{"id":343,"date":"2009-02-21T12:47:55","date_gmt":"2009-02-21T10:47:55","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=343"},"modified":"2009-02-21T12:47:55","modified_gmt":"2009-02-21T10:47:55","slug":"143-activity-based-costing-im-projektmanagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/143-activity-based-costing-im-projektmanagement\/","title":{"rendered":"#143 Activity Based Costing im Projektmanagement"},"content":{"rendered":"

Travis Anderson hat einen lesenswerten Beitrag \u00fcber den Einsatz von Activity Based Costing im Projektmanagement<\/a> (Englisch) verfasst. Die Kostenzuordnung auf Aktivit\u00e4ten orientiert sich dabei an der Work Breakdown Structure (WBS).<\/p>\n

So wohl \u00fcberlegt die Ausf\u00fchrungen sein m\u00f6gen, habe ich dennoch meine Bauchschmerzen mit dem Einsatz solcher high sophisticated Methoden im Projektmanagement: Nat\u00fcrlich braucht PM Kosten\u00fcberwachung und Kostensch\u00e4tzungen, je deaillierter die Modelle hierf\u00fcr sind, desto gr\u00f6\u00dfer wird allerdings auch der b\u00fcrokratisch\/administrative Aufwand. Je gr\u00f6\u00dfer dieser Aufwand, umso mehr entfernt sich die Sicht von der Projektrealit\u00e4t. Die Administration will mit Zahlen gef\u00fcttert werden, also bekommt sie Zahlen. Nach meiner pers\u00f6nlichen Erfahrung finden sich die vermeintlich ausgefeiltesten PM-Methoden meist dort im Einsatz, wo von Projekten im engeren Sinn gar nicht mehr gesprochen werden kann, wo es eher um regelm\u00e4\u00dfige Tasks oder Aufgaben geht. Ein dynamisches Projektumfeld braucht hingegen eine gewisse „Hemds\u00e4rmligkeit“.<\/p>\n

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