Fehlerkultur und Resilienz tauchen als Begriffe immer h\u00e4ufiger auf und erweisen sich in komplexen Aufgabenstellungen als erfolgreiche Strategie.\u00a0 Wenn wir schon nicht alles planen und steuern k\u00f6nnen, dann k\u00f6nnen wir uns wenigstens auf die Unzul\u00e4nglichkeiten des Lebens hinreichend vorbereiten. Das gilt in Ausnahmesituationen, ebenso wie im Unternehmensalltag oder in Projekten.<\/p>\n
Resilienz mag der \u00dcberbegriff sein, aber die Fehlerkultur, als die Art und Weise, wie wir mit Fehlern umgehen ist ein wesentlicher Bestandteil, der zur Resilienz beitr\u00e4gt. Ein wundersch\u00f6nes Beispiel daf\u00fcr, was Fehlerkultur ist, liefert ein Beitrag von Impulse \u00fcber Fehlermanagement in der Luftfahrt oder: Was Unternehmer von Piloten lernen k\u00f6nnen.<\/a><\/p>\n Und was k\u00f6nnen sie lernen?\u00a0 – Das Fehler ganz normal sind und dazu geh\u00f6ren, aber wir k\u00f6nnen uns auf sie vorbereiten und wenn wir vorbereitet sind, zwingt uns nicht der einzelne Fehler, sondern erst die ungl\u00fcckliche Verkettung mehrerer Fehler in die Knie.<\/p>\n Die Schuldfrage\/Cover-your-ass sind unternehmenspolitische Machtspielchen, die nur leider jeden anderen Zweck verfolgen als den Projekterfolg. Mit Fehlerkultur haben sie nichts zu tun. Eher Unkultur\u2026<\/p>\n Resilienz (von lat. resilire \u201azur\u00fcckspringen\u2018 \u201aabprallen\u2018) oder psychische Widerstandsf\u00e4higkeit ist die F\u00e4higkeit, Krisen zu bew\u00e4ltigen und sie durch R\u00fcckgriff auf pers\u00f6nliche und sozial vermittelte Ressourcen als Anlass f\u00fcr Entwicklungen zu nutzen. Resilienz ist wohl auch eines der Merkmale agilen Projektmanagements, dass dieses so popul\u00e4r macht. Ein zweiter Faktor, der damit Hand in Hand einhergeht sind Kommunikation & Transparenz. Gerade im agilen Projektmanagement werden viele Kommunikationsformen mit Ritualen verst\u00e4rkt und etabliert. Und last but not least ein spezielles Menschenbild, obwohl das bei der zunehmenden Verbreitung agiler Ans\u00e4tze immer h\u00e4ufiger vergessen wird. \u00dcberhaupt wird der Begriff „agil“ mittlerweile inflation\u00e4r gebraucht – missbr\u00e4uchlich gegen\u00fcber der urspr\u00fcnglichen Idee.<\/p>\n Nichtsdestotrotz: Die Erfolgsfaktoren hinter erfolgreichem agilen Vorgehen sind also Kommunikation, Transparenz und Resilienz und auch klassisches Vorgehen kann genauso erfolgreich sein, wenn diese Erfolgsfaktoren gegeben sind. Projekterfolg ist also weniger eine Frage des Vorgehensmodells (agil oder klassisch) als eine Frage der Umsetzung dieser Erfolgsfaktoren (Transparenz, Kommunikation und Resilienz).<\/p>\n
\n(Wikipedia<\/a>)<\/p><\/blockquote>\n