{"id":513,"date":"2009-06-01T20:24:39","date_gmt":"2009-06-01T18:24:39","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=513"},"modified":"2009-06-01T20:24:39","modified_gmt":"2009-06-01T18:24:39","slug":"185-pmo-programmmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/185-pmo-programmmanagement\/","title":{"rendered":"#185 PMO: „Programmmanagement“"},"content":{"rendered":"

W\u00e4hrend die Projekte in einem Portfolio<\/a> auch vollkommen losgel\u00f6st voneinander sein k\u00f6nnen, fasst ein Programm gem\u00e4\u00df PMBOK<\/a> „a group of related Projects managed in a coordinated way to obtain benefits and control not available from managing them individually“<\/em> zusammen.<\/p>\n

Auftrag:<\/strong><\/p>\n

Das „Programmmanagement“-PMO bewegt sich zwischen einem Portfoliomanagement beschr\u00e4nkt auf die Projekte eines Programms und einem „verl\u00e4ngertem Arm<\/a>“ f\u00fcr die Programmleitung.<\/p>\n

Zielgruppe:<\/strong><\/p>\n

Zielgruppe\u00a0ist die Programmleitung.<\/p>\n

Organisation:<\/strong><\/p>\n

Stabsstelle der Programmtleitung<\/p>\n

Ausrichtung:<\/strong><\/p>\n

E – Entwickeln\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0***\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(3)
\nR – Regulieren\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0***\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(3)
\nF – F\u00fchren\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0**** \u00a0 (4)
\nA – Administrieren\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0** \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (2)<\/p>\n

Eine Beschreibung der Dimensionen findet sich in Teil 2<\/a> dieser Artikelserie.<\/p>\n

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