{"id":944,"date":"2009-10-13T20:59:08","date_gmt":"2009-10-13T18:59:08","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=944"},"modified":"2009-10-13T20:59:08","modified_gmt":"2009-10-13T18:59:08","slug":"264-pmo-als-strategischer-katalysator","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/264-pmo-als-strategischer-katalysator\/","title":{"rendered":"#264 PMO als strategischer Katalysator"},"content":{"rendered":"<p>In der aktuellen Ausgabe von <a title=\"Projektmanagement aktuell\" href=\"www.pmaktuell.org\" target=\"_blank\">Projektmanagement aktuell <\/a>findet sich ein Beitrag \u00fcber PMOs und ihre Wirkung als strategischer Katalysator f\u00fcr erfolgreiche Unternehmen. Zitiert wird die PMO Maturity Studies 2009\u00a0der Universit\u00e4t Erlangen-N\u00fcrnberg und maxence. Das PMO-Bild, das in dem Artikel indirekt zementiert wird, ist ein zentrales PMO.<\/p>\n<p>Zu den Rollen des PMO werden zwar neben Governance\/Regulierungsfunktion , zentraler Koordinationsfunktion und\u00a0Beratungsfunktion (obwohl dieser Begriff schon auf Standardisierung und Methodik verk\u00fcrzt wird) auch die Unterst\u00fctzungsfunktion aufgef\u00fchrt, aber mein Eindruck, dass sich der aktuelle Trend im Projektmanagement hin bewegt zu einem top-down Programm- und Portfoliomanagement und weg von der Fragestellung, was ein einzelnes Projekt braucht\u00a0um erfolgreich zu sein, scheint sich immer mehr zu best\u00e4tigen.<\/p>\n<p>Ich hatte deshalb j\u00fcngst dar\u00fcber geschrieben, dass sich <a title=\"schlossBlog #256: PMO und PM\" href=\"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=914\" target=\"_blank\">die Wege von PMO und Projektmanagement trennen<\/a>. Dabei stellt die Studie ja richtigerweise auch noch fest, dass mangelnde Projekteffizienz &#8222;weniger ein methodisches oder prozessbezogenes Problem, sondern eher ein Koordinations- und Kommunikationsproblem&#8220; ist. Aber kann das ein zentrales PMO leisten?<\/p>\n<p>Ich will ja gar nicht gegen zentrale PMOs wettern. Sie sind wichtig und gut, aber vergessen wir dar\u00fcber hinaus nicht die Kommunikations- und Koordinationsaufgaben in den Projekten. Hier brauchen Projektleiter h\u00e4ufig noch zus\u00e4tzliche Unterst\u00fctzung, die nicht zentral sondern nur dezentral geleistet werden kann.<\/p>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_944 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_944')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_944').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"action\":\"recommend\",\"language\":\"de_DE\"},\"twitter\":{\"reply_to\":\"schlossblog\",\"tweet_text\":\"%23264%20PMO%20als%20strategischer%20Katalysator%20%C2%BB%20schlossBlog\",\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"xing\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"t3n\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an t3n senden. 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