{"id":871,"date":"2009-09-04T11:36:52","date_gmt":"2009-09-04T09:36:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=871"},"modified":"2009-09-04T11:36:52","modified_gmt":"2009-09-04T09:36:52","slug":"244-pmo-name-und-anspruch","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/244-pmo-name-und-anspruch\/","title":{"rendered":"#244 PMO – Name und Anspruch"},"content":{"rendered":"

Dass sich unter dem Titel PMO nicht immer das Gleiche verbirgt, darauf habe ich vor einer Weile in einer kleinen Serie (Hier: Teil1<\/a>) hingewiesen. Jerry Manas spricht auf PMThink! ein weiteres Problem an<\/a>: Getreu dem Motto „Der Ton macht die Musik“, weist er auf m\u00f6gliche Akzeptanzprobleme und falsches Anspruchsdenken hin. Er zeigt eine Entwicklungslinie auf vom PMO als „supporting organization“ (1), die durch ihre Arbeit Einfluss gewinnt (2), um in der h\u00f6chsten Stufe auch den F\u00fchrungsanspruch zu verk\u00f6rpern(3). Wer gleich mit den h\u00f6chsten Anspr\u00fcchen anf\u00e4ngt, ohne sich die entsprechende „credibility“ zu erwerben wird auf die Schnauze fliegen.<\/p>\n

Ich kann seine Einsch\u00e4tzung leider nur best\u00e4tigen allzuoft wird ein zentrales PMO installiert, das nur mehr f\u00fchren will und die eigentliche Projektarbeit nicht mehr unterst\u00fctzt. Andererseits geniessen PM\u00b4s, die die \u00c4rmel hochkrempeln und im Projekt unterst\u00fctzen, wo sie nur k\u00f6nnen, die h\u00f6chste Wertsch\u00e4tzung im Projektteam.<\/p>\n

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