{"id":5328,"date":"2024-03-18T11:13:58","date_gmt":"2024-03-18T09:13:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=5328"},"modified":"2024-12-30T09:50:10","modified_gmt":"2024-12-30T07:50:10","slug":"gelesen-leading-in-ambiguity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/gelesen-leading-in-ambiguity\/","title":{"rendered":"Gelesen: Leading in Ambiguity"},"content":{"rendered":"\n
\"\"\/<\/figure>\n\n\n\n

Elster, Katrin; Christensen, Tamara. Leading in Ambiguity \u2013 How to Transform Uncertainty into Possibilities<\/a>, Hamburg 2022, ISBN: \u200e 978-3-9824451-1-3 (Amazon)<\/em><\/p>\n\n\n\n

Kennen Sie VUKA? Das \u00fcberstrapazierte Akronym und Sinnbild der Herausforderungen unserer modernen Zeit? <\/p>\n\n\n\n

VUKA steht f\u00fcr Volatilit\u00e4t (also extreme Ausschl\u00e4ge), Unsicherheit, Komplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t. So popul\u00e4r der Begriff ist, krankt er daran, dass die enthaltenen Begriffe nicht unabh\u00e4ngig voneinander sind.<\/p>\n\n\n\n

Das „A“ greifen die beiden Autorinnen heraus und das ist erfrischend, denn vor allem zu Unsicherheit und Komplexit\u00e4t ist schon sehr viel gesagt worden.<\/p>\n\n\n\n

Ambiguit\u00e4t, also Mehrdeutigkeit, verursacht Unsicherheit und Stress, aber unsere Kapazit\u00e4t f\u00fcr Ambiguit\u00e4t unsere Ambiguit\u00e4tstoleranz ist trainierbar und darum geht es in diesem Buch.<\/p>\n\n\n\n

Ganz zentral ist dabei der Status Quo, der uns vermeintliche Sicherheit suggeriert. Es ist daher vom Status Quo Bias die Rede, also unserer nat\u00fcrlichen Tendenz den Ist-Zustand gegen\u00fcber unsicheren k\u00fcnftigen Zust\u00e4nden zu pr\u00e4ferieren. Auf der anderen Seite lohnt sich die Auseinandersetzung mit Ambiguit\u00e4t, denn Ambiguit\u00e4t provoziert Fragen.<\/p>\n\n\n\n

Unserer Kapazit\u00e4t f\u00fcr Ambiguit\u00e4t in unserem F\u00fchlen, Denken und Handeln ist kontextspezifisch, aber Ambiguit\u00e4t kann auch ein Erfolgsfaktor sein:<\/p>\n\n\n\n

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When we aim to change, innovate, or transform, tolerating ambiguity is crucial for our success.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Letztlich gibt es 4 Erwartungshaltungen gegen\u00fcber dem Status Quo bzw. indirekt gegen\u00fcber der Ambiguit\u00e4t:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Protect the status quo<\/li>\n\n\n\n
  2. Restore the status quo<\/li>\n\n\n\n
  3. Evolve the status quo<\/li>\n\n\n\n
  4. Reimagine the status quo<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Wenn wir uns der Ambiguit\u00e4t, der verschiedenen Erwartungshaltungen und dem Umgang damit bewusst sind, dann k\u00f6nnen wir mit 6 Design-Prinzipien bewusst Ambiguit\u00e4t f\u00fcr uns nutzen. Diese sind:<\/p>\n\n\n\n

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    • Open the Space<\/li>\n\n\n\n
    • Leverage Tensions<\/li>\n\n\n\n
    • Aim for Insights<\/li>\n\n\n\n
    • Visualize the Invisible<\/li>\n\n\n\n
    • Prototype Progress<\/li>\n\n\n\n
    • Trust in Potential<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Diesen Bogen arbeiten Katrin und Tamara aus. Ihr Anliegen ist es, unser Bewusstsein f\u00fcr ein so sperriges Thema zu sch\u00e4rfen und gleichzeitig aufzuzeigen, wie wir damit umgehen und es f\u00fcr uns nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

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