Visuelles Denken eignet sich somit hervorragend zur Bearbeitung komplexer Problemstellungen. Komplexe Systeme werden nicht trivialisiert, Reduktionen sind als solche offensichtlich, Aber logische Zusammenh\u00e4nge und Abh\u00e4ngigkeiten werden dennoch transparent dargestellt.<\/p>\n
Aber noch einmal von vorne: Nehmen wir das Modell visuellen Denkens nach Dan Roam, bekannt durch seinen Bestseller \u201eThe Back oft he Napkin\u201c \/ \u201eAuf der Serviette erkl\u00e4rt\u201c<\/a> (Amazon). Am Anfang steht das Sehen oder noch allgemeiner gesprochen: Die Wahrnehmung. Es folgt das Betrachten. Zum Sehen kommt nun das Analytische hinzu. Im dritten Schritt kommen wir zur Modellbildung, dem Vorstellen. Den vierten Schritt \u00fcberspringt Dan Roam: Das eigentliche Zeichnen, die visuelle Reproduktion des Modells, keine k\u00fcnstlerische Wiedergabe, sondern eine einfache Darstellung der Zusammenh\u00e4nge, durch Strichm\u00e4nnchen, Pfeile oder einfache Icons und deren Kombination, die auch von Laien ohne gr\u00f6\u00dferes zeichnerisches Talent problemlos m\u00f6glich ist. Es geht um Verst\u00e4ndnis, nicht um Sch\u00f6nheit. Last but not least folgt das Zeigen des visuellen Modells. Mit dem Zeigen einher geht das Erkl\u00e4ren. Visuelles Denken schafft so einen zus\u00e4tzlichen Kommunikationskanal, eine emotionale Austauschebene \u00fcber Ideen, Problemstellungen und Modelle. Der Austausch \u00fcber Visuelle Modelle und Darstellung schafft ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis. Neben einer gemeinsamen verbalen Sprache entsteht noch eine gemeinsame Bildsprache. Nicht nur Worte sondern auch Bilder, Assoziationen und Emotionen werden geteilt. Eine sehr offene Variante visuellen Denkens ist der Canvas. W\u00f6rtlich: eine Leinwand, strukturiert mit Feldern typisch f\u00fcr die Problemstellung, zum Beispiel den relevanten Kapiteln eines Gesch\u00e4ftsplans im Business Model Canvas<\/a> oder den typischen Aufgaben und Problemstellungen im Projektmanagement im Beispiel des openPM Canvas<\/a>. Hierbei kommt eine weitere St\u00e4rke visuellen Denkens zum Tragen: Es ist hervorragend geeignet f\u00fcr die Zusammenarbeit in der Gruppe. Eine gemeinsam visuell erstellte Darstellung verbessert nicht nur das gemeinsame Verst\u00e4ndnis, sondern erh\u00f6ht auch die Identifikation mit dem Ergebnis sowie die Wiedererkennung. Ein Projekt-Canvas, wie der openPM-Canvas, gemeinsam entwickelt und im Projektraum aufgeh\u00e4ngt bewirkt weit mehr als jedes Projekthandbuch. Er spricht nicht nur das rationale Verst\u00e4ndnis an, sondern auch emotional den Entwicklungsprozess, sowie die Wiedererkennung und die gemeinsame Sprache.<\/p>\n
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\nWie zuvor schon angef\u00fchrt ist visuelles Denken nichts Neues. Letztlich sind Charts, Diagramme, etc. nichts anderes. Eine Roadmap oder ein GANNT-Diagramm, genauso wie ein Netzplan sind nichts anderes als visuelle Repr\u00e4sentationen. Im agilen Projektmanagement kennen wir Burndown-Charts und andere Darstellungen.<\/p>\n
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