{"id":63,"date":"2008-03-16T21:54:28","date_gmt":"2008-03-16T19:54:28","guid":{"rendered":"http:\/\/bernhardschloss.de\/cgi-bin\/weblog_basic\/index.php?p=62"},"modified":"2008-03-16T21:54:28","modified_gmt":"2008-03-16T19:54:28","slug":"50-vertrauen-ubertrumpft-methodik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/50-vertrauen-ubertrumpft-methodik\/","title":{"rendered":"#50 Vertrauen \u00fcbertrumpft Methodik"},"content":{"rendered":"

In der aktuellen Ausgabe des Projektmagazins<\/a> findet sich ein Praxisbeitrag (nur f\u00fcr Abonnenenten, ansonsten kostenpflichtig)<\/a> des Internet-Providers 1&1 mit einer provozierenden These: Projekte, die auf allzuviel PM-Methodik verzichten, sind tendenziell erfolgreicher als Projekte mit ausgepr\u00e4gter PM-Methodik, wenn die Schl\u00fcsselfaktoren Mitarbeiterverhalten und Vertrauen gegeben sind.<\/p>\n

In meiner pers\u00f6nlichen Interpretation deckt sich dies mit meinem Pl\u00e4doyer f\u00fcr Selbstorganisation in Projekten<\/a>. PM-Methodik ist nat\u00fcrlich sinnvoll, wer es aber schafft, den gesunden Menschenverstand der Beteiligten und ihre soziale Kompetenz zu nutzen, ist noch erfolgreicher. Der Artikel verdammt auch keine PM-Methodik, sondern weist auf die zentrale Bedeutung der Schl\u00fcsselfaktoren also von Soft-Skills im Projektmanagement hin.<\/p>\n

Im Artikel wird aber noch auf einen zweiten Aspekt verwiesen:
\nPM-Methodik fokussiert sehr stark auf den Zielvereinbarungsprozess zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer. Dabei werden zahlreiche Kompromisse geschlossen. Gem\u00e4\u00df PM-Methodik ist ein Projekt erfolgreich, wenn diese Ziele erreicht werden. Die Ziele decken sich aber nicht mehr mit den urspr\u00fcnglichen Erwartungen der Beteiligten. PM-Methodik verleitet dazu, dass man sich mit den Kompromissen zufrieden zeigt und die maximale Abdeckung der eigentlichen Erwartungen vernachl\u00e4ssigt, selbst wenn mehr erreichbar gewesen w\u00e4re. Stellt dies die Zielarbeit und Scopedefiniton in Frage? Nein, nicht wirklich, vielmehr wird die Bedeutung der „richtigen“ Ziele betont.<\/p>\n

Ein wesentlicher Punkt wird im Beitrag gar nicht erw\u00e4hnt:
\nDas Unternehmen besitzt bereits eine ausgepr\u00e4gte Projektkultur! Die Mitarbeiter kennen Projektarbeit und sind es gewohnt eigenverantwortlich in Projekten zu arbeiten. Nur weil Projektarbeit im Unternehmen bereits etabliert ist, war die Untersuchung von zahlreichen Projekten, die dem Beitrag zugrunde liegt, erst m\u00f6glich.<\/p>\n

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