PMBOK<\/a>, f\u00fchrt das PMO ein Schattendasein (in der 3rd edition des PMBOK ganze 2 Seiten). Klar hat es irgendetwas mit Projektmanagement zu tun, aber was, das f\u00e4llt in der gro\u00dfen weiten Welt mitunter sehr unterschiedlich aus.<\/p>\nIn einer kleinen Serie sollen daher kurz der Gestaltungsspielraum f\u00fcr ein PMO (Teil 2)\u00a0aufgezeigt und dessen Auspr\u00e4gungen anhand von 4 prototypischen Varianten (Teil 3-6) aufgezeigt werden.<\/p>\n
Es gibt kein Patentrezept f\u00fcr ein PMO, denn die Anforderungen sind von Projekt zu Projekt, von Organisation zu Organisation sehr unterschiedlich. Kontext- und situationsspezifisch ist der richtige Ansatz zu w\u00e4hlen. Es macht einen gravierenden Unterschied, ob der Projektleiter ein reiner Fachexperte oder ein erfahrener Projektmanager ist. Nicht weniger unterschiedlich fallen die Anforderungen aus, wenn ein Unternehmen ein erstes Projekt startet oder bereits eine ausgepr\u00e4gte Projektkultur vorhanden ist. Als dritter wesentlich Punkt ist auch die vorhandene Infrastruktur anzusehen: Kann ein Projekt auf eine bestehende Infrastruktur, angefangen von R\u00e4umen, Systemen bis hin zu Standards zur\u00fcckgreifen oder startet ein Projekt auf der gr\u00fcnen Wiese.<\/p>\n
Die weiteren Beitr\u00e4ge in dieser Reihe folgen in den n\u00e4chsten Tagen.<\/p>\n