{"id":642,"date":"2009-07-10T15:28:52","date_gmt":"2009-07-10T13:28:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=642"},"modified":"2024-12-30T15:22:54","modified_gmt":"2024-12-30T13:22:54","slug":"204-lean-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/204-lean-project-management\/","title":{"rendered":"#204 Lean (Project) Management"},"content":{"rendered":"

Hier war schon von einer R\u00fcckbesinnung auf das Wesentliche im Projektmanagement im Sinne eines Simplify your projects<\/a> die Rede. \u00c4hnlich f\u00e4llt mitunter das Stichwort von einem Lean Project Management, was man gerne mit „schlankem Projektmanagement“ \u00fcbersetzen m\u00f6chte. Aber klassisches Lean Management hat einige Konotationen. In der Zweiten Revolution in der Automobilindustrie<\/a> (Amazon Affiliate Link)<\/em> von Womack, Jones und Roos werden n\u00e4mlich 5 Grunds\u00e4tze eingefordert:<\/p>\n

1. Den Wert aus Sicht des Kunden definieren
\n2. Den Wertstrom identifizieren
\n3. Das Fluss-Prinzip umsetzen
\n4. Das Pull-Prinzip einf\u00fchren
\n5. Perfektion anstreben<\/p>\n

Das mag ja alles irgendwie richtig sein, trifft aber nicht den Kern dessen, was ich unter einem schlanken Projektmangement verstehen m\u00f6chte. Ich w\u00fcrde vor allem auf zwei Aspekte fokussieren:<\/p>\n

1. Transparenz
\n2. Kommunikation<\/p>\n

Transparenz schlie\u00dft nicht nur die Vorgehensweise im Projekt und die Projektergebnisse mit ein, sondern zuallererst den Projektauftrag.
\nInnerhalb des Projekts und zwischen Projekt und Stakeholdern spielt die Kommunikation die entscheidende Rolle, um die erforderliche Transparenz zu schaffen.
\nKommunikation spielt aber dar\u00fcber hinaus auch im sozialen System „Projekt“<\/a> einen wesentlichen Part. Deshalb kann beispielsweise Dokumentation Kommunikation nicht ersetzen<\/a>. Dokumentation sorgt zwar ebenfalls f\u00fcr Transparenz, unterst\u00fctzt aber nur\u00a0nachrangig die Interaktion der Projektbeteiligten.<\/p>\n

Auf diese zwei Aspekte zu fokussieren hei\u00dft nat\u00fcrlich nicht, alles, was im Projektmanagement an Werkzeugen und Theorien entstanden ist, einfach \u00fcber Bord zu werfen.\u00a0Vor dem Methoden-Overkill ist der Einsatz einer Methode aber immer zu hinterfragen:<\/p>\n

Inwieweit tr\u00e4gt eine Ma\u00dfnahme, Methode, Theorie oder Tool im Projekt zu Transparenz und Kommunikation bei?
\nUnd nat\u00fcrlich: Inwieweit tr\u00e4gt sie zum Projektziel bei?<\/p>\n

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