{"id":58,"date":"2008-01-18T18:00:36","date_gmt":"2008-01-18T16:00:36","guid":{"rendered":"http:\/\/bernhardschloss.de\/cgi-bin\/weblog_basic\/index.php?p=50"},"modified":"2008-01-18T18:00:36","modified_gmt":"2008-01-18T16:00:36","slug":"45-autopoiesis-selbstorganisation-statt-planung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/45-autopoiesis-selbstorganisation-statt-planung\/","title":{"rendered":"#45 Autopoiesis: Selbstorganisation statt Planung"},"content":{"rendered":"

Abseits der bekannten Definitionen von Projekten (siehe auch Wikipedia<\/a>), lassen sich Projekte auch als soziale Systeme interpretieren. Projekte k\u00f6nnen als ein Organisationsform sozialer Systeme f\u00fcr komplexe Aufgabenstellungen verstanden werden.<\/p>\n

Einige vorangegangene Beitr\u00e4ge auf schlossbBlog haben sich bereits mit dem Thema Projektplanung<\/a> und insbesondere den Grenzen der Planung<\/a> besch\u00e4ftigt.<\/p>\n

Hier wird die Interpretation von Projekten als sozialen Systemen wieder interessant: <\/p>\n

In der Theorie sozialer Systeme gibt es das Konzept der Autopoiesis. Autopoiesis (Begriffserkl\u00e4rung in Wikipedia<\/a>) beschreibt die Selbstorganisation sozialer Systeme. In der t\u00e4glichen Projektarbeit stellt sich die Frage, wie sich solche Selbstorganisationsmechanismen gezielt nutzen lassen. Die Antwort liegt auf der Hand: in der Schaffung einer entsprechenden Projektkultur, die die erforderlichen Freir\u00e4ume zur Selbstorganisation sicherstellt. Das hei\u00dft z.B. f\u00fcr die Planung eines komplexen Projekts, dass diese nicht auf den Level von mehreren Tausend Tasks oder mehr heruntergebrochen werden muss, sofern die Selbstorganisation auf diesen Ebenen gew\u00e4hrleistet ist. Ein Planungsmonster von tausenden Zeilen ist nicht mehr aktuell pflegbar und ein solches Projekt wahrscheinlich mehr tot als lebendig. <\/p>\n

Die Forderung: „Selbstorganisation statt Planung“ ist zugegebenerma\u00dfen ketzerisch und so nicht haltbar. Auch kleinere Teileinheiten k\u00f6nnen und m\u00fcssen ihre Tasks sehr wohl planen. Dies muss aber nicht unbedingt in einer zentralen Gesamtplanung geschehen. Eine solche Planung muss nicht unbedingt deren formalen Anforderungen gen\u00fcgen, kann mitunter auch kurzfristig erfolgen und ist weitaus flexibler.<\/p>\n

In der klassischen Projektplanung werden die Beziehungen zwischen einzelnen Tasks in Form von Abh\u00e4ngigkeiten abgebildet. F\u00fcr den Projekterfolg entscheidend ist aber weniger deren formale Abbildung als das entsprechende Bewu\u00dftsein der Beteiligten und die Ber\u00fccksichtigung im Handeln. Anderenfalls erkl\u00e4ren Abh\u00e4ngigkeiten nur die Gr\u00fcnde f\u00fcr das Scheitern. Ein solches Bewu\u00dftsein, das Ansprechen und Aufgreifen der „richtigen Themen“ ist der Schl\u00fcssel zum Projekterfolg und f\u00fchrt uns wieder zur\u00fcck zur Theorie sozialer System, insbesondere zu den Arbeiten von Niklas Luhmann (Wikipedia<\/a>), der soziale Systeme \u00fcber die Kommunikation definiert. In diesem Sinne liegt in der Kommunikation der Schl\u00fcssel zum Projekterfolg (aber auch der Schl\u00fcssel f\u00fcr eine erfolgreiche Planung \ud83d\ude42 ).<\/p>\n

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