{"id":4168,"date":"2019-11-13T11:22:50","date_gmt":"2019-11-13T09:22:50","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=4168"},"modified":"2019-11-13T11:22:50","modified_gmt":"2019-11-13T09:22:50","slug":"2-neue-canvas-modelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/2-neue-canvas-modelle\/","title":{"rendered":"2 neue Canvas-Modelle"},"content":{"rendered":"

J\u00fcngst sind mir zwei neue Canvas-Modelle \u00fcber den Weg gelaufen, die ich hier kurz vorstellen m\u00f6chte.<\/p>\n

Viable System Model Canvas<\/h3>\n

Mark Lambertz ist ein gro\u00dfer Anh\u00e4nger des Viable Systems Models und dessen geistigen Vaters Stafford Beer. Grob gesagt handelt es sich dabei um ein modernes kybernetisches Modell und jetzt gibt es auch einen VSM-Canvas hierf\u00fcr:
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Auf den ersten Blick erkennt man die Verschachtelung der kybernetischen Regelkreise. Im Vergleich zum Business Model Canvas in dessen Mittelpunkt ein Gesch\u00e4ftsmodell steht, w\u00fcrde ich hier eher eine Organisationsbetrachtung verorten. Mehr zum VSM-Canvas gibt es direkt bei Mark zum Nachlesen.<\/a><\/p>\n

Technology Evaluation Canvas<\/h3>\n

Der Technology Evaluation Canvas ist eines meiner Mitbringsel von der PVM. Derzeit noch Work in progress an der FH M\u00fcnster haben Tobias Rieke und Andr\u00e9 Sardoux Klasen dort diesen Canvas vorgestellt:<\/p>\n

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Entstanden ist der Canvas vor der Herausforderung der Auseinandersetzung mit neuen Technologien insbesondere in KMU. Entlang eines generischen Prozesses zur Technologiebewertung werden die Ergebnisse im Canvas dokumentiert. Selbstverst\u00e4ndlich gibt es verschiedene Einstiegsm\u00f6glichkeiten\/Anl\u00e4sse in einen solchen Prozess. Entsprechend ist er auch nicht zwangsl\u00e4ufig sequentiell zu sehen.<\/p>\n

Von links nach rechts zu lesen beginnt es mit dem Business Case (wobei wir in L\u00f6rrach noch diskutiert haben, ob diese Feld nicht allgemeiner auch Use Case hei\u00dfen k\u00f6nnte). Darunter die Technologie: Reifegrad, Verf\u00fcgbarkeit, Lieferanten, etc. . Das Feld Nachhaltigkeit zielt vor allem auf Skalierbarkeit und Langfristbetrachtung. Die eigenen Mitarbeiter sind eine wesentliche Stakeholdergruppe bei der Einf\u00fchrung neuer Technologien.<\/p>\n

In der Mitte folgt eine Potentialbetrachtung, einmal des Unternehmens, aber auch der Technologie, die es zusammenzuf\u00fchren gilt.<\/p>\n

Auf der rechten Seite erfolgt die Auseinandersetzung mit dem bestehenden und dem k\u00fcnftigen Gesch\u00e4ftsmodell. Dies l\u00e4sst sich z.B. mit dem Business Model Canvas oder einer SWOT-Analyse abbilden. F\u00fcr eine Einf\u00fchrung\/Transformation braucht es dann entsprechende Zieldimensionen.<\/p>\n

Nachzulesen gibt es den Technology Evaluation Canvas im Tagungsband der PVM im Beitrag „Einf\u00fchrung von digitalen Technologien in KMU – Vorgehensmodell und Technology Evaluation Canvas“.<\/p>\n

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