{"id":824,"date":"2009-08-27T10:41:57","date_gmt":"2009-08-27T08:41:57","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=824"},"modified":"2009-08-27T10:41:57","modified_gmt":"2009-08-27T08:41:57","slug":"237-kpis-im-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/237-kpis-im-projektmanagement\/","title":{"rendered":"#237 KPIs im Projektmanagement"},"content":{"rendered":"

Die GPM<\/a> hat j\u00fcngst das Management-Summary einer Studie \u00fcber den Einsatz von KPIs im Projektmanagement <\/a>ver\u00f6ffentlicht. Die Studie entstand im Rahmen eines Praxisprojektes an der Hochschule f\u00fcr Angewandte Wissenschaften in St. Gallen (FHS).<\/p>\n

KPIs oder Key Performace Indicators<\/a> sind Kennzahlen, nat\u00fcrlich nur die ganz besonders wichtigen, die in der Studie nach den Rollen Gesch\u00e4ftsleitung, Progammf\u00fchrung, Portfoliof\u00fchrung und Projektleitung zusammengefasst werden.<\/p>\n

Der Studie liegt ein einseitiges Projektverst\u00e4ndis zugrunde: Die Auswahl der KPIs l\u00e4sst vermuten, dass \u00fcberwiegend Vertriebsprojekte erfasst wurden (was wohl mit dem Stichwort Project Driven Enterprises gemeint war.) Man k\u00f6nnte also auch von CRM<\/a>-KPIs sprechen… Nein, das war jetzt etwas gemein, aber ein KPI Angebotserfolgsrate kommt wohl nur in solchen Projekten vor.<\/p>\n

Inhaltliche Themen, Projektfortschritt und Status\u00a0spielen anscheinend\u00a0keine gro\u00dfe Rolle, aber die lassen sich auch nicht so einfach quantifizieren, was meine Vorurteile gegen\u00fcber zu stark quantitativen Denkens\u00a0 best\u00e4tigt.<\/p>\n

Zumindest im Management-Summary gibt es auch keine Erl\u00e4uterungen zu den einzelnen KPIs. Die Praxis unz\u00e4hliger BI<\/a>-Projekte zeigt leider, dass auch die vermeinlich eindeutigsten KPIs sehr kreativ unterschiedlich definiert werden k\u00f6nnen.<\/p>\n

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