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Ich durfte j\u00fcngst Zeuge einer agilen Planung werden: Das 1-Personen Entwicklerteam haben wir anhand der Anforderungen aus einem Feinkonzept in einem GANTT-Chart<\/a> geplant – das war noch nicht einmal falsch, aber warum musste das Etikett agil daran kleben?<\/p>\nEs gibt Spezialisierung, Sachzw\u00e4nge und sequentielle Abh\u00e4ngigkeiten.<\/p>\n
Ein lieber Kollege wollte einmal einen agilen Versuchsballon starten und einen Proof of Concept agil durchziehen. Im Konzernumfeld war leider eine exakte Aufgabenteilung vorgegeben – vordefinierte Silos: Infrastruktur, Application Management, …<\/p>\n
Wenn es obendrein technische Abh\u00e4ngigkeiten gibt wird man nicht um eine sequentielle Planung herum kommen. Da hilft kein Sprint. Da bleibt vielleicht ein Timeboxing<\/a>, aber das kann keine sequentiellen Abh\u00e4ngigkeiten aushebeln.<\/p>\n Ich habe sequentielle Planungen gesehen, die sehr gut funktioniert haben: Beim Go-Live von Gro\u00dfprojekten. Zu einem Zeitpunkt, wo die wirklichen Probleme l\u00e4ngst gel\u00f6st waren – und zwar agil (auch wenn das keiner so genannt hat). Da wurden dann Abh\u00e4ngigkeiten konsequent ausgearbeitet, ber\u00fccksichtigt und akribisch umgesetzt. Ohne Akzeptanzprobleme.<\/p>\n Mein lieber Kollege Thomas Mathoi<\/a> w\u00fcrde jetzt darauf verweisen, dass es z.B. im Baumanagement Sachzw\u00e4nge gibt, die uns zu einer sequentiellen Planung zwingen, wie die Abstimmung verschiedener Gewerke. \u00a0Da hat er nat\u00fcrlich Recht – die Frage ist nur: auf welcher Planungesebene? Nat\u00fcrlich muss die Mauer erst stehen, bevor sie verputzt wird und dann der Maler anr\u00fcckt. Aber muss ich planen ob der Maler rechts oben oder links unten anf\u00e4ngt?\u00a0In welchem Ma\u00df m\u00fcssen die Gewerke im Vorfeld geplant werden oder k\u00f6nnen von den Handwerkern auf einer Baustellenbesprechung eigenverantwortlich modifiziert werden. Kein Maler k\u00e4me auf die Idee eine noch nicht vorhandene Mauer streichen zu wollen… Und wenn die Dinge aus dem Ruder laufen, z.B. weil eine Wasserleitung angebohrt wurde oder Material nicht rechtzeitig eintrifft, kann improvisiert werden – und das ist gut so.<\/p>\n Die Methodenwahl: klassisch oder agil sollte also bewusst und kontextspezifisch erfolgen und nicht beliebig.<\/p>\n Die Frage, welches Vorgehensmodell momentan in unserem Kontext am sinnvollsten ist, kann man versuchen mit dem Stacey-Matrix<\/a> bzw. dem\u00a0Cynefin-Modell<\/a>\u00a0(auf dem die Stacey-Matrix aufsetzt) zu beantworten.<\/p>\n Die beiden Modelle erlauben uns in einer ersten Ann\u00e4herung zu erkennen, wann welche Vorgehensweise sinnvoll ist.<\/p>\n Das Cynefin-Modell unterscheidet 4 Dom\u00e4nen:<\/p>\n Bei einfach und kompliziert k\u00f6nnen wir klassisch planen, bei komplex agil, denn wir wissen nicht wirklich, was die Konsequenzen unseres Handeln sind. Im Chaotischen versuchen wir zun\u00e4chst mit agilen Strategien Land zu gewinnen um ins Komplexe oder Komplizierte zu gelangen.<\/p>\n Aus diesen Modellen k\u00f6nnen wir also sogar Handlungsstrategien ableiten.<\/p>\n Das f\u00fchrt uns zur\u00fcck zu unserer Ausgangsfrage nach Vielfalt und Beliebigkeit.<\/p>\n Ich kann mich nicht losgel\u00f6st vom konkreten Kontext f\u00fcr klassisch oder agil entscheiden und nicht losgel\u00f6st von der Dom\u00e4ne in der ich mich gerade befinde.<\/p>\n Ich pl\u00e4diere also f\u00fcr ein bewusstes sowohl als auch. Nicht f\u00fcr Beliebigkeit. Und nicht f\u00fcr eine willk\u00fcrliche Vermischung.<\/p>\n Zwar k\u00f6nnen wir einzelne PM-Werkzeuge hybrid einsetzen, nicht aber unseren PM-Ansatz, denn hinter klassisch und agil verbergen sich grundlegende Annahmen, die mit dem Cynefin-Modell verkn\u00fcpft sind (und die agilen Werte m\u00f6chte ich dabei sogar noch au\u00dfen vor lassen):<\/p>\n Je nach Dom\u00e4ne in der wir uns zu einem Zeitpunkt X befinden, k\u00f6nnen sich diese Annahmen auch ver\u00e4ndern.<\/p>\n Gewusst wo und wof\u00fcr. Das ist die Frage. Und dann konsequent umgesetzt.<\/p>\n Ein erstes Modell ist vielleicht einfach, die Verfeinerung ist schon kompliziert und erfordert eine detaillierte Planung und Umsetzung. Passiert dann Unerwartetes, m\u00fcssen wir agil reagieren (und darauf sollten wir vorbereitet sein, weil normalerweise immer auch etwas Unerwartetes passieren kann).<\/p>\n Unter Umst\u00e4nden braucht auch agiles Vorgehen Orientierung an komplizierten Modellen, wenn wir nichts besseres greifbar haben. Auf dieser Basis planen wir Produkt oder Release, aber nicht die einzelne Iteration und nat\u00fcrlich hat eine Iterationsplanung wiederum eine R\u00fcckwirkung auf Release und Produkt.<\/p>\n Die Wahl unseres Vorgehens ist also abh\u00e4ngig von Kontext und Situation – und nicht von Ideologien.<\/p>\n Lasst uns unn\u00f6tige Grabenk\u00e4mpfe im Projektmanagement beerdigen und uns auf konkrete Problemstellungen konzentrieren.<\/p>\n In diesem Sinn ist Vielfalt befruchtend, aber Beliebigkeit bringt uns nicht weiter. Wir m\u00fcssen bewusst \u00fcber unsere Pr\u00e4missen entscheiden. Und das kontextspezifisch.<\/p>\n <\/p>\n Der Post #732 auf schlossBlog ist mein Beitrag zur Blogparade des PM-Camp Berlins 2017<\/a>.<\/em><\/p>\n Dieser Post wurde insbesondere angeregt von einigen Diskussionen auf dem PM-Camp MUC<\/a>. Versuchen wir doch den PM-Camp \u00fcbergreifenden Br\u00fcckenschlag.<\/em><\/p>\n\n
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