{"id":476,"date":"2009-05-12T11:11:13","date_gmt":"2009-05-12T09:11:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=476"},"modified":"2009-05-12T11:11:13","modified_gmt":"2009-05-12T09:11:13","slug":"173-meilensteine-und-stage-gates","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/173-meilensteine-und-stage-gates\/","title":{"rendered":"#173 Meilensteine und Stage Gates"},"content":{"rendered":"

Andreas Heilwagen greift die Diskussion von Meilensteinen und Stage Gates von Glen Alleman<\/a>\u00a0auf, der stattdessen\u00a0f\u00fcr die Verwendung von klar definierten Metriken f\u00fcr die Fertigstellung pl\u00e4diert. Unter Hinweis auf den h\u00e4ufig vertraglichen Charakter von Meilensteinen und Stage Gates pl\u00e4diert Andreas Heilwagen f\u00fcr die Nutzung solcher Metriken im Rahmen von Meilenstein- und Stage Gate-Konzepten<\/a>.<\/p>\n

Theoretisch kann ich dem voll und ganz zustimmen. Praktisch sieht es aber leider etwas anders aus, denn eigentlich erfordert das Reissen eines Meilensteins oder das Verpassen eines Stage Gates klare Konsequenzen, die im Projektalltag so h\u00e4ufig gar nicht gew\u00fcnscht sind – von allen Beteiligten!! Wenn eine Testphase nur zu 80% abgeschlossen ist, der gew\u00fcnschte GoLive-Termin aber verschoben werden m\u00fcsste, werden sich i.d.R. Auftraggeber und Projektteam tief in die Augen schauen und eine Risikoabw\u00e4gung vornehmen, die so in keinem Projektplan vorgesehen war. Es ist illusorisch anzunehmen, dass alle Unabw\u00e4gbarkeiten eines Projekts in den vertraglichen Beziehungen eindeutig vorab gekl\u00e4rt werden k\u00f6nnen. Voraussetzung, dass solche AdHoc-Anpassungen nicht ein reines Hasardeurspiel werden, ist ein\u00a0h\u00f6chstes Mass an Transparenz und Vertrauen zwischen den Beteiligten. Vertragliche Regelungen und theoretische Konzepte k\u00f6nnen wieder einmal keine Projektkultur ersetzen, sondern setzen diese voraus.<\/p>\n

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