{"id":4847,"date":"2021-12-09T13:10:56","date_gmt":"2021-12-09T11:10:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=4847"},"modified":"2021-12-09T13:10:56","modified_gmt":"2021-12-09T11:10:56","slug":"projektmanagement-weiterbildung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/projektmanagement-weiterbildung\/","title":{"rendered":"Projektmanagement Weiterbildung"},"content":{"rendered":"\n
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Von einem unserer Teilnehmer der LinkedIn Learning Projektmanagement-Kurse<\/a>, ein Entwicklungsingenieur eines Automobilzulieferers, kam die Tage eine Anfrage nach Tipps und Empfehlungen zu Fortbildungen und evtl. Zertifizierungen um den n\u00e4chsten Schritt zu machen.
Hier meine Antwort:<\/p>\n\n\n\n


Lieber\u2026,
zun\u00e4chst einmal freut es mich, dass unser Angebot auf Resonanz st\u00f6\u00dft und Interesse nach mehr geweckt wird.
Mission accomplished.
Beim Thema Zertifizierung bin ich hin und hergerissen. Erstmal stellt sich die Frage, was mit einer Zertifizierung erreicht werden soll. Um Grundlagen zu lernen, waren Sie ja schon bei uns.
Dar\u00fcber hinaus sehe ich im Wesentlichen einen Grund f\u00fcr eine Zertifizierung: Ein Passierschein f\u00fcr HR- und Einkaufs-Abteilungen, die k\u00f6nnen bei Ausschreibungen, Bewerbungen dann n\u00e4mlich einen Haken in ihren Checklisten setzen.
Aber auch eine erfolgreiche Zertifizierung hei\u00dft nicht, dass man ein erfolgreicher Projektmanager ist.
Im traditionellen PM sind vor allem PMI und GPM die Platzhirsche. Von einer IHK-Zertifizierung oder \u00e4hnlichem w\u00fcrde ich eher absehen (es sei denn es geht wieder um die Grundlagen). Was die geeignetste Zertifizierung ist, w\u00fcrde ich vom individuellen Umfeld abh\u00e4ngig machen. Wenn in Ihrer Firma die Fahnen des PMI hochgehalten werden, w\u00fcrde PMI Sinn machen, umgekehrt GPM, wenn dieser Standard wertgesch\u00e4tzt wird. Ich w\u00fcrde das eher pragmatisch als dogmatisch sehen. Agile ist dann nochmal eine eigene Welt.
F\u00fcr die eigene Entwicklung (wenn es nicht nur um den erw\u00e4hnten Passierschein geht), kann ich nur Praxis und Eigeninitiative empfehlen. Statt sich mit der ganzen Breite des PM-Kanons berieseln zulassen, macht es vielleicht mehr Sinn eigene Schwerpunkte zu setzen. Kontext- und pers\u00f6nlichkeitsspezifisch.
St\u00e4rkung von Kommunikation und Moderationsf\u00e4higkeiten sind immer gut.
Welche besonderen Anforderungen gibt es in ihrem konkreten Umfeld?
Ich pers\u00f6nlich sch\u00e4tze Maturity Modelle nicht besonders, ich wei\u00df aber, dass in Teilen der Automobilindustrie diese hochgehalten werden. Sollte das in Ihrem Umfeld der Fall sein, macht eine Auseinandersetzung damit vielleicht Sinn.
Was ich obendrein nur empfehlen kann ist sich zu vernetzen. Meine Pers\u00f6nliche Empfehlung sind da vor allem die PM-Camps (www.pm-camp.org<\/a>), wo man auf Gleichgesinnte trifft und viele Impulse mitnimmt. Die Szene hat Corona-bedingt etwas gelitten, ich bin mir aber sicher, dass sie in einer Post-Corona-\u00c4ra wieder umso mehr nachgefragt wird.
Ich hoffe, diese Anregungen helfen Ihnen weiter.
Viel Erfolg auf Ihrem Weg!
Gru\u00df
Bernhard Schlo\u00df<\/p>\n

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