{"id":511,"date":"2009-05-29T08:36:42","date_gmt":"2009-05-29T06:36:42","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=511"},"modified":"2009-05-29T08:36:42","modified_gmt":"2009-05-29T06:36:42","slug":"183-pmo-portfoliomanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/183-pmo-portfoliomanagement\/","title":{"rendered":"#183 PMO: „Portfoliomanagement“"},"content":{"rendered":"

W\u00e4hrend das zuvor beschriebene „Backoffice“<\/a> sich auf einer reinen Arbeitsebene bewegt, spielt das „Portfoliomanagement“ in einer anderen Liga. Statt operativer Ausrichtung steht hier die Gesamtstrategie (und nicht nur\u00a0ein einzelnes Projekt) im Vordergrund.<\/p>\n

Auftrag:<\/strong><\/p>\n

Das „Porfoliomanagement“ k\u00fcmmert sich um das Programm- und Projektportfolio einer Organisation. Es verwaltet den Mix unterschiedlichster Projekte, sorgt projekt\u00fcbergreifend f\u00fcr Transparenz und macht hierf\u00fcr die entsprechenden Vorgaben (z.B. f\u00fcr das Reporting). Auf dieser Ebene wird auch bei Interessenskonflikten zwischen Projekten abgewogen. Im Namen der Leitung gibt das Portfoliomanagement Projekte frei, nimmt sie ab oder stampft sie ggf. auch wieder ein.<\/p>\n

Zielgruppe:<\/strong><\/p>\n

Zielgruppe des „Portfoliomanagement“ ist die Unternehmensleitung. Die Projekte sind zuliefernde Einheiten.<\/p>\n

Organisation:<\/strong><\/p>\n

Das „Portfoliomanagement“ ist eine Stabsstelle der Unternehmensleitung,\u00a0entsprechend ist es in der Linienorganisation angesiedelt.<\/p>\n

Ausrichtung:<\/strong><\/p>\n

E – Entwickeln\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0*****\u00a0 (5)
\nR – Regulieren\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0****\u00a0 \u00a0 (4)
\nF – F\u00fchren\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 *\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0(1)
\nA – Administrieren\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 \u00a0 (0)<\/p>\n

(Nat\u00fcrlich hat ein „Portfoliomanagement“ v.a. F\u00fchrungsaufgaben, aber nicht auf Ebene des einzelnen Projekts, sondern f\u00fcr das Gesamtportfolio. Aus Projektsicht wirkt es daher regulierend und nicht f\u00fchrend.)<\/p>\n

Eine Beschreibung der Dimensionen findet sich in Teil 2<\/a> dieser Artikelserie.<\/p>\n

In den weiteren Beitr\u00e4gen folgen noch\u00a0„Verl\u00e4ngerter Arm“, und „Programmmanagement“.<\/p>\n

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