{"id":914,"date":"2009-09-22T12:09:18","date_gmt":"2009-09-22T10:09:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=914"},"modified":"2009-09-22T12:09:18","modified_gmt":"2009-09-22T10:09:18","slug":"256-pmo-und-projektmanagement-die-wege-trennen-sich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/256-pmo-und-projektmanagement-die-wege-trennen-sich\/","title":{"rendered":"#256 PMO und Projektmanagement: Die Wege trennen sich…"},"content":{"rendered":"

Wer gedacht hat, dass ein PMO mit Projektmanagement zu tun hat, der liegt scheinbar falsch. Das Marktforschungsinstitut OpenSky Research hat eine PMO 2.0-Studie durchgef\u00fchrt (heutzutage muss alles 2.0 sein) und das CIO-Magazin zitiert daraus<\/a>:<\/p>\n

Wie die Ergebnisse zeigen, hat das PMO inzwischen Aufgaben in wichtigen Bereichen des Managements inne. (…) Entsprechend weit oben sind PMOs inzwischen in die Unternehmenshierarchien eingegliedert. 55 Prozent berichten direkt an die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, 25 Prozent fungieren als Enterprise PMO. Sie sind Katalysator f\u00fcr unternehmensweite Verbesserungsprozesse.<\/p><\/blockquote>\n

Es spricht sicher f\u00fcr die moderne Unternehmensf\u00fchrung, dass man Projekte und PMOs f\u00fcr sich entdeckt hat, aber dieser „Upgrade“ Richtung Programm- und Portfoliomanagement f\u00fchrt dazu, dass jetzt jemand anderes das eigentliche Projektmanagement machen darf. PMOs, wie sie in der Studie beschrieben werden, richten ihren Blick nur mehr zur Unternehmensleitung, aber sie unterst\u00fctzen nicht mehr den Projektleiter und sein Team. So ein PMO qu\u00e4lt und behindert dann schon einmal ein Projekt mit standardisierten\u00a0 Berichtsanforderungen – ohne Mehrwert f\u00fcr das eigentliche Projekt.<\/p>\n

Ich will ja gar nicht ketzerisch gegen so ein PMO 2.0 sein, aber bitte vergesst nicht die Arbeit, die auf der Stra\u00dfe (sprich: in den Projekten) liegt.<\/p>\n

<\/div>