{"id":5207,"date":"2023-10-15T17:04:02","date_gmt":"2023-10-15T15:04:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=5207"},"modified":"2023-10-15T17:12:58","modified_gmt":"2023-10-15T15:12:58","slug":"zwischenfazit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/zwischenfazit\/","title":{"rendered":"Zwischenfazit"},"content":{"rendered":"\n

Mit einem Post hier<\/a> und einem weiteren auf LinkedIn<\/a>, aber auch in einer ganzen Reihe pers\u00f6nlicher Gespr\u00e4che habe ich zuletzt die „Krise“ von openPM und den PMCamps thematisiert. Die r\u00fcckl\u00e4ufige Nachfrage trotz gegenseitiger Wertsch\u00e4tzung (zumindest im Kern) war f\u00fcr mich zun\u00e4chst nicht nachvollziehbar. Zeit ein kleines Fazit aus den Gespr\u00e4chen zu ziehen.<\/p>\n\n\n\n

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Wer geantwortet hat und was geantwortet wurde best\u00e4tigt die Wertsch\u00e4tzung, aber zeigt auch eine gewisse M\u00fcdigkeit – zumindest in der ersten Generation. Ein m\u00f6glicher Generationswechsel wurde sicherlich auch von diesem Corona sabotiert, weil genau zum falschen Zeitpunkt die Kontinuit\u00e4t durchbrochen wurde. Als Erkl\u00e4rung f\u00fcr die Krise w\u00e4re das aber zu billig, aber vermutlich war dies ein Brandbeschleuniger.<\/p>\n\n\n\n

Das gesammelte Feedback ist sehr spannend, weil wirklich jede Antwort ihren Punkt hatte und trotzdem die meisten f\u00fcr mich nicht die eigentlich Ausgangsfrage erkl\u00e4ren konnten.<\/p>\n\n\n\n

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Meine Hypothese war ja, dass Projekte ungebrochen Bedeutung haben, vielleicht sogar mehr denn je und die j\u00fcngste Studie „Projetkifizierung 2.0<\/a>“ der GPM best\u00e4tigt das auch.<\/p>\n\n\n\n

Unbestritten hat sich das Feld ver\u00e4ndert: Stand am Anfang von openPM und den PMCamps noch die Polarit\u00e4t von traditionellem und agilem Projektmanagement, so ist diese l\u00e4ngst aufgehoben. Agilit\u00e4t ist im Mainstream angekommen<\/strong>, zudem hybrides Projektmanagement, Kontextorientierung und Tailoring (wie es in der aktuellen PMBOK<\/a> Version hei\u00dft). Gleichzeitig flacht der Hype um dieses „agile“ ab (also nicht das Agilit\u00e4t an Bedeutung verlieren w\u00fcrde, aber Agilit\u00e4t als Modererscheinung ist durch).<\/p>\n\n\n\n

Das sind alles Punkte die eine inhaltliche Anpassung erfordern, aber per se nicht den r\u00fcckl\u00e4ufigen Trend erkl\u00e4ren, denn durch die Vielfalt, m\u00fcsste der Bedarf je sogar noch zugenommen haben.<\/p>\n\n\n\n

Kritik alter K\u00e4mpen, dass die urspr\u00fcnglichen Mitstreiter l\u00e4ngst andere Bedarfe haben und sich weiterentwickelt haben kann ich nachvollziehen, aber daf\u00fcr m\u00fcssten eigentlich andere Interessenten und neue Fragen nachgekommen sein. <\/p>\n\n\n\n

Auch die Frage nach Qualit\u00e4t und Substanz<\/strong> kann ich durchaus nachvollziehen, nur – um ehrlich zu sein – das erkl\u00e4rt nicht die Ver\u00e4nderung, denn dieses Qualit\u00e4tsproblem gab es von Anfang an. Das Substanzproblem hatten wir partiell schon immer.<\/p>\n\n\n\n

Pers\u00f6nlich ist f\u00fcr mich auch der wertvollste Beitrag aus der Bewegung mein gewachsenes Netzwerk<\/strong> und Eure Antworten best\u00e4tigen mich darin: Vielen lieben Dank allen, die sich an der Diskussion beteiligt haben! Hier scheint das Netzwerk noch zu funktionieren.<\/p>\n\n\n\n

