sich wieder einmal, dass die Auftragsklärung allzuoft vernachlässigt wird.

Nun berichtet auch das PMI Chapter Austria, Veranstalter des Wettbewerbs, über den Ausgang der Veranstaltung.

Beim Battle of Tools gab es scheinbar nur Gewinner:

• Can-Do (z.B. hier)
• Campana & Schott (hier)

Und schon wieder ist einiges aufgelaufen:

• Andreas Heilwagen interviewt für PM10Minutes den legendären Tom DeMarco.
• Ron Rosenhead beschwert sich über die verbreitete Projektitis: Alles und jedes wird als Projekt ausgewiesen. Jeder ist gleich Projektleiter. Oder einfach: „There are simply too many projects in companies today!“ (Achtung – Englisch)
• Sven Röpstorff setzt sich auf PROJEKT-LOG mit Collaboration in Projekten auseinander und erläutert die Übung Collaboration Origami.
• Und Marcus Raitner philosophiert über Risikomanagement und Kommunikation.

Vielleicht nicht alles, aber in meinem Feedreader hat sich einiges zum Thema Ziele angesammelt. Unsere Ziele sind so etwas wie unser persönlicher Projektauftrag. Am Anfang steht die „Auftragsklärung“, damit wir uns über unsere Ziele klar werden und im besten Fall leiten die Ziele dann unser Handeln.

Und hier die Links:

• Sind wir zielgeil? – von Peter Addor
• Ziellos, oder der Weg ist das Ziel im Überallbüro
• Evolution unserer Vision (Kai-Jürgen Lietz) – Visionen haben ja auch mit Zielen zu tun.
• Einmal Ziele umsetzen, bitte! – wieder Kai-Jürgen Lietz

Zum Thema Projektmanagement hat sich so einiges im Feedreader angesammelt:

• Dass Scrum auch abseits der Arbeitswelt einen Mehrwert bringen kann, beschreibt Robert Wiechmann. Und Xavier Quesada Allue scheint das gleich bestätigen zu wollen, denn in seinem Visual Management über den eigenen Nachwuchs führt er Sprints ein.
• Ist PMBOK Overkill? Natürlich ja, wie jede PM-Methodik, denn vor allem kommt es auf den gesunden Menschenverstand an. Nachzulesen auf PM-Hut.
• Einen erfolgreichen Projektmanager macht zu allererst Erfahrung aus meint Marcus Raitner.
• Auch wenn Andreas Heilwagen sonst eher über cooles Hightech-Spielzeug á la iPad, Kindle & Co berichtet, hat er sich durchaus einen Sinn für konventionelle Tools und Methoden behalten und empfiehlt ganz klassisch Lernkarten für das Changemanagement.

Und last but not least für alle Freunde der bewegten Bilder:

• PM10minutes: PMO-Einführung von „unten“ – Video-Interview mit Dr. Wolfram von Schneyder
• PMTV Episode 006: Martin Seibert über Projektmanagement und Social Media

Am 16. September findet in Wien ein ganz besonderer Wettbewerb statt: Ein Battle of Tools der Projektmanagement-Software. Im Vorfeld gibt es die Aufgabenstellung des österreichischen PMI-Chapters. Vor Ort treten dann verschiedene PM-Software-Lösungen gegeneinander an. Auf den Ausgang können wir gespannt sein! Wer von der Veranstaltung berichten möchte, ist ganz herzlich eingeladen hier einen Gastbeitrag zu erstellen.

Nach einer urlaubsbedingten Auszeit ist im Feedreader so einiges aufgelaufen:

• Z.B. PM10minutes: Benefits Management – Prof. Ahlemann im Interview mit Andreas Heilwagen.
• Marcus Raitner philosophiert, woran IT-Projekte scheitern.
• Und nochmal Andreas Heilwagen, diesmal im Interview mit Friedrich Fuehr über Desertec oder in einer weiteren Episode über Geschäftswertpriorisierung im agilen SW-Projektmanagement.
• PM TV über Social Media – Episode 005
• Und gleich noch zweimal Stefan Hagen mit Projektmanagement professionalisieren und Intuition im Projektgeschäft.