\n
Diese Tage wurde ich zuf\u00e4llig Ohrenzeuge einer kleinen Gruppe von Agile Coaches in einem Gro\u00dfunternehmen.<\/p>\n
\n
Erst sprachen sie ihre Einf\u00fchrungsfolien durch („Da sollten wir noch auf die agilen Werte eingehen.“). Das Ganze from the scratch weil agiles Vorgehen #Neuland und so, aber gro\u00df im Kommen.<\/p>\n
Dann war Mittag und ich durfte einem anderen Gespr\u00e4ch der agile Coaches folgen: „Bist du jetzt schon Senior oder noch Junior? Und wie sieht es mit deiner Zertifizierung aus?“<\/p>\n
Klar solches Hierarchie- und Statusdenken ist voll agil.<\/p>\n
\n
Steht bestimmt auch im agilen Manifest\u2026 Zertifikate vor gesundem Menschenverstand.<\/p>\n
\n
Agiles Projektmanagement ohne ein entsprechendes Mindset ist vollkommen sinnlos.<\/p>\n
\n
Mit dem richtigen Mindset ist schon fast wieder die Vorgehensweise egal.<\/p>\n
\n
Jedes Projekt braucht Agilit\u00e4t. Aber die erreicht man nicht durch die Einf\u00fchrung von agilem Projektmanagement, sondern durch eine entsprechende Einstellung und entsprechende Verhaltenswesien. Aus diesen resultiert dann (vielleicht) wieder ein agiles Projektmanagement oder aber ein open-minded klassisches Vorgehen.<\/p>\n
\n
Sinnfrei eingef\u00fchrtes agiles PM ist genauso b\u00fcrokratischer Mist, wie jede andere ohne Verstand eingef\u00fchrte Methode. Mag die Methode an sich noch so gut sein.<\/p>\n
Beitrag #721 auf schlossBlog<\/em><\/p>\n