![\"\"](\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/hI1gFuhRedQIkxzCznhivJNSc0WUK7V9rAP5SRZqXs3B36DvU8VKXsyIiuPrcU4R2_k-Gpc-zKxsOeysmA1JPsxiMwSb78nK-fpyX_ULxD91kXdMYVzA5AIdrOnjZ5R6BGIBjEJjyckMDNOtD9_cspNtUafRZzA_a01VDKTnHLefgNtb31wfjMBHO9WAk9GTuPRZ_7LvML8HqiBKEIbqJl2WWSstu-BZn4Hv7GItFPvhUYyCE4WXpSUyNE_PKQiAmXB2ovBGJe0PEdvYuGbBt6wKkiiNbbB87eUPcMZ9-ZxBkJha1YGJo3vd9-HjV93AhfugWV3SY3AMUn1qGysfm_ms5_T9ZzSHho1IHbGsz-qOG0U4rvZOU1x5l0STcWLYYMwrPkyezoStugsITAxxAZj8WXqoUI_aMLfF1sj4OI8Zkc3smXBzfem32xE7N0SwpkXADVcVn9SZBB4DsMKZqL6DS0Q9F99y5QHCLjuqPslWqe3QxVMepE-gc9KHd3jXfTMqW6yJXdaft1BFjRJQwh8qBWClnondlULjOlUu7p09y6rgL-gq2nvaSldtSSPcHWxLXec2or7bB4i9n-YruZq18Im3DXYKzy6yFxx4PU4Xu38JBR7vMR75qIkXH9Y=w1078-h500-no\")
Die Verd\u00e4chtigungen waren offen ausgesprochen, aber dennoch so vage, dass es niemand gewagt hatte gegen Sherlock oder Drings direkt vorzugehen. Es war aber offensichtlich, dass die anderen Workshop-Teilnehmer die beiden nun mieden, wie der Teufel das Weihwasser.Und so kam es, dass ausgerechnet Sherlock und Drings gemeinsam an der Bar zu sitzen kamen.
Den Anfang machte Drings: \u201eIhnen ist schon klar: So unterschiedlich unsere Ansichten und Vorgehensweisen auch sein m\u00f6gen \u2013 Wir sitzen im selben Boot. Wir wollten uns beide Totalo nur vom Hals halten und haben uns mit der gleichen Strategie ganz tief in die Schei\u00dfe geritten.\u201c
So ein offenes Wort h\u00e4tte Sherlock dem alten Griesgram gar nicht zugetraut, aber wo er Recht hatte, hatte er Recht und Sherlock musste auch nichts weiter sagen als seinem ungeliebten Weggef\u00e4hrten und Mitverd\u00e4chtigen zuzuprosten.
Sherlock war Pragmatiker genug: \u201eVielleicht haben wir sachliche Differenzen, aber im Moment verbinden uns handfeste gemeinsame Interessen. Wir m\u00fcssen Totalos M\u00f6rder finden \u2013 am besten bevor noch mehr Porzellan zerbricht.\u201c
Drings nahm einen Schluck aus seinem Glas und l\u00e4chelte vor sich hin: \u201eWir haben keine sachlichen Differenzen. Wir arbeiten lediglich mit unterschiedlichen Annahmen und daraus resultierend mit unterschiedlichen Vorgehensmodellen.\u201c
Jetzt war Sherlock baff. Er f\u00fchlte sich gerade von Drings \u00fcberholt. Hatte er da richtig geh\u00f6rt?
\u201eWie meinen Sie das?\u201c
\u201eAls Vertreter des agilen Projektmanagement verzichten Sie auf eine umfassende Konzeption und Projektplanung, weil Sie heute eh noch nicht alles wissen k\u00f6nnen und der permanente Wandel und die \u00c4nderung der der Anforderungen das nat\u00fcrlichste sind, was es gibt.\u201c
\u201eUnd Sie sehen aber weiter, haben die Weisheit mit L\u00f6ffeln gefressen und planen von Anfang bis Ende alles durch\u2026.\u201c
Kaum waren Sherlock diese Worte entfahren, bi\u00df er sich auch schon auf die Zunge, hatte Drings ihm nicht zuvor ein Friedensangebot gemacht?
\u201eNein, ganz so ist es nicht. Geplant wird doch in beiden Welten: meiner wie Ihrer. Lediglich die Planparameter sind andere. Wer plan? Einer oder das Ganze Team. Mit welchem Zeithorizont? Nur einen Sprint entlang oder das ganze Projekt? Mit welcher Planungstiefe? Detailliert oder nur ganz grob? Klar muss ich mich bei einer zentralen Planung ganz anders mit \u00c4nderungen rumschlagen als Sie mit Ihrem Backlog, in dem die \u00c4nderung quasi schon zum System geh\u00f6rt. Daf\u00fcr habe ich eine strategische Ausrichtung.\u201c
\u201eF\u00fcr die sorgt der Product Owner bei uns auch.\u201c
\u201ePunkt f\u00fcr Sie. Aber es gibt Anforderungen z.B. von Zulassungsbeh\u00f6rden, die uns zu einem formalistischeren Ansatz und dessen Dokumentation zwingen. Beispielswiese in der Medizintechnik, der Luftfahrt oder der Automibilindustrie. Da wollen Sie gar nicht mit der Beh\u00f6rden \u00fcber einzelne Backlogeintr\u00e4ge diskutieren. Und Ihr Product Owner: Darf der GANTT-Charts malen?\u201c
\u201eJa, darf er, aber die zeige ich meinem Team nicht.\u201c
Beide mussten grinsen.
\u201eNach dem einen oder anderen Bier scheinen Sie mir weit agiler, als ich vermutet h\u00e4tte,\u201c lie\u00df sich Sherlock zu einem Kompliment hinrei\u00dfen.<\/p>\n