![\"\"](\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/hI1gFuhRedQIkxzCznhivJNSc0WUK7V9rAP5SRZqXs3B36DvU8VKXsyIiuPrcU4R2_k-Gpc-zKxsOeysmA1JPsxiMwSb78nK-fpyX_ULxD91kXdMYVzA5AIdrOnjZ5R6BGIBjEJjyckMDNOtD9_cspNtUafRZzA_a01VDKTnHLefgNtb31wfjMBHO9WAk9GTuPRZ_7LvML8HqiBKEIbqJl2WWSstu-BZn4Hv7GItFPvhUYyCE4WXpSUyNE_PKQiAmXB2ovBGJe0PEdvYuGbBt6wKkiiNbbB87eUPcMZ9-ZxBkJha1YGJo3vd9-HjV93AhfugWV3SY3AMUn1qGysfm_ms5_T9ZzSHho1IHbGsz-qOG0U4rvZOU1x5l0STcWLYYMwrPkyezoStugsITAxxAZj8WXqoUI_aMLfF1sj4OI8Zkc3smXBzfem32xE7N0SwpkXADVcVn9SZBB4DsMKZqL6DS0Q9F99y5QHCLjuqPslWqe3QxVMepE-gc9KHd3jXfTMqW6yJXdaft1BFjRJQwh8qBWClnondlULjOlUu7p09y6rgL-gq2nvaSldtSSPcHWxLXec2or7bB4i9n-YruZq18Im3DXYKzy6yFxx4PU4Xu38JBR7vMR75qIkXH9Y=w1078-h500-no\")
\u201eJedes Projekt braucht Agilit\u00e4t, aber nicht jedes Projekt braucht agiles Projektmanagement.\u201c\nSherlock h\u00e4tte sich fast verschluckt bei diesem Satz von Drings.
\n\u201eDas m\u00fcssen Sie mir erkl\u00e4ren.\u201c
\n\u201eGanz einfach: Formale Bedingungen wie Zulassungsbeh\u00f6rden, Vorgaben, Industriestandards sind das Eine. Auf der anderen Seite m\u00fcssen wir realistisch sein. In einer VUCA-Welt, die sich mit Volatilit\u00e4t, Unsicherheit K\u00a9omplexit\u00e4t und Ambiguit\u00e4t herumschlagen muss, sind Ver\u00e4nderungen und damit auch Plan\u00e4nderungen an der Tagesordnung. Ich habe in allen meinen Projekten immer einen gro\u00dfen Wert auf das Changemanagement, also die Begleitung von Ver\u00e4nderungen gelegt und daher habe ich durchaus ein Faible f\u00fcr Agilit\u00e4t.\u201c
\n\u201eSie \u00fcberraschen mich.\u201c
\n\u201eNicht dass ich Ihnen noch sympathisch werde\u2026\u201c
\n\u201eDas wollen wir nicht hoffen.\u201c
\nBeide mussten lachen.
\nAber dann erstickte ihr Lachen wieder. Die Situation war zu ernst.
\n\u201eMit einem gut funktionierenden Scrum-Team w\u00e4re jeder Projektleiter gl\u00fccklich \u2013 egal mit welchem Vorgehensmodell dann die Projekte angegangen werden.\u201c
\n\u201ePassen Sie auf, dass Sie nicht in die Scrum but-Falle tappen,\u201c warnte Sherlock \u201eAllzu schnell wird agiles Mindset \u00fcber Bord geworfen: Wir machen zwar Scrum, aber\u2026\u201c
\n\u201eDas meinte ich nicht. Vielmehr geht es mir um das Team, die Menschen, die Kommunikation. Sie wissen doch: People over Processes.\u201c
\nWas h\u00e4tte Sherlock da noch entgegnen k\u00f6nnen.
\n\u201eWer w\u00fcrde sich nicht ein selbstorganisiertes Team, das untereinander bestens vernetzt ist und sein Tun regelm\u00e4\u00dfig reflektiert w\u00fcnschen? Kritisch wird es dann aber schon bei einer Skalierung. Was wenn Aufgabenteilung und Expertise ben\u00f6tigt werden. Tayloristische Aufgabenteilung wird zurecht kritisiert, wo sie entw\u00fcrdigend ist, aber es gibt selbstverst\u00e4ndliche auch positive Aspekte im Sinne von Spezialisierug und Expertentum, die aber wiederum die Ganzheitlichkeit im Denken untergr\u00e4bt. Dann f\u00fchlt sich pl\u00f6tzlich nicht mehr jeder f\u00fcr alles verantwortlich und Verantwortung wird abgeschoben.\u201c
\n\u201eUnd dann geht es mit Schuldzuweisungen los, wie in unserem Fall, was uns zu unserem dringlichsten Problem f\u00fchrt. Am besten sollten wir den Fall aufkl\u00e4ren noch bevor die Polizei hier oben auf der H\u00fctte ist.\u201c<\/p>\n