{"id":3075,"date":"2015-08-14T12:45:35","date_gmt":"2015-08-14T10:45:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=3075"},"modified":"2015-08-14T12:45:35","modified_gmt":"2015-08-14T10:45:35","slug":"656-das-komplexitaetsdilemma-von-projekten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/656-das-komplexitaetsdilemma-von-projekten\/","title":{"rendered":"#656 Das Komplexit\u00e4tsdilemma von Projekten"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/lh6.googleusercontent.com\/L0n5ZCuO-gvu6bIf9zimPjcRa_TJAWNeAwljo-4qhlA=w184-h187-p-no\" alt=\"\" width=\"150\" \/>In der <a href=\"http:\/\/berlin.pm-camp.org\/2015\/07\/21\/blogparade-komplexitaet-projekte\/\" target=\"_blank\">Blogparade des PM Camps Berlin<\/a> (ich werde \u00fcbrigens auch dabei sein) ist schon viel Kluges und Grunds\u00e4tzliches \u00fcber Komplexit\u00e4t gesagt worden. Ich will daher hier nur auf einen speziellen, projektspezifischen Aspekt eingehen, den ich <a href=\"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=2797\" target=\"_blank\">an anderer Stelle<\/a> schon einmal entwickelt habe:<\/p>\n<p>Das Komplexit\u00e4tsdilemma von Projekten<\/p>\n<p>Unterstellen wir ein tats\u00e4chlich komplexes Projektvorhaben. F\u00fcr viele von uns ist Komplexit\u00e4t sogar ein konstituierendes Merkmal von Projekten, blo\u00df dummerweise vergessen wir das sofort wieder, wenn wir ein Projekt in Angriff nehmen. Sp\u00e4testens mit dem Projektauftrag machen wir uns auf die Suche nach dem eindeutigen Ziel, versuchen den gro\u00dfen Wurf und selbst im agilen Projektmanagement versuchen wir uns diesem Ziel (wenn auch in inkrementalen Schritten) zu n\u00e4hern.<\/p>\n<p>Diese Negierung der Komplexit\u00e4t erkl\u00e4rt sicherlich auch, warum so viele Projekte scheitern.<\/p>\n<p>Wir brauchen in Projekten mehr &#8222;Komplexit\u00e4tsbewusstsein&#8220;. Wir m\u00fcssen uns der<a href=\"http:\/\/roth-soft.de\/systems-engineering\/leben-und-ueberleben-im-komplexitaetszeitalter\/\" target=\"_blank\"> inh\u00e4renten Komplexit\u00e4t<\/a> stellen, ohne k\u00fcnstlich hausgemachte Komplexit\u00e4t, wie im\u00a0vielfach bekannten und praktizierten Planungs- und Reportingwahnsinn, zu produzieren.<\/p>\n<p>Projektmanagement per se ist ein Paradoxon: Einerseits setzen wir bewusst Projekte auf um komplexe Problemstellungen zu bearbeiten, andererseits blenden wir die Komplexit\u00e4t gleich wieder aus und versuchen uns stattdessen an\u00a0komplizierten Vorgehensweisen. Und das gilt gleicherma\u00dfen f\u00fcr agile und f\u00fcr traditionelle Projektmethoden.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_3075 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_3075')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_3075').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"action\":\"recommend\",\"language\":\"de_DE\"},\"twitter\":{\"reply_to\":\"schlossblog\",\"tweet_text\":\"%23656%20Das%20Komplexit%C3%A4tsdilemma%20von%20Projekten%20%C2%BB%20schlossBlog\",\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"xing\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"t3n\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an t3n senden. 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