{"id":4967,"date":"2022-12-29T15:08:21","date_gmt":"2022-12-29T13:08:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=4967"},"modified":"2024-12-30T10:18:29","modified_gmt":"2024-12-30T08:18:29","slug":"gelesen-the-connected-company","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/gelesen-the-connected-company\/","title":{"rendered":"Gelesen: The Connected Company"},"content":{"rendered":"\n
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Dave Gray, Thomas Vander Wal; The Connected Company<\/a>; Baijing, Boston, Farnham, Sebastopol, Tokyo 2014 (Amazon Link)<\/p>\n\n\n\n

Nach der Lekt\u00fcre bin ich seltsam unschl\u00fcssig, irritiert. Das kenn ich sonst gar nicht. Gestolpert bin ich \u00fcber das Buch \u00fcber Dave Gray (ja, der von Gamestorming<\/a> (und wieder ein Affiliate Link)). Wir sind uns in diesem Jahr in einer Twitter Community \u00fcber Visuelles Denken \u00fcber den Weg gelaufen. Dave hat dort seine skizzenhaften Visual Frameworks geteilt, die ich in ihrem Minimalismus inspirierend fand.<\/p>\n\n\n\n

Auch in der Connected Company finden sich solche Skizzen:<\/p>\n\n\n\n

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Im Buch geht es um Wandel, Systeme und Organiationen. Das hat jetzt nichts mit Visualisierung zu tun, sind aber auch meine Themen. Aber damit f\u00e4ngt auch meine Irritation an. <\/p>\n\n\n\n

Gray\/Vander Wal sprechen von der Connected company und einer podular organization. Termini, die mir so noch nicht \u00fcber den Weg gelaufen sind und bei denen sie wom\u00f6glich bereits den Anschluss verpasst haben. <\/p>\n\n\n\n

Mit podular organization meinen sie eine fraktale Organisation, auch kein ganz neues, wenn auch nach wie vor relevantes Konzept – vielleicht etwas zu abstrakt f\u00fcr den Mainstream. In der Wikipedia<\/a> habe ich den folgenden Passus zur fraktalen Fabrik gefunden (auch wenn es dort nicht zu einem eigenst\u00e4ndigen Artikel gereicht hat): <\/p>\n\n\n\n

„Ein weiteres Denkmodell zur Bew\u00e4ltigung des Wandels ist die fraktale Fabrik von Warnecke, die Anfang der 90er Jahre in Analogie zu nat\u00fcrlichen Systemen skizzierte. Das fraktale Unternehmen ist eine dynamische Organisation, die sich aus autonomen, selbst\u00e4hnlichen, zielbewussten, dynamischen Gebilden, das hei\u00dft den Fraktalen zusammensetzt. Diese Fraktale verf\u00fcgen \u00fcber Freir\u00e4ume zur Selbstorganisation, agieren weitgehend selbstst\u00e4ndig und wirken aktiv an ihrer Entstehung, Ver\u00e4nderung und Aufl\u00f6sung mit. Zusammen mit anderen Fraktalen agieren sie im Unternehmen unter intensiver Kommunikation nach Regeln des Wettbewerbs und der Kooperation. Auf diese Weise erhalten die Fraktale die F\u00e4higkeit zum Wandel von innen heraus. Damit k\u00f6nnen fraktale Unternehmen nicht nur eine reaktive Anpassung an ihre Umwelt vornehmen, sondern aus eigener Kraft heraus proaktiv agieren.“<\/p>\n\n\n\n

Also 90er.<\/p>\n\n\n\n

Aber wie gesagt trotzdem relevant.<\/p>\n\n\n\n

Ich habe mir viel Kluges und N\u00fctzliches bei der Lekt\u00fcre notiert, aber was irgendwie fehlt ist die Anschlussf\u00e4higkeit. Gut, man kann nat\u00fcrlich sein eigenes Ding machen, aber daf\u00fcr kommt dann (f\u00fcr meinen Geschmack) zu viel Namedropping. Und wenn dann u.a. Jack Welch, Peter Drucker und andere Management-Gr\u00f6\u00dfen zitiert werden, kommt fast schon 80er Jahre Nostalgie auf, abgesehen davon, dass ein Jack Welch heute bereits viel kritischer gesehen wird. <\/p>\n\n\n\n

Das Namedropping ist auch eine der Schwachstellen des Buches. Bei dem einen oder anderen Namen hat man das Gef\u00fchl, dass er aus der Zeit gefallen ist (Gr\u00f6\u00dfen wie Peter Drucker oder William Edwards Deming seien hier explizit ausgenommen) oder dass der Neuigkeitswert fehlt (Semco). Auch Systemtheorie, Managementtheorie, Effectuation und vieles anderes werden angerissen – nicht falsch, aber etwas oberfl\u00e4chlich und f\u00fcr ein lektoriertes Buch fehlen mir da zu viele Referenzen und das obwohl es sonst nur am Namedropping wimmelt. Einerseits schade, andererseits habe ich f\u00fcr mich doch das einiges mitgenommen.<\/p>\n

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