{"id":64,"date":"2008-03-25T10:10:20","date_gmt":"2008-03-25T08:10:20","guid":{"rendered":"http:\/\/bernhardschloss.de\/cgi-bin\/weblog_basic\/index.php?p=64"},"modified":"2008-03-25T10:10:20","modified_gmt":"2008-03-25T08:10:20","slug":"51-was-heist-denn-da-erfolgreich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/51-was-heist-denn-da-erfolgreich\/","title":{"rendered":"#51 Was hei\u00dft denn da erfolgreich?"},"content":{"rendered":"

Im vorangegangenen Beitrag<\/a> schwingt latent eine Frage mit: <\/p>\n

Wann ist ein Projekt erfolgreich?<\/p>\n

Zun\u00e4chst h\u00f6rt sich diese Frage trivial an. Ein Projekt ist erfolgreich, wenn der Projektauftrag zeit-, termin- und kostengerecht umgesetzt ist. <\/p>\n

Ist dem wirklich so? <\/p>\n

  • Die 1&1-Kollegen verweisen darauf, dass eigentlich wichtiger als der Projektauftrag, die eigentlichen Absichten der Beteiligten sind. Der Projektauftrag ist m\u00f6glicherweise bereits durch zahlreiche Kompromisse verf\u00e4lscht. D.h. Erfolg darf sich nicht nur formal auf den Projektauftrag beziehen, sondern muss die zugrunde liegenden Intentionen ber\u00fccksichtigen. <\/li>\n
  • Dar\u00fcber hinaus darf man zeitliche Apsekte nicht vergessen. Der urspr\u00fcngliche Projektauftrag\/Wille aller Beteiligter ist nichts Statisches, sondern unterliegt im Zeitverlauf einem gewissen Wandel. Rahmenbedingungen k\u00f6nnen sich \u00e4ndern. Der Projetkauftrag ist regelm\u00e4\u00dfig zu hinterfragen. Ein Projekt kann in diesem Sinne auch erfolgreich sein, wenn man es gerade noch rechtzeitig eingestampft hat und keine Ressourcen verschwendet, weil man erkannt hat, dass es mittlerweile obsolet geworden ist oder nicht unter den ge\u00e4nderten Gegebenheiten nicht mehr wirschaftlich ist. <\/li>\n
  • „Ungewollt erfolgreich“ sind Projekte dann, wenn Projektergebnisse, die gar nicht im Fokus des Projektauftrags standen, ex-post als Erfolg angesehen werden. Das kann z.B. sein wenn eine Produktentwicklung zwar erfolglos verlief, man aber auf dem Weg dahin eine neue Produktionsmethode erarbeitet hat, die sich f\u00fcr ganz andere Aufgaben als Erfolg darstellt. W\u00e4re der Weg das Ziel gewesen, dann w\u00e4re auch das urspr\u00fcngliche Projekt als Erfolg zu sehen. <\/li>\n

    Diese Liste hat keinen Anspruch auf Vollst\u00e4ndigkeit. Es finden sich sicher noch weitere „Erfolgs-F\u00e4lle“.<\/p>\n

    <\/div>