Ein Problem ist sicher auch die Freiwilligenkultur<\/strong>. Ehrenamtliches Engagement hat in vielen Bereichen zu k\u00e4mpfen, vermutlich wegen der zunehmenden Individualisierung unserer Gesellschaft. Hinzu kommt eine fehlende Wertsch\u00e4tzung: „Was nichts kostet, ist nichts wert.“<\/strong> Das ist tats\u00e4chlich ein wiederholtes Feedback aus dem PMCamp Umfeld („Mein Firma zahlt das nicht. Das ist zu billig. Das kann ja nichts taugen.“). <\/p>\n\n\n\n

Skurrilerweise scheinen kommerzielle „Konkurrenz“-Angebote durchaus noch zu funktionieren – ich denke da neben den Verbandsaktivit\u00e4ten an die PMWelt des Projektmagazins, die PMDays der Kayenta oder auch meine eigenen LinkedIn-Learning Angebote. Und auch da treffe ich immer wieder alte Bekannte und Inhalte. Die Themen haben also noch immer eine Relevanz.<\/p>\n\n\n\n

Jetzt k\u00f6nnte man noch viel lamentieren \u00fcber die Generation Z<\/strong>, ge\u00e4ndertes Medienverhalten<\/strong> und die Informations-\u00dcberflutung<\/strong> („viel zu viel von allem“). Im vorangehenden Beitrag habe ich deswegen die These der \u00dcberforderung aufgestellt, aber die \u00dcberforderung w\u00fcrde eigentlich eine steigende Nachfrage nach Hilfsangeboten noch viel besser erkl\u00e4ren als eine sinkende.<\/p>\n\n\n\n

PROJEKTE ABGESCHAFFT<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein spannender Einwurf kam von Marcus Raitner mit dem Hinweis, dass es Unternehmen gibt, die l\u00e4ngst keine Projekte mehr machen. Hinter dem Argument, das auf dem Papier sogar stimmt, steckt aber eine gewisse Polemik (also nicht von Marcus, sondern von der Idee her), denn nat\u00fcrlich haben diese Unternehmen weiter (und zwar ungebremst) Ver\u00e4nderungs- und Entwicklungsvorhaben. Der liebe Kollege Eberhard Huber w\u00fcrde von „projektartigen Strukturen“ sprechen. <\/p>\n\n\n\n

Das nur als Etikettenwechsel zu bezeichnen w\u00fcrde aber zu kurz greifen, denn zumindest in ihrer organisatorischen Einbettung, ihren Rollen und ihrer Methodiken gibt es Abweichungen zum Body of Knowledge (egal ob traditionell oder agil) des Projektmanagement (und ich meine hiermit nicht den PMBOK, sondern unsere gesamte Disziplin). Von Christian Vogel kam das Feedback, dass es in seinem Umfeld zwar noch Projekte gibt, aber eher in Produktstrukturen. <\/p>\n\n\n\n

Eine interessante Erfahrung durfte ich 2022 in einem Agenturumfeld machen: Dort versicherten mir alle Mitarbeiter, dass sie nahezu 100% in Projekten arbeiten, aber gut 2\/3 hatten noch nie ernsthaft von agilem Projektmanagement geh\u00f6rt. In meiner Naivit\u00e4t h\u00e4tte ich erwartet, dass ein „professioneller Projektarbeiter“, auch wenn es f\u00fcr seinen Kontext vielleicht nicht relevant sein mag, zumindest den Begriff kennt.<\/p>\n\n\n\n

Die letzten Punkte f\u00fchren mich zu einer neuen (\u00fcberarbeiteten) These:<\/p>\n\n\n\n

Projekte sind nicht nur unver\u00e4ndert wichtig, sondern sogar noch wichtiger geworden, allerdings sind wir in unserer Dom\u00e4ne (und das geht weit \u00fcber openPM und die PMCamps hinaus) dem Trugschluss aufgesessen uns auf „formale“ Projekte<\/strong> zu fokussieren, also auf Projekte, die auch mit einer gewissen Systematik aufgesetzt und verfolgt werden. Das geht aber an den Bed\u00fcrfnissen vorbei, denn viele „Projekte“ folgen in der Praxis gar nicht diesen formalen Regeln, vielleicht folgen sie sogar ganz eigenen Regeln. Wo man einem formellen Projektmanagement folgt, finden auch etablierte und kommerzielle Angebote. Offene Angebote, wie openPM werden eher als diffus wahrgenommen.<\/p>\n\n\n\n

Das soll jetzt weder ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr oder gegen „nicht-formale“ Projekte<\/strong> sein, sondern erstmal rein deskriptiv eine Feststellung \u00fcber die g\u00e4ngige Praxis.<\/p>\n\n\n\n

Zu Projekten, die nicht einer Projektmanagement-Systematik folgen noch ein paar Beispiele:<\/p>\n\n\n\n