{"id":3509,"date":"2017-01-20T08:23:52","date_gmt":"2017-01-20T06:23:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=3509"},"modified":"2017-02-01T10:16:24","modified_gmt":"2017-02-01T08:16:24","slug":"methodeegal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/methodeegal\/","title":{"rendered":"#MethodeEgal"},"content":{"rendered":"

Ein Beitrag zur Blogparade des ProjektMagazin<\/a>: „Klassisch, agil oder egal: Ist ein guter Projektleiter mit jeder Methode erfolgreich?“<\/em><\/strong><\/p>\n

Nun, diese Frage ist nat\u00fcrlich rhetorisch. Die meisten Teilnehmer an der Blogparade pl\u00e4dieren daher f\u00fcr das sowohl als auch, sprich:<\/p>\n

Kompetenz des Projektleiters + Methodeneinsatz.<\/strong><\/p>\n

Gebhard Borck<\/a> hebt das Zusammenspiel von Methodenkompetenz und Charakter hervor.<\/p>\n

Tassilo Kubitz<\/a> spricht etwa von sozialer Kompetenz und methodischem Vorgehen, dem m\u00f6chte ich fast zustimmen, allerdings w\u00fcrde ich lieber von systematischen Vorgehen sprechen. Es gibt nicht EINE richtige Methode oder Vorgehensweise, sondern ein ganzes Spektrum. Der Begriff methodisches Vorgehen k\u00f6nnte dabei als Verengung auf eine Methode oder Vorgehensweise missverstanden werden.<\/p>\n

Auch Alexander Blumenau<\/a> weist darauf hin, dass man ohne Methodenwissen erfolgreich sein kann, dass Methoden aber dennoch wertvoll sind.<\/p>\n

Stephan Witt<\/a>\u00a0betont, dass eine Methode zum Projekt und zum Team passen muss. Er greift dabei Tom Michls<\/a> Forderung nach Geisteshaltung auf. Best\u00e4rkt wird dieser Fokus auf das Team auch durch Martin Dragosits<\/a>: „Nicht Methoden entscheiden \u00fcber den Projekterfolg, sondern Menschen.“<\/p>\n

Eberhard Huber<\/a> differenziert noch die Teambetrachtung und erinnert uns daran, dass nicht jede Gruppe, die ein Projekt bearbeitet auch ein Team ist.<\/p>\n

Also gut – einigen wir uns auf ein sowohl als auch, aber warum?<\/strong><\/p>\n

Keine Methode der Welt kann sicherstellen, dass Sie das Richtige machen, aber Methoden k\u00f6nnen helfen, das was Sie machen richtig zu machen. Methodeneinsatz zielt auf Effizienz. F\u00fcr den Projekterfolg braucht es aber vor allem auch Effektivit\u00e4t, daher w\u00e4hlt Stephan Witt ja auch als erstes Kriterium f\u00fcr die Methodenauswahl das Projekt oder den Projektgegenstand selbst.<\/p>\n

Nat\u00fcrlich braucht es dann auch noch die Sozialkompetenz, um das Team (oder die Gruppe (oder die betroffenen Stakeholder)) mit dem Methodeneinsatz zu erreichen. Methoden sind kein Selbstzweck. Wir d\u00fcrfen nicht blind ihrer eigenen Logik folgen. F\u00fcr mich dienen Methoden vor allem der Facilitation. Methoden sollen bef\u00e4higen. Sie sind vor allem\u00a0ein Moderationswerkzeug und kein Patentrezept!<\/p>\n

Gleiches gilt f\u00fcr Vorgehensweisen (klassisch, agil,…). Auch hier w\u00fcrde ich die gleichen Kriterien anwenden, wie Stephan Witt bei der Methodenauswahl. Ein Projekt bei dem das Vorgehen rein technisch strikt sequentiell vorgegeben ist und durch die \u00e4u\u00dferen Rahmenbedingungen auch eine Arbeitsteilung gefordert ist, kann man kaum in ein agiles Korsett zwingen. Auf der anderen Seite bringen agile Vorgehensweisen viele Rituale und Werkzeuge mit, die Kommunikation, Transparenz und Eigenverantwortung f\u00f6rdern, Dinge die jedem Projekt gut tun, aber das Team (die Gruppe (oder das Umfeld)) muss daf\u00fcr auch bereit sein.<\/p>\n

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Beitrag #715 auf schlossBlog<\/em><\/p>\n

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