{"id":3042,"date":"2015-05-02T16:32:26","date_gmt":"2015-05-02T14:32:26","guid":{"rendered":"http:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/?p=3042"},"modified":"2015-05-03T10:10:03","modified_gmt":"2015-05-03T08:10:03","slug":"650-public-project-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.bernhardschloss.de\/blog\/650-public-project-management\/","title":{"rendered":"#650 Public Project Management"},"content":{"rendered":"<p>Von Andreas Schmidt und Bastian Hanisch stammt in der aktuellen Ausgabe von projekt Management aktuell (02.2015) der lesenswerte Beitrag: &#8220; Das institutionelle Scheitern von Projekten &#8211; Public Project Management&#8220;. Aber keine Angst, auch wenn Projekte wie ELENA oder der Hauptstadtflughafen BER angef\u00fchrt werden, geht es nicht um ein Bashing, sondern um eine differenzierte Beschreibung der Besonderheiten von Projekten im \u00f6ffentlichen Sektor.<\/p>\n<p>Doch an genau diesem Punkt m\u00f6chte ich den beiden entschieden widersprechen: So treffend ihre Analysen des politischen Umfelds sind, so unterscheiden sie sich nicht im Geringsten von den Anforderungen in der freien Wirtschaft, denn auch hier stehen die meisten Projekte l\u00e4ngst in einem politischen (wenn auch keinem gesellschaftspolitischen)\u00a0Kontext.<\/p>\n<p>Eine politische Besetzung von Projektfunktionen (statt nach inhaltlichem Sachverstand) gibt es allerorten. Das Pendant zum \u00f6ffentlichen Vergaberecht sind die Einkaufsabteilungen von\u00a0Konzernen, die dem \u00f6ffentlichen Sektor in nichts nachstehen. \u00a0Gleicherma\u00dfen gibt es Informationsasymmetrien und wenn im \u00f6ffentlichen Bereich das Gemeinwohl unter dem Denken in Legislaturperioden leidet, so tut dies das kurzfristige Shareholder Value Denken in der vermeintlich modernen Wirtschaftswelt.<\/p>\n<p>Auch bei den Grundlagen des Projektmanagement kann ich keine wesentlichen Unterschiede erkennen.<\/p>\n<p>Nicht nur im \u00f6ffentlichen Sektor findet\u00a0Projektmanagement in einem politischen Spannungsfeld statt. Ein politisches Spannungsfeld ist eher die Regel, denn die Ausnahme, egal ob es um Bereichs-, Abteilungs- oder pers\u00f6nliche Interessen geht. &#8222;Macht&#8220; und &#8222;\u00d6ffentlichkeit&#8220; sind \u00fcberall pr\u00e4gende Gr\u00f6\u00dfen.<\/p>\n<p>Moderenes Projektmanagement (insbesondere in komplexen Kontexten) ist l\u00e4ngst kein technisches Instrumentarium mehr, sondern muss sich schon lange auch politischen Anforderungen stellen und das gilt sowohl f\u00fcr den privaten wie f\u00fcr den \u00f6ffentlichen Sektor<\/p>\n<div class=\"twoclick_social_bookmarks_post_3042 social_share_privacy clearfix 1.6.4 locale-de_DE sprite-de_DE\"><\/div><div class=\"twoclick-js\"><script type=\"text\/javascript\">\/* <![CDATA[ *\/\njQuery(document).ready(function($){if($('.twoclick_social_bookmarks_post_3042')){$('.twoclick_social_bookmarks_post_3042').socialSharePrivacy({\"services\":{\"facebook\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"action\":\"recommend\",\"language\":\"de_DE\"},\"twitter\":{\"reply_to\":\"schlossblog\",\"tweet_text\":\"%23650%20Public%20Project%20Management%20%C2%BB%20schlossBlog\",\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"xing\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"\",\"perma_option\":\"off\",\"language\":\"de\",\"referrer_track\":\"\"},\"t3n\":{\"status\":\"on\",\"txt_info\":\"2 Klicks f\\u00fcr mehr Datenschutz: Erst wenn Sie hier klicken, wird der Button aktiv und Sie k\\u00f6nnen Ihre Empfehlung an t3n senden. 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