{"id":5474,"date":"2024-12-25T20:36:22","date_gmt":"2024-12-25T18:36:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=5474"},"modified":"2024-12-25T20:36:22","modified_gmt":"2024-12-25T18:36:22","slug":"pm-2025-whats-next","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/pm-2025-whats-next\/","title":{"rendered":"PM 2025: What\u00b4s next?"},"content":{"rendered":"\n

Projektmanagement im 20. Jahrhundert war vor allem ingenieurswissenschaftlich gepr\u00e4gt. Um den Jahrtausendwechsel, kam dann zunehmend der Einfluss der Software-Entwicklung, die letztlich das agile Projektmanagement hervorbrachte. Mit, aus heutiger Sicht, v\u00f6llig unn\u00f6tigen Grabenk\u00e4mpfen.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die Vorgehensweise im Projektmanagement tat sich ein Spektrum auf, dass ich seinerseits wie folgt beschrieben<\/a> habe:<\/p>\n\n\n\n

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Ich m\u00f6chte keine der beiden Quellen in Frage stellen, weder Ingenieurswissenschaft noch Softwarentwicklung, aber Projektarbeit ist in der Tat weit mehr. Und gro\u00dfe Teile bleiben schlichtweg unber\u00fccksichtigt, denn au\u00dferhalb von Ingenieurswissenschaft und Softwareentwicklung gibt es so viel mehr, was der Projektdefinition entspricht, als dass das schon alles sein k\u00f6nnte.<\/p>\n\n\n\n

Man denke nur an Ehrenamt, Kultur und soziale\/organisationsgetriebene Projekte.<\/p>\n\n\n\n

Zeit f\u00fcr ein Experiment. Im Zeitalter von KI mal schnell ChatGPT gefragt: „Welche Rollen, Artefakte, Methoden und Prozesse gibt es in…?“<\/p>\n\n\n\n

Und hier das Ergebnis f\u00fcr Filmproduktion, Theater, Kunst, Organisation, Werbung, Kommunikation, Feuerwehr und Katastrophenschutz<\/strong>, sowie das Ehrenamt<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n

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Diese Aufz\u00e4hlung hat keinen Anspruch auf Vollst\u00e4ndigkeit. Sie ist – wie gesagt – mehr ein Experiment, aber vielleicht auch ein Experiment aus dem wir f\u00fcr andere Projektmanagement-Anwendungen lernen k\u00f6nnen, denn schon in dieser einfachen \u00dcbersicht tauchen Ideen auf, die wir im Projektmanagement bisher kaum adressiert haben, die aber vielleicht auch in andere Anwendungsfelder \u00fcbertragbar sind.<\/p>\n\n\n\n

Meine These f\u00fcr 2025 (und dar\u00fcber hinaus) ist ganz einfach: Projektmanagement muss sich auch Anwendungsf\u00e4llen jenseits des klassischen Spektrums stellen und kann nur davon profitieren. Neue Blickwinkel und Methoden m\u00fcssen Einzug in unsere Disziplin gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Ich freue mich auf Eure Gedanken hierzu.<\/p>\n

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