Das PM Forum ist vorbei, das PM Camp steht vor der Tür.

Marcus Raitner hat bereits angekündigt, dass er auf dem PM Camp eine Open PM-Initiatve voranbringen möchte und hierzu bereits einen Aufruf gestartet. Geboren ist seine Idee aus der Kritik/Diskussion über die bestehenden Verbände, deren Standards und Zertifizierungs-Business. Marcus hat sich bereits im Vorfeld seines Beitrags auf dem PM Camp mit Sinn und Nutzen eines Open PM auseinander gesetzt, und  träumt von einer eigenen Online-Plattform mit Online-Reputation nach einem Scoring Modell.

Lieber Marcus,

gerne greife ich deinen Ball auf und wir werden sicher auch auf dem PM Camp diskutieren. Mit dem „Open“-Ansatz hast du bei mir sofort Sympathie geweckt. Ich hoffe nur nicht, dass es auf einen eigenen OpenPM-Standard herausläuft. Standards gibt es bereits mehr als genug, aber gegen eine Sammlung von Best Practices habe ich nichts einzuwenden.

An die Online-Reputation glaube ich nicht. Willst du eine Punktejagd, wie bei der Rezertifizierung des PMI oder lieber Bewertungssternchen á la Amazon/eBay?

Du hast mal von einem OpenPM-Manifest gesprochen, aber bitte das nicht! Das agile Manifest hat den Graben zwischen agiler Welt und klassischem PM erst ausgehoben und zementiert. Ein echtes „Open“ hat einen solchen Alleingeltungsanspruch doch gar nicht nötig! Vielleicht können wir mit einem OpenPM solche Gräben/Methodenstreite/Verbandkriege/… einfach zuschütten!

Liebe Grüße

Bernhard

Nachdem Andreas Heilwagen schon im Vorfeld ein Interview mit dem Keynote-Speaker Ed Hofmann von der Nasa geführt hat, hat er uns in der vergangenen Woche laufend vom PM Forum 2011 der GPM auf dem Laufenden gehalten. Hier die Links zu seinen Beiträgen:

• Auf geht’s zum PM Forum 2011
• Das PMO-Kampfschwein war hier…und es ist noch ruhig im CCN Ost
• Keynotes von Jochen Zeitz (Puma) und Ed Hofmann (NASA)
• Zukünftige Methodenentwicklung im Projektmanagement
• Der Chefredakteur des neuen GPM-Blogs im Interview
• Graphic Recording – die außergewöhnliche Dokumentation des PMO-Tag
• Das neue IPMA-Mitglied Guatemala – Interview mit dem Präsidenten des PM-Fachverbandes Bernhard Haidacher
• Der 2. Tag des PM Forum 2011 beginnt (Foto)
• Die automatische U-Bahn in Nürnberg – weltweit einzigartig nach 15 Jahren
• Was sollte ich als Projektmanager verdienen?
• Der fast agile Stream auf dem PM Forum 2011
• PM Forum quo vadis?
• Abbau auf dem Forum und Rückfahrt in der automatischen U-Bahn (Foto)

Jetzt hat auch die GPM einen eigenen Blog gestartet. Das Autoren-Verzeichnis liest sich, wie das Who-Is-Who der GPM, aber ehrlich gesagt stimmt mich das schon wieder skeptisch: Bevor man sich in einem Blog mit Namen schmückt, sollten Inhalte da sein. Der Beginn ist  vielversprechend, aber wir dürfen gespannt sein, ob der Blog halten kann, was er verspricht.

PS: Auch Andreas Heilwagen hat schon über den GPM-Blog berichtet.

Eberhard Huber hat sich in einem Vortrag mit „des Pudels Kern“ des agilen PM befasst, aber nicht rein theoretisch, sondern auf Basis seiner empirischen Studie:

• Was ist des (agilen) Pudels Kern?
• Folien und Literaturtipp
• Fragen an den Vortrag

Sebastian Schneider hat drei elektronische KANBAN-Boards ausgegraben.

Einen offenen PM-Standard, unabhängig von Verbänden wie, GPM, PMI oder anderen propagiert Marcus Raitner und kündigt bereits an, dass wir auf dem PM-Camp darüber diskutieren werden.

Am 25. und 26. Oktober findet das PM Forum der GPM in Nürnberg statt. Als Vorgeschmack gibt es in der Reihe PM 10 minutes ein Interview von Andreas Heilwagen mit Ed Hoffman von der NASA, dem Keynote Speaker der Veranstaltung.

