Haben wir nicht j\u00fcngst mit einer Blogparade, auf dem PM Camp in Dornbirn und auf openPM zugegebenerma\u00dfen rhetorisch (aber selbstkritisch) nach dem Beyond Project Management gefragt?<\/p>\n
Ganz anders die aktuelle Ausgabe von projektManagement aktuell, eine Jubil\u00e4umsausgabe, die sich selbst feiert (Ehrlicher Gl\u00fcckwunsch zum 25. Geburtstag!) und einen Blick in die Zukunft de Projektmanagements zelebriert mit Beitr\u00e4gen wie „Future Trends in Project Management“, „‚Drahtseilakt‘ f\u00fcr Projektmanager“ oder „Das Projekt als ‚Nukleus‘ der Strategiearbeit“.<\/p>\n
Die Future Trends entstammen \u00fcbrigens einer Befragung von „26 internationalen Akademikern und 22 Praktikern“, sie m\u00f6gen v\u00f6llig zutreffend sein, aber bei dieser Grundgesamtheit verkleidet mit einem wissenschaftlichen Anstrich, sollte man die Kirche vielleicht im Dorf lassen oder den Beitrag eher als Thesen, denn als handfeste Ergebnisse deklarieren. Geburtstagsfeiern sind ja sch\u00f6n und gut, aber\u00a0selbstgef\u00e4lliges Schulterklopfen muss nicht sein.<\/p>\n
Als Future Trends werden in der Studie von Hans Georg Gem\u00fcnden und Yvonne-Gabriele Schoper \u00fcbrigens genannt:<\/p>\n
Die einzelnen Trends sind nat\u00fcrlich nicht unabh\u00e4ngig voneinander (z.B. Professionalisierung und Lernen & Qualifizierung) und vielleicht auch dem Kreis der Befragten geschuldet (Forscher wollen intensiviert forschen). Die\u00a0Projektifizierung (oder sollte ich sagen: „Projektitis“), der Stellenwert von Projektmanagement in den Vorstandsetagen und der Umbau von Organsiationen in Projektorientierte Organisationen vermitteln mir auch den Eindruck von Wumschdenken. So w\u00fcrden wir uns gerne sehen und diese Wertsch\u00e4tzung w\u00fcrden wir gerne widerfahren. Ich glaube gar nicht mal, dass die Anzahl „echter“ Projekte wirklich zugenommen hat, aber an immer mehr Aufgaben wird einfach missbr\u00e4uchlich das Etikett „Projekt“ geklebt. Projekte werden (auch auf Vorstandsetagen) instrumentalisiert (z.B. in der Budgetplanung oder im Change Management) ohne Gegenstand und Vorgehensweise zu reflektieren, da wird dann mitunter sinnfrei eine Projektlogik \u00fcbergest\u00fclpt. Ich f\u00fcrchte, dass diese missbr\u00e4uchliche Inflation nicht zwingend zu einer Professionalisierung beitragen, sondern m\u00f6glicherweise vermehrt zu Akzeptanzproblemen f\u00fchren wird. Aber lassen wir uns \u00fcberraschen. Schau\u00b4mer mal, dann sehgn ma scho, wie der Bayer sagt.<\/p>\n