![\"\"](\"https:\/\/lh3.googleusercontent.com\/l_7ZybO57kKchKdtaYpgBRRCCudCxbREQ2uIHNZa-9IAZkyXjKF66uM7AP2Ef3Kz4WDbibIsqdsWYgKrPMS8UfG427l7t85nTdZTLsPzuFNWcAPGBF8oJYb04s5FDL4qtwhuzEJ-pn_iywc_h2K889_TZRgBXL2qvCJmE4IYAtFoc6LPRoFep2S5L3gfI57S36xAvURmR1wq9j_3gpdJk1BXRB_Hq-6JewVPxKGrOOsHYO08NdxhWFcMDBa7D4Gpv_nKDMuKG7Mm4cCaznqlmaIK2XpenbrsWCUDPxXuxWEeiE6H36llAGU6u3KQrGntV73zl_gnS2S7L6D-isV_EUOMHRqNkKsHqjVLz9CubDQVvCO5JErQ2QumAZOaHSj9Z_Non-s7QRIYRBvAA-ddiz4ngyTBi53sqJC5WfWenN2KURTGPaszihONeq2ADaY5YJHJ4J5i_IMRhnMaHY0aRT9vvF6kLL1D5WY_O2XEZtkqbwlVP85K21kaj9PMSwHcKGONjTWySxKS3qcnwIxvI-fiBWruKdEZ-ayjhK1GiWojYIc-PW55yKCw5veaVQ3znRi7Ouj64us4v6OqEGdn00XdTYdze-dwG8NsibI=s391-no\")
Klassisches und agiles Projektmanagement sind seit Jahren die Antipoden, warum nicht das Beste aus beiden Welten nehmen und verwursteln? Fertig ist ein hybrides Projektmanagement. Voila!<\/p>\n
Nun, das ist Bullshit.<\/p>\n
Wer hybrides Projektmanagement predigt hat die grundlegenden Pr\u00e4missen nicht verstanden. Was Planung und Vorgehensmodell angeht sind beide Ans\u00e4tze grundverschieden. Ich will das gar nicht am Wasserfallmodell aufh\u00e4ngen, denn den reinen Wasserfall gibt es praktisch gar nicht. Und den hat das klassische Projektmanagement auch nie so gepredigt, wie ihm immer unterstellt wird. Aber f\u00fcr die Projektplanung sind grundlegende Festlegungen wichtig, die in die eine oder die andere Richtung weisen:<\/p>\n
Wer plant?<\/strong> – Eine zentrale Planung im Stab oder dezentral im Team.<\/p>\n Mit welchem Planungshorizont?<\/strong> – Je gr\u00f6\u00dfer der Planungshorizont, desto gr\u00f6\u00dfer die Komplexit\u00e4t des Plans und desto gr\u00f6\u00dfer die Auswirkung von \u00c4nderungen und Planungsfehlern.<\/p>\n Mit welcher Planungstiefe?<\/strong> – Auch das hat wiederum Auswirkungen bei \u00c4nderungen und Fehlern.<\/p>\n So sehr agile Ans\u00e4tze en vogue sind, kann es Limitationen (Verf\u00fcgbarkeiten, Spezialistentum, …) oder Vorgaben (z.B. Standards) geben, die nach wie vor einen klassischen Ansatz rechtfertigen. Umgekehrt gibt es kein „nicht-agiles“ Projektmanagement<\/a>, wie Holger Zimmermann zuletzt zurecht anmerkte.<\/p>\n Also macht dann hybrid nicht doch Sinn?<\/p>\n Nein, denn mit der Festlegung unserer Planpr\u00e4missen sind wir entweder klassisch oder agil unterwegs. Was nicht ausschlie\u00dft, dass man auch bei einem klassischen Ansatz auf agile Methoden zur\u00fcckgreifen kann und umgekehrt im agilen sich auf klassische Projektmanagementtechniken st\u00fctzen darf. Wo es Sinn macht, nat\u00fcrlich.<\/p>\n High-Level – bei der Produktplanung kann ein Product Owner vielleicht sogar klassisch unterwegs sein. Seine Pl\u00e4ne bleiben aber auch entsprechend auf einem hohen Level, dass ihre Anpassung kein Problem ist. Was er an ein Scrum-Team \u00fcbergibt muss dann aber entsprechend das Agile unterst\u00fctzen. Er \u00fcbergibt nicht den detaillierten Gesamtprojektplan, sondern seine Anforderungen z.B. in Form eines Backlogs, die dann vom Team dezentral detailliert geplant werden.<\/p>\n Mit so einem Verst\u00e4ndnis sind klassisch und agil keine Antipoden mehr, sondern bewusste Festlegungen.<\/p>\n Klassisch und agil sind keine Gegner, auch wenn man in der einen oder anderen Diskussion eine Gegnerschaft vermuten k\u00f6nnte. Auf der einen Seite wurzelt die eine oder andere Kritik am klassischen Vorgehen in einem falschen Verst\u00e4ndnis von Agilit\u00e4t (und davon gibt es leider immer mehr, je mehr sich „agil“ dem Mainstream n\u00e4hert) und umgekehrt zeugt ein m\u00fcdes L\u00e4cheln \u00fcber agile Ans\u00e4tze von einer ewig gestrigen, bornierten Sicht auf unsere VUCA-Welt<\/a> mit ihrer Dynamik.<\/p>\n Nur ein hybrides Projektmanagement ist ein zu einfacher L\u00f6sungsansatz und deshalb bleibe ich dabei:<\/p>\n Hybrides Projektmanagement ist Bullshit.<\/p>\n <\/p>\n Dies ist Beitrag #748 auf schlossBlog<\/em><\/p>\n <\/p>\n