{"id":874,"date":"2009-09-04T12:11:18","date_gmt":"2009-09-04T10:11:18","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=874"},"modified":"2024-12-30T15:17:04","modified_gmt":"2024-12-30T13:17:04","slug":"245-pm-rolle-missverstanden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/245-pm-rolle-missverstanden\/","title":{"rendered":"#245 PM-Rolle missverstanden"},"content":{"rendered":"<p>Andreas Heilwagen hat einen <a title=\"Herding Cats: How to behave...\" href=\"http:\/\/herdingcats.typepad.com\/my_weblog\/2009\/09\/how-to-behave-like-a-professional-project-manager.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Post von Glen Alleman<\/a>, wie man sich als professioneller Projektmanager verhalten sollte, dankenswerterweise ins Deutsche \u00fcbertragen. Ich teile Glen\u00b4s Sichtweise allerdings nicht, denn die Empfehlungen sind leider \u00fcberzogen und blau\u00e4ugig:<\/p>\n<ul>\n<li>Nat\u00fcrlich ist es gut alle Fakten bei der Hand zu haben. Der allwissende PM ist mir allerdings noch nie begegnet&#8230;<\/li>\n<li>Nur \u00fcber einforderbare Ergebnisse und in aussagekr\u00e4ftigen Einheiten (Zeit &amp; Geld) zu sprechen, reduziert den PM auf eine technisch-b\u00fcrokratische Rolle. Ergebnisorientierung und der Transfer der Auswirkungen <a title=\"Wikipedia: Magisches Dreieck\" href=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Projektmanagement#Stakeholdererwartungen\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">im magischen Dreieck<\/a> sind zwar wesentliche Bestandteile der PM-Arbeit, aber warum zum Teufel sprechen wir immer wieder von Projektkultur und Kommunikation?? Bitte die Menschen in Projekten nicht vergessen! Glen\u00b4s Anspruch &#8222;speak <strong>only<\/strong> in actionable outcomes&#8220; schie\u00dft hier \u00fcber das Ziel hinaus. Gute PM\u00b4s beherrschen die Kunst auch &#8222;zwischen den Zeilen zu lesen&#8220;.<\/li>\n<li>Und zu guter letzt Glen\u00b4s Vorliebe f\u00fcr die Messung des Projektfortschritts und die <a title=\"Wikiepdia: Earned Value\" href=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Earned_Value\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Earned Value<\/a> Methode: Die Messung des Projektfortschritts ist gut und sch\u00f6n, wird aber allzuleicht \u00fcbersch\u00e4tzt und hat auch methodische Grenzen. Z.B. <a title=\"Amazon: Schelle - Projekte zum Erfolg f\u00fchren\" href=\"https:\/\/www.amazon.de\/gp\/product\/3423509600\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Schelle<\/a> <em>(Amazon) <\/em>weist darauf hin, dass der sinnvolle Einsatz\u00a0 der Earned Value Analyse an zwei Voraussetzungen gekoppelt ist, n\u00e4mlich die Proportionalit\u00e4t von Leistungen und Kosten, sowie eine relative Planstabilit\u00e4t. In komplexen oder politischen Umfeldern (wie es Projekte nun mal sind), ist dies allzu h\u00e4ufig nicht gegeben. Da f\u00fchrt die Fortschrittsmessung zu Scheingenauigkeiten oder wird zur Selbstbesch\u00e4ftigung. Ich spreche hier gar nicht gegen eine Fortschrittsmessung, aber auch sie muss angemessen sein und nicht \u00fcberzogen.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_874 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_874')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_874').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"action\":\"recommend\",\"language\":\"de_DE\"},\"twitter\":{\"reply_to\":\"schlossblog\",\"tweet_text\":\"%23245%20PM-Rolle%20missverstanden%20%C2%BB%20schlossBlog\",\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"xing\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"t3n\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an t3n senden. 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