{"id":4083,"date":"2019-05-30T10:23:00","date_gmt":"2019-05-30T08:23:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=4083"},"modified":"2019-05-30T10:23:00","modified_gmt":"2019-05-30T08:23:00","slug":"brandeins-kognitive-dissonanz-und-disruption","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/brandeins-kognitive-dissonanz-und-disruption\/","title":{"rendered":"Brandeins: Kognitive Dissonanz und Disruption"},"content":{"rendered":"\n

Stephan A. Jansen beschreibt (brandeins<\/a> 06\/2019), wie wir trotz aller Sensibilisierung f\u00fcr disruptive Entwicklungen unsere Augen vor dem Offensichtlichen verschlie\u00dfen und verweist auf schwere Kognitionsst\u00f6rungen: \u201eWarum wir auch sehr naheliegende Entwicklungen nicht fr\u00fcher sehen k\u00f6nnen, liegt in dem begr\u00fcndet, was wir in der Forschung kognitive Routinen nennen. Das sind Beobachtungsprogramme, bei denen weniger die Ergebnisse interessieren als das Programm selbst: Was gefunden wird, ist immer abh\u00e4ngig von der Such-Logik.“<\/p>\n\n\n\n

Wen wundert es da, dass sich Unternehmen mit permanenter\nSelbstbest\u00e4tigung immer tiefer ein Schlammassel wie den Diesel-Skandal\nreinreiten oder ausschlie\u00dflich Menschen einstellen, die so sind, wie die\nMenschen, die bereits in der Organisation sind \u2013 auch das eine Form von\nSelbstbest\u00e4tigung mit der Gefahr von inzesti\u00f6sen Tendenzen.<\/p>\n

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