Marcus Raitner hat als Teaser für das PM-Camp auf Google+ gepostet:

Lasst uns gemeinsam die neuesten Trends im Projektmanagement gestalten:

– Klassisches vs. agiles Projektmanagement
– Hierarchie / Linie vs. Heterarchie / Teamorientierung
– Fremdorganisation vs. Selbstorganisation
– Management vs. Führung
– Planung vs. Improvisation

Mich stört nur das „vs.“.

Müsste es nicht „und“ heißen?!

Von 03.-05.11.2011 findet in Dornbirn das PM-Camp 2011 statt – und ich bin dabei! Ich freue mich insbesondere auf das Treffen mit anderen PM-Bloggern, wie Stefan Hagen, Marcus Raitner und Eberhard Huber.

Immer wieder werden an dieser Stelle Blogger wie Stefan Hagen, Andreas Heilwagen, Marcus Raitner oder andere zitiert. Auf PROJEKT-LOG findet sich die Interview-Reihe „7 interessante Antworten von…“ mit Interviews mit den Kollegen.

Eine interessante These von Peter auf Agile Scout: Thomas Edison Created First Agile Organization.

Die Bedeutung von Teams für den Projekterfolg ist elementar. Judith Andresen beschreibt uns auf Slideshare Ihren Weg zum perfekten Team.

Und auch in Marcus Raitners Reihe Projektcoaching geht es weiter:

24 – Verunsicherung
25 – Verteilte Teams
26 – Verbindlichkeit

Eberhard Huber spricht von „Target hopping“ und lässt uns an seinem Leid über Moving Targets teil haben. Dabei wissen wir doch alle (und nicht nur Glen B. Alleman, der darüber bloggt): „Plans are meant to be changed„.

Projektarbeit nimmt immer mehr zu und häufig wird dabei auch auf externe Unterstützung in Form von Unternehmensberatern zurückgegriffen. Bastian Hanisch hat an der EBS nun in einer Studie untersucht, wie es um die Komplexität in Beratungsprojekten steht. (Zur Teilnahme an der Studie hatten wir hier aufgerufen.) Im Vordergrund steht die Frage, wie man sowohl auf Kunden- als auch auf Beraterseite mit der Komplexität umgeht, um den möglichen Projekterfolg zu steigern.

Die Studie unterscheidet 3 Arten von Komplexität in Projekten:

• Aufgabenbezogene Komplexität: resultiert aus der zu lösenden Aufgabenstellung

• Strukturelle Komplexität: resultiert aus Anzahl und Wechselwirkungen der beteiligten Elemente

• Zeitbezogene Komplexität: resultiert aus Veränderungen im Projekt im Zeitverlauf

Der Autor kommt zum Fazit, dass strukturelle Komplexität reduziert und insbesondere die Qualität der Zusammenarbeit sowie die Transparenz gestärkt werden sollte.

Eine Zusammenfassung finden sich auf den Seiten der GPM.

Die GPM-Region Augsburg veranstaltet am 17. September den 2. Methodentag Projektmanagement. Ziel des Methodentags ist es, in neunzigminütigen Workshops kompakt und praxisnah Projektmanagement-Methoden zu vermitteln.
Zur Anmeldung und weiteren Informationen geht es hier.

Peter Addor nimmt sich der Kritik an den hahnebüchenen Kostenschätzungen von Großprojekten an und weist treffend darauf hin, dass es bei den veröffentlichten Kostenschätzungen sich weniger um knallharte Planungsgrundlagen geht, sondern vielmehr um das Verkaufen eines Projekts.

Eberhard Huber greift das Modell der Circles aus Google+ auf und überträgt die Metapher auf die Projektarbeit. Sein Fazit: „Die Bildung von passenden Kreisen ist für mich eine zentrale Aufgabe in der Projektarbeit. “

Im Projektcoaching geht es bei Marcus Raitner weiter mit den Beiträgen:
20 – Legehennen
21 – Rollenwechsel
22 – „Richtige Arbeit“
23 – Arbeit verteilen

In diversen Blogs (z.B. bei PROJEKT-LOG) machen gerade die Links zu den Videos von Jeff Summerland und Ken Schwaber über Scrum auf der ESE Conference 2011 die Runde.

A pro pos Scrum: Andreas Heilwagen vergleicht den aktuellen Scrum Guide von Schwaber/Summerland mit der vorangegangenen Version. Hier, hier und hier.

Last but not least die Liste der Top 21 Buchempfehlungen für Projektleiter bei Stefan Hagen. Auffallend dass klassische Lehrbücher fehlen und vor allem Tom DeMarco die Liste dominiert. Streng genommen sind es eigentlich auch nur 20 Buchempfehlungen, denn „Wien wartet auf dich“ (Nr. 6) von DeMarco/Lister ist lediglich die deutsche Ausgabe von „Peopleware“(Nr. 13).