{"id":5152,"date":"2023-07-14T20:43:01","date_gmt":"2023-07-14T18:43:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=5152"},"modified":"2023-07-14T20:49:53","modified_gmt":"2023-07-14T18:49:53","slug":"implementierung-von-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/implementierung-von-projektmanagement\/","title":{"rendered":"Implementierung von Projektmanagement"},"content":{"rendered":"\n
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Ferdinand Miksch<\/a> f\u00fchrt f\u00fcr seine Bachelorarbeit Experten-Interviews zum Thema \u201eImplementierung eines Projektmanagements in einer etablierten Unternehmensstruktur\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Nachdem er auch mich gefragt hat, hier meine Antworten:<\/p>\n\n\n\n

Frage 1:<\/strong><\/em> F\u00fcr den Anfang w\u00e4re es hilfreich, wenn Sie mir kurz erl\u00e4utern k\u00f6nnten, wie lange Sie sich bereits mit Projektmanagement-Methoden (PM) besch\u00e4ftigt haben und in welcher Form (z.B. beruflich, akademisch) Sie Erfahrungen in diesem Bereich gesammelt haben<\/p>\n\n\n\n

Viel zu lange. Offiziell in Beratungsprojekten mit Schwerpunkt PM seit 1998, aber eigentlich schon fr\u00fcher als Interims-GF, als Trainer oder als Hospitant in einer Beratung\u2026  Dann w\u00e4ren wir schon bei 1996.<\/p>\n\n\n\n

2011\/2012 kam die Gr\u00fcndung von openPM (e.V.) dazu.<\/p>\n\n\n\n

Und seit 2016 ging es auf LinekdIn Learning mit unseren Projektmanagement-Trainings los.<\/p>\n\n\n\n

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Frage 2:<\/em><\/strong> Welche dieser Methoden bevorzugen Sie? Klassisch, agil oder hybrid PM?<\/p>\n\n\n\n

Diese Klassen sind Bullshit. Verzeihung. Projektmanagement ist situations- und kontextspezifisch. Wir k\u00f6nnen ex-post\/deskriptiv eine Vorgehensweise zwar einer dieser Schulen zuordnen, aber als Klassen ist das Bl\u00f6dsinn. Diese Ideologisierung hat in den letzten 2 Jahrzehnten v\u00f6llig unn\u00f6tig  Aufmerksamkeit auf sich gezogen und von den wirklichen, problemorientierten Fragestellungen abgelenkt.<\/p>\n\n\n\n

Frage 3:<\/em><\/strong> Welche Rolle spielt f\u00fcr Sie das Change-Management bei der Implementierung eines Projektmanagements in einer etablierten Unternehmensstruktur?<\/p>\n\n\n\n

Gegenfrage, was verstehst du (lieber du als Sie) unter Change-Management?
(a) Change-Management als \u00c4nderungsmanagement \u2013 hier hat uns agiles PM gelehrt, dass wir besser offensiv mit \u00c4nderungen umgehen, als sie zu bek\u00e4mpfen.<\/p>\n\n\n\n

(b) Change_Management als Moderationsprozess in der Transformation\/Einf\u00fchrung von Neuem. Unsere menschliche Natur sorgt schon daf\u00fcr, dass dies dauerhaft eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen in Projekten (denn alles Neue kommt \u00fcber Projekte) sein wird.<\/p>\n\n\n\n

Frage 4:<\/em><\/strong> Welche Chancen und Risiken sehen Sie bei einer neuen Implementierung?<\/p>\n\n\n\n

PM ist nur ein Werkzeug. Wir sollten uns selbst auf der einen Seite nicht so wichtig nehmen, auf der anderen Seite ist vern\u00fcnftiges PM essentiell, aber da z\u00e4hlt nicht der formelle Prozesse, sondern ausschlie\u00dflich, was gelebt wird. Insofern macht mir der Begriff \u201eImplementierung\u201c Angst. Kann man gesunden Menschenverstand implementieren? Er ist da oder er fehlt\u2026<\/p>\n\n\n\n

Frage 5: <\/em><\/strong>Funktionieren bestimmte PM-Methoden in jeder Branche\/Unternehmen? Wie kann ein Unternehmen erkennen, welche die richtige Methode ist?<\/p>\n\n\n\n

One size fits all. Nat\u00fcrlclih nicht. Auf so eine Frage antworte ich nicht.<\/p>\n\n\n\n

Frage 6:<\/em><\/strong> Welche Erfahrungen haben Sie bei einer Implementierung gemacht und wie konnte dies die Effizienz steigern?<\/p>\n\n\n\n

Ich wurde explizit als Bollwerk gegen Konzernvorgaben eingekauft: Mach, dass uns das zentrale Portfolio-Management (mit seinen PM-Vorgaben) nicht behindert. Bediene dessen Anforderungen so, dass sie uns nicht am Arbeiten hindern. Wie muss ich das Earned-Value-Template\/die Ampel\/den Status-Bericht ausf\u00fcllen, dass ich meine Ruhe habe.<\/p>\n\n\n\n

Stattdessen: Miteinander reden und inhaltliche Auseinandersetzung w\u00fcrde schon helfen.<\/p>\n\n\n\n

Frage 7:<\/em><\/strong> Wie wirkt sich die Einf\u00fchrung eines Projektmanagements auf die Unternehmenskultur und die Mitarbeitermotivation aus?<\/p>\n\n\n\n

Formalismus oder Kultur? Das ist die Gretchenfrage. Eine formalistische Einf\u00fchrung dient b\u00fcrokratischen Bed\u00fcrfnissen, ist aber f\u00fcr die Tonne. Auf der anderen Seite: Projektdenken (in allen Dimensionen), Lernen, Erfahrung kann Kultur nur bereichern.<\/p>\n\n\n\n

Frage 8:<\/em><\/strong> Wie lassen sich Kennzahlen oder Performancegr\u00f6\u00dfen und der gesch\u00e4ftliche Nutzen der Implementierung eines Projektmanagements in einer etablierten Unternehmensstruktur messen und bewerten?<\/p>\n\n\n\n

Die verfluchte Quantifizierung. Ich halte sie f\u00fcr v\u00f6llig \u00fcberbewertet, weil sie von den wesentlichen inhaltlichen Fragestellungen ablenkt und Exaktheit vorgaukelt. Insofern bin ich ein ganz gro\u00dfer Fan von weniger ist mehr. Gerade beim Messen und Reporten. Wenn wir miteinander reden, m\u00fcssen wir auch weit weniger reporten, weil wir ja eh im Bild sind. Aber das ist wohl eine Binsenweisheit.<\/p>\n

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