{"id":5878,"date":"2026-08-06T20:19:34","date_gmt":"2026-08-06T18:19:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=5878"},"modified":"2026-08-06T20:19:34","modified_gmt":"2026-08-06T18:19:34","slug":"pmbok-v-7-vs-v-8","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/pmbok-v-7-vs-v-8\/","title":{"rendered":"PMBOK V. 7 vs. V. 8"},"content":{"rendered":"\n

Ich hatte gerade einen interessanten Dialog mit der KI (ChatGPT). Die alte Ausgabe des PMBOK (V. 7 ) habe ich hier schon besprochen<\/a>. Damit verbunden war eine klare Kontextorientierung, die bisherige Prozessorientierung wurde nicht aufgegeben, aber wanderte in die Anh\u00e4nge.<\/p>\n\n\n\n

Mit der 8. Version kommt ein verzweifelter Rollback.<\/p>\n\n\n\n

Aber zu meinem Dialog mit der KI:<\/p>\n\n\n\n

ICH: B\u00f6se interpretiert w\u00fcrde ich das als ein feiges Zur\u00fcckrudern einordnen. Die theoretisch\/generische Prozessorientierung kommt zur\u00fcck in den Fokus und weicht den kontextspezifischen Ansatz aus der Vorversion auf. Wie siehst du das?<\/p>\n\n\n\n

ChatGPT: Okay. Deine Lesart ist gut begr\u00fcndbar. Ich w\u00fcrde sie nur etwas pr\u00e4zisieren: PMBOK 8 ist weniger ein vollst\u00e4ndiges Zur\u00fcckrudern als ein politisch und kommerziell motivierter Kompromiss, der den konzeptionellen Mut von PMBOK 7 deutlich abschw\u00e4cht.
PMBOK 7 hatte eine starke, wenn auch unbequeme Botschaft:
Professionelles Projektmanagement l\u00e4sst sich nicht durch einen universellen Katalog von Prozessen beschreiben. Es muss aus Prinzipien, Kontext, gew\u00fcnschter Wirkung und situativen Entscheidungen heraus gestaltet werden.
[…]<\/p>\n\n\n\n

ICH: Also weil die Zielgruppe zu „bl\u00f6d“ ist ein zur\u00fcckrudern, um mehr Akzeptanz zu finden?<\/p>\n\n\n\n

ChatGPT: Okay. Zugespitzt: Ja \u2013 PMI traut seiner eigenen Zielgruppe offenbar nicht zu, mit einem konsequent kontextorientierten Standard produktiv zu arbeiten. \u201eZu bl\u00f6d\u201c trifft es trotzdem nicht ganz.
Das Problem liegt auf drei Ebenen:<\/p>\n\n\n\n

Das PMI-Gesch\u00e4ftsmodell braucht vermittelbare Inhalte.<\/strong>
Zertifizierungspr\u00fcfungen, Schulungen und Lehrmaterial funktionieren besser mit benennbaren Domains, Prozessen und Zuordnungen als mit situativer Urteilskompetenz. Kontextkompetenz l\u00e4sst sich schlechter standardisieren und pr\u00fcfen.<\/p>\n\n\n\n

Viele Anwender wollen Eindeutigkeit.<\/strong>
Prinzipien und Kontextentscheidungen verlangen Urteilskraft. Prozessmodelle liefern scheinbar klare Antworten: Was kommt wann, wer macht es, welches Artefakt entsteht? Das vermittelt Sicherheit, selbst wenn sie fachlich tr\u00fcgerisch ist.<\/p>\n\n\n\n

Organisationen wollen Standardisierung.<\/strong>
PMOs, Beratungen und gro\u00dfe Unternehmen brauchen Prozesse, Rollenmodelle, Templates, Audits und Toolkonfigurationen. Ein Standard, der im Kern sagt \u201eEs kommt darauf an\u201c, l\u00e4sst sich schwer operationalisieren und kontrollieren.<\/p>\n\n\n\n

[…]<\/p>\n\n\n\n

PMI reagiert darauf, dass ein erheblicher Teil seines Marktes verbindliche Orientierung mit konkreten Prozessen verwechselt \u2013 und bedient dieses Bed\u00fcrfnis, statt die notwendige Kontext- und Urteilskompetenz weiterzuentwickeln.<\/p>\n\n\n\n

[…]<\/p>\n\n\n\n

Noch sch\u00e4rfer formuliert: Nicht die Zielgruppe ist zu bl\u00f6d. PMI behandelt sie wie eine Zielgruppe, der man keine anspruchsvolle professionelle Urteilsbildung zumuten kann \u2013 m\u00f6glicherweise, weil sich regelorientierte Sicherheit besser verkauft als reflektierte Unsicherheit.<\/p>\n\n\n\n

P.S. noch als kleiner Anhang, die Gegen\u00fcberstellung von V. 7 und V. 8<\/p>\n\n\n\n

Inhaltliche Verschiebung<\/h3>\n\n\n\n
PMBOK-7-Prinzip<\/th>Behandlung in PMBOK 8<\/th><\/tr><\/thead>
Stewardship<\/td>vor allem \u201eBe an Accountable Leader\u201c und Governance<\/td><\/tr>
Team<\/td>\u201eBuild an Empowered Culture\u201c und Resources Domain<\/td><\/tr>
Stakeholder<\/td>Stakeholders Domain<\/td><\/tr>
Wert<\/td>\u201eFocus on Value\u201c und Governance Domain<\/td><\/tr>
Systemdenken<\/td>\u201eAdopt a Holistic View\u201c<\/td><\/tr>
Leadership<\/td>\u201eBe an Accountable Leader\u201c<\/td><\/tr>
Tailoring<\/td>eigenes Tailoring-Kapitel und Tailoring je Domain<\/td><\/tr>
Qualit\u00e4t<\/td>\u201eEmbed Quality \u2026\u201c, Scope und Governance<\/td><\/tr>
Komplexit\u00e4t<\/td>ganzheitliche Sicht, Risiko und Tailoring<\/td><\/tr>
Risiken<\/td>Risk Domain<\/td><\/tr>
Anpassungsf\u00e4higkeit und Resilienz<\/td>Tailoring, Risk Domain und Entwicklungsans\u00e4tze<\/td><\/tr>
Ver\u00e4nderung<\/td>Wertorientierung, Stakeholder und Governance<\/td><\/tr>
Nachhaltigkeit<\/td>erstmals eigenes, ausdr\u00fcckliches Prinzip<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n
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