Projektmanagement ist eine Technik und keine Wissenschaft. Das Verh\u00e4ltnis von Wissenschaft und Technik ist wechselseitig befruchtend. W\u00e4hrend Wissenschaft vor allem beschreibend und erkl\u00e4rend wirkt, ist Technik (und so auch Projektmanagement) vor allem nutzenstiftend. B\u00f6se gesagt k\u00f6nnte man auch formulieren: Projektmanagement ist nie Selbstzweck, Wissenschaft mitunter schon.<\/p>\n
Nat\u00fcrlich kann man auch Projekte wissenschaftlich betrachten.<\/p>\n
Richard Joerges tut dies in einem Beitrag<\/a> in dem er versucht von der Chaostheorie<\/a> R\u00fcckschl\u00fcsse auf Projekte zu ziehen. \u00c4hnlich k\u00f6nnte man auch versuchen von kybernetischen Modellen<\/a> oder Organisationstheorien<\/a> R\u00fcckschl\u00fcsse auf Projekte zu ziehen. Einen sehr interessanten Ansatz finde ich dabei die Theorie sozialer Systeme<\/a> nach Luhmann<\/a>\u00a0– auch wenn ich noch keine spezielle Ausarbeitung \u00fcber Projekte finden konnte.\u00a0Luhmanns zugegebenerma\u00dfen abstrakter Ansatz, dass sich soziale Systeme \u00fcber Kommunikationen konstituieren (und nicht \u00fcber die teilnehmenden Individuen), r\u00fcckt das Thema Kommunikation in den Vordergrund und da geh\u00f6rt es auch im Projektmanagement m.E. nach hin! Mit einer solchen Theorie liessen sich Ph\u00e4nomene, wie wir sie aus dem Projektalltag hinreichend kennen, von sich wandelnden Projektauftr\u00e4gen, politischen Spielchen und Projektdynamiken, erkl\u00e4ren, die in den klassischen PM-Methodologien nur ein Schattendasein fristen.<\/p>\n