{"id":967,"date":"2009-10-28T23:01:38","date_gmt":"2009-10-28T21:01:38","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=967"},"modified":"2009-10-28T23:01:39","modified_gmt":"2009-10-28T21:01:39","slug":"273-werbung-casar-und-das-pmo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/273-werbung-casar-und-das-pmo\/","title":{"rendered":"#273 Werbung, C\u00e4sar und das PMO"},"content":{"rendered":"

Im CIO-Magazin findet sich ein etwas eigenartiger Beitrag<\/a>, der im Wesentlichen auf einem Interview mit Manfred Esser beruht. Manfred Esser ist nicht nur Professor in St Petersburg, nein, wie wir erfahren hat er auch eine „gescheite Softwarel\u00f6sung“ (wenn das mal keine Werbung ist), pl\u00e4diert f\u00fcr ein Multi-Projektmanagement und nennt Julius C\u00e4sar ein Vorbild f\u00fcr die Projektarbeit:<\/p>\n

Ein zupackender Machtmensch und ein Kommunikationsgenie sei das gewesen. Der Feldherr aus der Antike lie\u00df Stra\u00dfen bauen und nutzte Kuriere, um \u00fcber die Ereignisse im Imperium im Bilde zu sein. Au\u00dferdem: „Caesar hat sich \u00fcber seine Soldaten gestellt – und genauso sollten CIOs immer \u00fcber ihren Projekten stehen“<\/p><\/blockquote>\n

Er spricht von Moderation und beschreibt ein PMO, das sich vorwiegend um Controlling, Zeit, Geld und Rahmenbedingungen k\u00fcmmert.<\/p>\n

Leider ist diese Grundhaltung Ausdruck eines grundlegenden Missverst\u00e4ndnisses: Projektarbeit hat in erster Linie mit Kommunikation und Probleml\u00f6sung zu tun und erst dann mit Controlling & Reporting. Projekte sind mittlerweile in fast allen Unternehmen angekommen. Jetzt feht nur noch das Projektmanagement… Portfoliobetrachtungen sind sch\u00f6n und gut. Es geht aber nicht darum die Mitarbeiter mit den Formalismen und Genehmigungsorgien zu qu\u00e4len, sondern gemeinsam Ziele zu erreichen.<\/p>\n

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