{"id":601,"date":"2009-06-10T10:35:51","date_gmt":"2009-06-10T08:35:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=601"},"modified":"2009-06-10T10:35:51","modified_gmt":"2009-06-10T08:35:51","slug":"191-simplify-your-projects","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/191-simplify-your-projects\/","title":{"rendered":"#191 Simplify your projects"},"content":{"rendered":"<p>Anscheinend geht es vielen erfahrenen Projektmanagern gleich: Der allgemeine Zertifizierungswahn (nicht nur im Projektmanagement) und die auswuchernde Methodenorientierung der gro\u00dfen Verb\u00e4nde\u00a0 (<a title=\"GPM\" href=\"http:\/\/www.gpm-ipma.de\/\" target=\"_blank\">GPM<\/a>, <a href=\"http:\/\/www.pmi.org\/\">PMI<\/a>, <a title=\"OGC\" href=\"http:\/\/www.ogc.gov.uk\/\" target=\"_blank\">OGC<\/a>,&#8230;) wird kritisch gesehen. Stattdessen ist eine R\u00fcckbesinnung auf die essentiellen Faktoren sinnvoll:<\/p>\n<ul>\n<li>Gesunder Menschenverstand<\/li>\n<li>Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation!<\/li>\n<li>Transparenz<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00c4hnlich fasst es Stefan Hagen in seinem pers\u00f6nlichen Fazit von einem <a title=\"PM-Blog: PM-Bloggertreffen\" href=\"http:\/\/pm-blog.com\/2009\/06\/06\/bericht-pm-blogger-treffen-in-berlin\/\" target=\"_blank\">PM-Blogger-Treffen in Berlin<\/a> zusammen:<\/p>\n<blockquote><p>Kommunikation ist (fast) alles<\/p><\/blockquote>\n<p>Die Kollegen w\u00fcnschen sich auch eine &#8222;neue Bewegung&#8220; im Sinne dieser R\u00fcckbesinnung. (<a title=\"PJMB: PM-Bloggertreffen\" href=\"http:\/\/pjmb.wordpress.com\/2009\/06\/08\/projektmanagement-quo-vadis-das-erste-pm-blogger-meeting-in-berlin\/\" target=\"_blank\">Andreas Heilwagen berichtet \u00fcbrigens vom gleichen Meeting<\/a>.)<\/p>\n<p>Um Missverst\u00e4ndnissen vorzubeugen: Es geht hier nicht um die Ablehnung von Methoden und Standards, sondern vielmehr um deren sinnvollen Einsatz.\u00a0<\/p>\n<p>Etwas spitz formulierte ein befreundeter Kollege j\u00fcngst:<\/p>\n<blockquote><p>Die aktuellen Standardwerke der GPM wiegen mittlerweile 9kg.<\/p><\/blockquote>\n<p>Masse kann mitunter erschlagend wirken&#8230; So sinnvoll jede einzelne Methode fallweise sein kann, laufen doch immer mehr Projekte Gefahr sich im Methodenwald zu verirren.<\/p>\n<p>Auch die Popularit\u00e4t von agilen PM-Methoden kann als Indiz gedeutet werden, sich auf kleinere Schritte mit \u00fcberschaubarem Methodeneinsatz zu konzentrieren. Nimmt man beispielsweise die Methoden und Rollen aus <a title=\"Wikipedia: Scrum\" href=\"http:\/\/de.wikipedia.org\/wiki\/Scrum\" target=\"_blank\">SCRUM<\/a>, so wird man feststellen, dass der dort postulierte Methodeneinsatz neben der Konzentration auf \u00fcberschaubare Einheiten vor allem auf die oben beschriebenen Faktoren Transparenz und Kommunikation fokusiert.<\/p>\n<p>(Der Titel dieses Threads ist \u00fcbrigens\u00a0geklaut bei Stefan Hagen vom <a title=\"PM-Blog\" href=\"http:\/\/pm-blog.com\/\" target=\"_blank\">Projektmanagement Blog<\/a>, der ihn gleich als Untertitel seines Blogs f\u00fchrt.)<\/p>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_601 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_601')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_601').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"action\":\"recommend\",\"language\":\"de_DE\"},\"twitter\":{\"reply_to\":\"schlossblog\",\"tweet_text\":\"%23191%20Simplify%20your%20projects%20%C2%BB%20schlossBlog\",\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"xing\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"t3n\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an t3n senden. 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