{"id":3405,"date":"2016-11-19T19:22:06","date_gmt":"2016-11-19T17:22:06","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=3405"},"modified":"2024-12-30T12:08:18","modified_gmt":"2024-12-30T10:08:18","slug":"gelesen-reinventing-organizations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/gelesen-reinventing-organizations\/","title":{"rendered":"Gelesen: Reinventing Organizations"},"content":{"rendered":"

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\nAuf die Lekt\u00fcre von Frederic Laloux Reinventing Organizations<\/a> (Amazon) war ich schon eine Weile gespannt, hatte ich doch einige wohlwollende Kommentare und Reviews aufgeschnappt. Leider waren meine Erwartungen zu hoch.<\/p>\n

Einerseits liefert Laloux eine „entwicklungspsychologische“ Betrachtung f\u00fcr die Theorie der Organisationen, andererseits stolpert er auch gerade \u00fcber diese Entwicklungslinie.<\/p>\n

Entlang eines Farbcodes von rot (impulsive-red), gelb (conformist-amber), einem orange der modernen Industrieorganisation (achievement-orange), dem postmodernen gr\u00fcn (pluralistic-green) bis hin zu einem seegr\u00fcn (teal) f\u00fcr die n\u00e4chste Stufe, zeigt er Organisationsmodelle f\u00fcr verschiedene menschliche Bewusstseinstufen auf. Auch wenn er wiederholt darauf hinweist, dass er diese Stufen nicht als wertend verstanden haben will, bleibt diese Konnotation dennoch im Raum stehen. Die Unterscheidung von green und teal scheint mir dar\u00fcber hinaus eher dem Neuigkeitswert geschuldet als der Sache. Unternehmen wie SEMCO w\u00e4ren historisch gr\u00fcn, von der Sache her aber schon seegr\u00fcn.<\/p>\n

Die jeweiligen Modelle seziert und beschreibt er klug anhand einer Reihe von Fallstudien. Die Fallstudien in bester angels\u00e4chsischer Tradition machen das Werk zu einem M\u00e4rchenbuch. Die Lekt\u00fcre erinnerte mich etwas an amerikanische Management-Literatur der 90er. Aus heutiger Sicht hat da die ein oder andere Success Story mittlerweile einen faden Beigeschmack und Laloux wird es nicht anders ergehen. Bei seinem Beispiel AES muss er selbst schon zur\u00fcckrudern. Er wei\u00df auch, dass diese Fallstudien eher anekdotenhaft sind und keine statistische Validit\u00e4t genie\u00dfen und weist selbst darauf hin.<\/p>\n

Abschlie\u00dfend gibt er praktische Tipps f\u00fcr die Gr\u00fcndung bzw. Transformation zu einer TEAL-Organisation.<\/p>\n

Was mir viel zu kurz kommt, ist die Ber\u00fccksichtigung des jeweiligen Kontext. Die Wahl des „richtigen“ Organisationsmodells zu einem bestimmten Zeitpunkt f\u00fcr eine bestimmte Aufgabe bleibt auf der Strecke\u00a0und wird reduziert auf wenige theoretische – wenig praktische – Ausf\u00fchrungen, wie seine Pinguin-Metapher: Der Pinguin kommt an Land eher tollpatschig daher, \u00fcberzeugt im Wasser aber als herausragender Schwimmer.<\/p>\n

Laloux verwendet einen sehr traditionellen\u00a0Organisationsbegriff. Er geht von einer formalen Organisation, einem Unternehmen aus. Informelle Organisationen, Netzwerke bleiben unber\u00fccksichtigt, obwohl diese keine neue Erscheinungsform sind, wenn man beispielsweise an Lieferketten entlang der Wertsch\u00f6pfungskette denkt, Just in Time-Produktion, von Digitalisierung oder Industrie 4.0 ganz zu schweigen.<\/p>\n

Das Buch ist klug genug und facettenreich, so dass ich die Lekt\u00fcre nicht bereue, aber die Euphorie anderer Rezensenten (z.B. Klaus Stulle auf MW-online<\/a>) teile ich beim besten Willen nicht.<\/p>\n

Frederic Laloux, Reinventing organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness, Br\u00fcssel 2014<\/em><\/p>\n

Beitrag #706 auf schlossBlog<\/em><\/p>\n

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