{"id":426,"date":"2009-04-06T20:38:33","date_gmt":"2009-04-06T18:38:33","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=426"},"modified":"2009-04-06T21:06:58","modified_gmt":"2009-04-06T19:06:58","slug":"160-lean-management-in-der-softwareentwicklung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/160-lean-management-in-der-softwareentwicklung\/","title":{"rendered":"#160 Lean Management in der Softwareentwicklung"},"content":{"rendered":"

Lean Management <\/a>war eigentlich ein Schlagwort der 90er.<\/p>\n

Nun hat Lean Management die Gemeinde der Agilen Softwarentwicklung<\/a> erreicht:<\/p>\n

MacPM: Projekmanagement – Von Scrum to Scrum-ban<\/a>
\nHenrik Knisberg: Kanban vs Scrum<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Da trifft die eine Modewelle (Agile SW-Entwicklung) auf eine schon wieder etwas eingestaubte Welle (Lean Management, Kanban & Co).<\/p>\n

Dabei sollten wir doch alle besser die Kirche im Dorf lassen: Nicht der Titel, sondern was dahinter steckt, ist interessant – gesunder Menschenverstand!!<\/p>\n

Nichts kann „leaner“ sein als nicht-hierarische agile Vorgehensweisen. Und agile Vorgehensweisen sind in hohem Ma\u00df gepr\u00e4gt von Selbstorganisation. Selbstorganisation ist f\u00fcr mich das Zauberwort.<\/p>\n

Dogmatisch sind nur unsere Ettiketten „Lean Management“, „Agiles Projektmanagement“, etc. …<\/p>\n

In dem manchmal etwas schmalbr\u00fcstigen pmhut<\/a> weist Lynda Bourne zurecht darauf hin, dass agiles Vorgehen keine eigene Methodologie<\/a> darstellt, sondern, selbst Projektmanagement (also Organisation oder auch Selbstorganisation) erfordert. F\u00fcr mich schlie\u00dft sich hier der Kreis.<\/p>\n

<\/div>