#184 PMO: „Verlängerter Arm“
Was hier als „verlängerter Arm“ (der Projektleitung) bezeichnet wird bewegt sich auf der Führungsebene eines einzelnen Projekts (aber nicht auf Ebene des Projektportfolios). Der „verlängerte Arm“ kann zwar auch administrative Aufgaben übernehmen, wie das „Backoffice„, hat aber Führungs- und Mitwirkungsaufgaben im Projekt.
Auftrag:
Der „verlängerte Arm“ des Projektleiters setzt das Projektmanagement um und entlastet den Projektleiter in dem er selbstäbstig PM-Aufgaben übernimmt. Eine Untervariante dieses Typus ist das „Planungsbüro“, das sich auf Planungs- und Reportingaufgaben beschränkt.
Zielgruppe:
Zielgruppe des „verlängerten Arms“ ist die Projektleitung. Projektleiter und PMO arbeiten abgestimmt „Hand in Hand“. Ab einer gewissen Größe ist eine solche Rolle mitunter auch auf Ebene von Teilprojekten sinnvoll.
Organisation:
Stabsstelle der Projektleitung
Ausrichtung:
E – Entwickeln ** (2)
R – Regulieren ** (2)
F – Führen ***** (5)
A – Administrieren *** (3)
Eine Beschreibung der Dimensionen findet sich in Teil 2 dieser Artikelserie.
Als letzte PMO Variante folgt das „Programmmanagement“.
Tags: PMO